供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化(供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳誠(chéng))(完整版)
【正文】 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶(hù) 用戶(hù) 用戶(hù) 用戶(hù) 進(jìn)貨 儲(chǔ)存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … 加工 裝貨 三、配送的分類(lèi) ? 按配送物品的種類(lèi)和數(shù)量多少分類(lèi) 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 九、采購(gòu)成本管理 供應(yīng)商成本的高低 規(guī)格與品質(zhì) 采購(gòu)數(shù)量多少 交貨條件 付款條件 采購(gòu)物品的供求關(guān)系 生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī) 供應(yīng)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量 客戶(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系 現(xiàn)金折扣、期限折扣等，刺激采購(gòu)方能提前用現(xiàn)金付款 次要因素： ? 成本構(gòu)成分析 ? 價(jià)格分析方法 ? 競(jìng)爭(zhēng)性方案 ? 不公布價(jià)格的比較 ? 歷史對(duì)比 ? 內(nèi)部成本估算 細(xì)節(jié)分析 ? 價(jià)值不價(jià)格模型 價(jià)格分析方法 供應(yīng)商的定價(jià)方法 賣(mài)方市場(chǎng)或供不應(yīng)求的情況下可行 以利潤(rùn)為依據(jù)制定賣(mài)價(jià)，通過(guò)盈虧平衡分析確定。 M R P I I 不 能 滿(mǎn)足 企 業(yè) 多 元 化 、 跨地 區(qū) 、 多 供 應(yīng) 和 銷(xiāo)售 渠 道 的 全 球 化 經(jīng)營(yíng) 管 理 模 式 的 要求。 安全庫(kù)存量 。 ： ： ?按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷(xiāo)售、省區(qū)銷(xiāo)售、本地網(wǎng)銷(xiāo)售 …… 時(shí)間空間產(chǎn)品預(yù) 測(cè) 類(lèi) 別 制訂頻度 預(yù)測(cè)跨度 預(yù)測(cè)量 制 訂 時(shí) 間年 度 預(yù) 測(cè) 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預(yù) 測(cè) 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預(yù) 測(cè) 月 度 滾 動(dòng) 調(diào) 整 6 個(gè)月 每 月 銷(xiāo) 量 每 月 末： ?丌確定性原則：仸何預(yù)測(cè)都有丌確定性，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)也丌例外。 。 2. 敏捷供應(yīng)鏈：基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開(kāi)放、共享和集成。包括采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略等。 主講課程： 《采販成本控制不談判》《供應(yīng)鏈管理不優(yōu)化》《供應(yīng)商評(píng)估不管理》《倉(cāng)儲(chǔ)物流不分銷(xiāo)配送管理》《生產(chǎn)計(jì)劃不物料控制 (PMC》《制造業(yè)供應(yīng)商大會(huì)及行業(yè)論壇》等 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 ...... 其它因素： 客戶(hù)的控制力度越杢越強(qiáng) 產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力） 產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度 股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高 產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化 新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成 電腦化的管理應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)活勱的全球化趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？ 二、供應(yīng)鏈概念 ? ? 供應(yīng)鏈 最早杢源于彼得。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 ?支持 /運(yùn)作層 (Operations Level)：每天的物流調(diào)度、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問(wèn)題。 3. 綠色供應(yīng)鏈：如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。 。時(shí)間越近，預(yù)測(cè)的丌確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的丌確定性越大。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。 E R P 著 眼 于 供應(yīng) 鏈 管 理 ， 在M R P I I 基 礎(chǔ) 上 增加了 一 些 適 應(yīng) 供 應(yīng)鏈 管 理 需 求 的 新功 能 。 消費(fèi)品尤其是名牌產(chǎn)品，工業(yè)品如設(shè)備的備件。 ?按配送中供給與需求的對(duì)象分類(lèi) 企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者配送。 實(shí)現(xiàn)配送的信息化 。 實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化； 提倡多種配送方式最優(yōu)組合； 實(shí)行送取結(jié)合。 四、配送合理化的原理和做法 ?標(biāo)準(zhǔn)化原理 ?合幵原理； ?差異化原理； ?延遲原理。 用于拍賣(mài)行、政府采購(gòu)，也用于工業(yè)企業(yè)如建筑承包、大型設(shè)備制造，以及非生產(chǎn)用原材料（辦公用品、服務(wù)）的大宗采購(gòu)。四、生產(chǎn)調(diào)度與物料齊套管理 五、如何有效庫(kù)存控制？ (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) ...... 第一部分 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應(yīng)鏈績(jī)
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