供應(yīng)鏈管理思想的提出及其系統(tǒng)設(shè)計(存儲版)
【正文】 3：供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟模型圖13 供應(yīng)鏈下的物流管理n 物流及物流管理的含義n 物流管理的含義n 供應(yīng)鏈中的物流管理14 物流及物流管理? 物流 及物流管理的含義n 物流，從俠義的角度看，日本人的解釋是 “ 物的流動 ” 的意思，美國人則用 Physical Distribution來表示n 1935年，美國的銷售協(xié)會對物流下的定義是： “ 包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)，從生產(chǎn)地點到消費地點流動過程中，伴隨的種種經(jīng)濟活動 ” 。17 物流管理的發(fā)展（續(xù)）? 20世紀 70年代，后勤管理逐漸發(fā)展成為物流管理。? 物流管理的目標－－ 7C，從供應(yīng)鏈整體 出發(fā)，尋求 供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu) 。29 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）? 為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應(yīng)：n 和供應(yīng)商建立一種長期的合作關(guān)系，一種互惠互利的合作關(guān)系n 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證n 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程n 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃30 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）n從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式可以解決以下問題：u庫存問題u風(fēng)險問題u合作問題u降低采購成本問題u戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件31 供應(yīng)商管理? 兩種供應(yīng)關(guān)系模式n 傳統(tǒng)的競爭關(guān)系n 賣方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。u實施并行工程u建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題u供應(yīng)商和制造商工廠互訪u使用 EDI和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸35 供應(yīng)商管理（續(xù)）? 雙贏供應(yīng)商管理n 供應(yīng)商的激勵機制n 合理的供應(yīng)商評價方法和手段36演講完畢，謝謝觀看！。n VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，是一種 風(fēng)險分擔(dān) 的庫存管理模式24 供應(yīng)鏈管理下的 庫存控制（續(xù)）? 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制方法：n 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用n 多級庫存的優(yōu)化與控制25 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理26 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）
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