供應鏈管理原理(存儲版)
【正文】 應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 表 績效記錄表 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應鏈績效評量 (5/6) ? 績效評量制度成功關(guān)鍵因素 ?確認一項重要供應鏈活動 ?選擇正確的夥伴 ?促使績效評量制度納入企業(yè)重大變革方案下 ?克服變革的阻力 ?釐清不明朗的策略 ?創(chuàng)造績效評量文化 ?善用資訊科技 ?結(jié)合程序績效評量與改善 ?採用財務分析工具 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應鏈績效評量 (6/6) ? 供應鏈程序績效評量 ?供應鏈與物流績效評量系統(tǒng)的可用尺度 – 功能面之評量 – 全面性評量尺度 ? 完美訂單 ? 供應鏈評量尺度 ? 標竿比較 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 表 典型供應鏈及物流功能評量尺度 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 連結(jié)績效指標與財務指標 ? 一旦選好供應鏈管理目標的評量指標 ， 並且設(shè)定它們的標準值後 ， 企業(yè)所記錄的實際值將提供目標表現(xiàn)好壞的持續(xù)性回饋 。 ? 為了瞭解衝突是如何快速產(chǎn)生的 ， 請參考圖 與支出簡單觀念模式 。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 演講完畢，謝謝觀看！ 。 但很不幸地 ， 有效的供應鏈管理幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個部門 ， 且這些部門長久以來的動機與運作模式使得目標協(xié)調(diào)成為一項困難的程序 。 – 產(chǎn)品排程分享計畫 (production scheduling sharing programs)：排程達成率 、 訂單週期時間 。 ?企業(yè)必須依賴其營運程序 ， 因此企業(yè)必須瞭解營運程序的狀態(tài) （ 是好 、 普通 、 還是壞 ） 。 ?針對供應鏈策略和程序中可能出現(xiàn)的差距 ， 描繪出相應的解決方法 。 ?許多企業(yè)的供應鏈管理決策是不全面的 ， 僅從局部出發(fā)考量 ， 所以不能有效把供應鏈的潛力發(fā)揮出來 。供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 第八章 供應鏈財務與績效管理
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1