供應鏈管理及供應商管理-免費閱讀
【正文】 蕭在《市場流通中的若干問題》中最早提出“物流” (Physical Distribution) 概念，特指銷售過程中的物流。這導致了如下一些結果。 Lutron公司是行業(yè)中率先將微處理器應用于產品，使人們能夠更自如地控制自己的燈光環(huán)境，從而在不同的場合和時間獲得所需要的特定燈光效果。 產品多樣化的管理 ?產品多樣化 （ product variety） ?內部多樣化 （ internal variety） ?外部多樣化 （ external variety） ?產品多樣化的成本 ?多樣化的冗余問題 供應商管理 ? 市場交易關系 ? 伙伴關系（ partnership） ? 一些研究表明，與 10年前相比，今日與企業(yè)客戶共事的供應商數(shù)目不到當時的 1/3。 這樣 ， 每年用于維持 400萬元庫存的費用是 100萬元 。 （ 4） 一般的錯誤概念是：自己生產比外購合算 。 大規(guī)模定制的經濟利益 ? 與標準化產品相比，定制產品將為顧客帶來更高的感知價值（ perceived value） ； ? 大規(guī)模定制可以大大降低了成本庫存費用； ? 通過提高顧客滿意度來獲得更高水平的忠誠度，從而獲得顧客在整個生命周期內的價值，并有利于拓展企業(yè)的顧客群體； ? 由于大規(guī)模定制在產品設計上非常注重柔性與模塊化，因此能迅速地適應市場與技術所發(fā)生的變化； ? 企業(yè)可以通過大規(guī)模定制產品來獲取客戶偏好信息，從而更好地預測市場趨勢及其變化，在此基礎上以更快的速度推出標準化產品。 ? 供應鏈管理“ 6R” 目標： ?將顧客所需產品（ right products） 及時地（ right time） 按正確的數(shù)量（ right quantity）、 質量（ right quality）、 狀態(tài)（ right status） 發(fā)送到正確的分銷地點（ right place）， 并使整個過程總成本最小化。例如對于毛衣產品，顧客需求變化最快的主要是衣服的花色，而尺寸變化則相對較小
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