供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠)(完整版)
【正文】 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進(jìn)貨 儲存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … 加工 裝貨 三、配送的分類 ? 按配送物品的種類和數(shù)量多少分類 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 九、采購成本管理 供應(yīng)商成本的高低 規(guī)格與品質(zhì) 采購數(shù)量多少 交貨條件 付款條件 采購物品的供求關(guān)系 生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī) 供應(yīng)市場中競爭對手的數(shù)量 客戶與供應(yīng)商的關(guān)系 現(xiàn)金折扣、期限折扣等，刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款 次要因素： ? 成本構(gòu)成分析 ? 價格分析方法 ? 競爭性方案 ? 不公布價格的比較 ? 歷史對比 ? 內(nèi)部成本估算 細(xì)節(jié)分析 ? 價值不價格模型 價格分析方法 供應(yīng)商的定價方法 賣方市場或供不應(yīng)求的情況下可行 以利潤為依據(jù)制定賣價，通過盈虧平衡分析確定。 M R P I I 不 能 滿足 企 業(yè) 多 元 化 、 跨地 區(qū) 、 多 供 應(yīng) 和 銷售 渠 道 的 全 球 化 經(jīng)營 管 理 模 式 的 要求。 安全庫存量 。 ： ： ?按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時間空間產(chǎn)品預(yù) 測 類 別 制訂頻度 預(yù)測跨度 預(yù)測量 制 訂 時 間年 度 預(yù) 測 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預(yù) 測 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預(yù) 測 月 度 滾 動 調(diào) 整 6 個月 每 月 銷 量 每 月 末： ?丌確定性原則：仸何預(yù)測都有丌確定性，銷售預(yù)測也丌例外。 。 2. 敏捷供應(yīng)鏈：基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開放、共享和集成。包括采購和生產(chǎn)計劃、庫存策略、運輸策略等。 主講課程： 《采販成本控制不談判》《供應(yīng)鏈管理不優(yōu)化》《供應(yīng)商評估不管理》《倉儲物流不分銷配送管理》《生產(chǎn)計劃不物料控制 (PMC》《制造業(yè)供應(yīng)商大會及行業(yè)論壇》等 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測與計劃管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績效管理 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景 ...... 其它因素： 客戶的控制力度越杢越強(qiáng) 產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力） 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 股東對投資回報的期待提高 產(chǎn)業(yè)分界點模糊化 新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 電腦化的管理應(yīng)用 經(jīng)營活勱的全球化趨勢 競爭點 ？ 二、供應(yīng)鏈概念 ? ? 供應(yīng)鏈 最早杢源于彼得。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 ?支持 /運作層 (Operations Level)：每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題。 3. 綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。 。時間越近，預(yù)測的丌確定性越小，時間越遠(yuǎn)，預(yù)測的丌確定性越大。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。 E R P 著 眼 于 供應(yīng) 鏈 管 理 ， 在M R P I I 基 礎(chǔ) 上 增加了 一 些 適 應(yīng) 供 應(yīng)鏈 管 理 需 求 的 新功 能 。 消費品尤其是名牌產(chǎn)品，工業(yè)品如設(shè)備的備件。 ?按配送中供給與需求的對象分類 企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對消費者配送。 實現(xiàn)配送的信息化 。 實現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實行送取結(jié)合。 四、配送合理化的原理和做法 ?標(biāo)準(zhǔn)化原理 ?合幵原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 用于拍賣行、政府采購，也用于工業(yè)企業(yè)如建筑承包、大型設(shè)備制造，以及非生產(chǎn)用原材料（辦公用品、服務(wù)）的大宗采購。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理 五、如何有效庫存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) ...... 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測與計劃管理 第三部分 采購與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績
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