供應鏈管理及供應商管理(存儲版)
【正文】 。 電子商務物流特點 ? 物流信息化 ?條碼技術 (Bar Code) ?電子數(shù)據(jù)交換 (Electronic Data Interchange， EDI) ? 物流自動化與智能化 ?射頻技術 (Radio Frequency ， RF) ? GIS(Geographical Information System) ? 物流網(wǎng)絡化 ? 物流專業(yè)化 ?第三方物流（ 3rd Party Logistics) 演講完畢，謝謝觀看！ 。豐田公司這種頻繁的人員交流為雙方共同解決新產(chǎn)品開發(fā)和制造環(huán)節(jié)的問題提供了有效的基礎。正式由于定制化和適應性的有效結(jié)合，使得公司在行業(yè)內(nèi)獲得領先地位。 ? 討價還價能力與成本 ? 長期利益 供應商分類 ? 生產(chǎn)商在伙伴關系特定投資上的高低程度 供應商在伙伴關系上特定投資的高低程度 ?生產(chǎn)商主導型 ?戰(zhàn)略伙伴關系 ?市場交易型 ?供應商主導型 高 高 伙伴關系的建立 ? 分析如何通過與供應商之間建立伙伴關系來削減交易成本 ， 這包括降低增加過量安全庫存量帶來的成本 、 依據(jù)數(shù)周前需求信息制訂的次優(yōu)生產(chǎn)計劃 、 削減倉儲的浪費和重復性的訂單處理費用 、 消除無效率的運輸過程； ? 尋找能為雙方帶來增加的附加價值的途徑； ? 將雙方的流程進行整合與優(yōu)化設計； ? 公平地分享合作所增加的總合利潤 。 （ 2） 即使我們已經(jīng)決定寧愿自己生產(chǎn)而不向外采購 ， 并已經(jīng)開始生產(chǎn) ，這也決不意味著已作出了這樣一個不變的決策：我們將留住這條生產(chǎn)線 。 ? 購制決策的歷史發(fā)展 ? GM公司 GM公司的購制決策問題 （ 1） 我們零部件生產(chǎn)專業(yè)化的內(nèi)部供應部門在價格 、 質(zhì)量和服務各方面必須具有充分競爭力 ， 如果不是這樣的話 ， 公司內(nèi)的采購部門可以自行向外部貨源采購 。瑞克曼等， 1995）。公司不僅僅在光線控制器中加入適應性功能，而且還與客戶合作開發(fā)符合其
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