供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計(完整版)
【正文】 化，使得需求不確定性大大加強。? 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” （ Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。– 1976年，美國物流管理協(xié)會關(guān)于物流管理的定義為：物流活動包括用戶服務(wù)，需求預(yù)測、銷售情報、庫存控制、物料搬運、訂貨銷售、零配件的供應(yīng)、工廠及倉庫的選址、物資采購、包裝、廢物的處理、運輸、倉儲等。? 20世紀 80年代，企業(yè)完成了內(nèi)部物流的集成。Hangzhou, 20230611 12 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制? 過去庫存管理存在的問題– 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念– 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當– 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)– 低效率的信息傳遞系統(tǒng)– 庫存控制策略簡單化– 缺乏合作與協(xié)調(diào)性? 供應(yīng)商管理庫存– 基本思想： VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品 可獲性，在一個相互統(tǒng)一的目標框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)改進的環(huán)境。– 賣方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制。– 雙贏關(guān)系模式u 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量等。供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù)；? 然后建立一種訂單處理標準模式，如 EDI標準報文；? 最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。Hangzhou, 20230611 11 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management供應(yīng)鏈中的物流管理? 供應(yīng)鏈管理的實施離不開物流、信息流、資金流、工作流的集成。 ”Hangzhou, 20230611 10 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management物流管理的發(fā)展? 一般認為，物流管理使從配送與后勤管理發(fā)展而來得。– 供應(yīng)鏈 是一個網(wǎng)狀的 “ 鏈 ” ，簡稱 “ 網(wǎng)鏈 ” ，網(wǎng)鏈上有一個核心企業(yè)，以核心企業(yè)為中心，上、下游各有若干節(jié)點企業(yè)。– 為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進的技術(shù)，如 CAD、 CAM、 FMS、 JIT、 MRPII等，雖取得一定成效，但在靈活性、響應(yīng)性方面沒有太大改觀。– 縱向一體化（ Vertical Integration）：某核心企業(yè)與其他為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。Han
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