供應鏈管理原理(編輯修改稿)
2025-02-02 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 找出現(xiàn)階段的工作重點 。 ?績效評量數(shù)據(jù)可協(xié)助企業(yè)決定如何維持競爭優(yōu)勢 。 ?績效評量數(shù)據(jù)可協(xié)助改良企業(yè)文化 。 ?績效評量制度協(xié)助企業(yè)確認其對顧客之價值 。 ?績效評量制度是控制物流與供應鏈程序的唯一方法 。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應鏈績效評量 (3/6) ? 供應鏈績效評量指標之基本特徵 ?可量化的 （ 客觀性 ） ?易於瞭解的 （ 容易接受 ） ?可以鼓勵合宜行為 （ 賞善罰惡 ） ?可見的 （ 評量效果 ) ?可定義且讓雙方互相瞭解的 （ 評量者與受評量者 ） ?兼具有產出及投入的內涵 ?只評量重要的項目 （ KPI， 關鍵績效指標 ） ?多維度的 （ 包含利用率 、 生產力 、 績效 ， 並顯現(xiàn)互抵關係 ） ?可以經濟地蒐集 （ 評量成本小於評量效益 ） ?促進信賴感 （ 公正性 ） 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 圖 有效企業(yè)績效評量系統(tǒng)的原則 及關聯(lián) 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 圖 企業(yè)績效評量系統(tǒng)之建置流程 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 供應鏈績效評量 (4/6) ? 績效評量系統(tǒng)建置計畫 ?供應鏈管理方案之績效指標 – 供應商管理存貨 (VMI)：顧客銷售 、 產品供應力 、 存貨周轉次數(shù) – 快速回應 (QR)：顧客銷售 、 產品供應力 、 存貨周轉次數(shù) 。 – 預測分享計畫 (forecastsharing programs)：預測正確性 、訂單滿足率 、 存貨周轉次數(shù) 。 – 產品排程分享計畫 (production scheduling sharing programs)：排程達成率 、 訂單週期時間 。 – 品類管理計畫 (category Management programs)：顧客分類銷售 、 產品供應力 。 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 表 物流程序績效評量指標分類表 供應鏈管理：原理、程序、實務 蘇雄義 編著 ISBN 9789577296795 表 績效記錄表 供應鏈管理：
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