供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 管理 Production and Operations Management供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）1：2：3：4：5：7：6：8：9：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成分析和評價可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋圖12－3：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖Hangzhou, 20230611 9 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈下的物流管理? 物流及物流管理的含義– 物流，從狹義的角度看，日本人的解釋是 “物的流動 ”的意思，美國人則用 Physical Distribution來表示。? 1974年，美國學(xué)者鮑沃索克斯出版的 “ Logistics Management” 一書中對后勤下了比較全面論述。? 物流置身于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下應(yīng)具有三重作用，即三種形式：物流的物質(zhì)表現(xiàn)形式、價值表現(xiàn)形式、信息表現(xiàn)形式。準(zhǔn)時化思想出現(xiàn)后，對提高采購柔性和市場響應(yīng)能力提出更高要求，需增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和合作，建立新的供需合作模式。u 長期的信任合作u 比較多的信息交流? 雙贏關(guān)系對企業(yè)運(yùn)作管理的意義– 供應(yīng)商方面? 增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益的分享? 增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力? 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功? 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力– 信息交流與共享機(jī)制u 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準(zhǔn)確性。– 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。? 物流是一定要發(fā)生地理上的轉(zhuǎn)移才能實(shí)現(xiàn)物流功能的。后勤管理最初起源于軍事戰(zhàn)時物資的供應(yīng)管理。要想提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作績效，除了要有一個高效的運(yùn)行機(jī)制外，建立一個優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是極為重要的一環(huán)。? 傳統(tǒng)的管理模式– 一直以來，企業(yè) 出于管理和控制上的目的，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直是采取自行投資或兼并的 “ 縱向一體化 ” 的模式。– 供應(yīng)鏈管理（ SCM）是橫向思維的熱門話題之一。? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問題– 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，就是要建立以一個重要的企業(yè)為核心、聯(lián)盟上游企業(yè)和下游企業(yè)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。? 后勤管理在物流管理的起源和發(fā)展過程中扮演重要的角色。尤其是物流，對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作影響最大。? 供應(yīng)商管理庫存實(shí)施步驟：– 建立
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