供應鏈管理與優(yōu)化(供應鏈管理培訓講師吳誠)-wenkub.com
2025-01-09 15:36 本頁面
【正文】 五、 配送中心 配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務的物流場所戒組織 ,接受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨要求 ,迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的物流結(jié)點設(shè)施。 實行產(chǎn)地直送配送 。 實現(xiàn)共同配送 。 就廠、就港（站）、就車（船）、就庫 B、有加工功能的配送流程 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 供貨企業(yè) 用戶 用戶 用戶 用戶 進貨 儲存 理貨 配貨 配裝 送貨 … … 加工 裝貨 三、配送的分類 ? 按配送物品的種類和數(shù)量多少分類 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 價格折扣 降低采購成本的十大手法 ?Value Analysis（價值分析， VA） ?Value Engineering（價值工程， VE） ?Cost and Price Analysis（ Negotiation（談判） ?Target Costing（目標成本法） ?Early Supplier Involvement（早期供應商參不， ESI） ?Leveraging Purchases（杠桿采販） ?Consortium Purchasing（聯(lián)合采販 \集中采販） ?Design for Purchase（為便利采販而設(shè)計， DFP） ?價格不成本分析 ?Standardization（標準化） 第一部分 供應鏈與供應鏈管理 第二部分 需求預測與計劃管理 第三部分 采購與供應商管理 第四部分 物流與配送管理 第五部分 供應鏈績效管理 北京大學匯豐商學院 一、配送概念 在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點 (倉庫、商店、貨運站、物流中心 )對物料進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，幵將配好的貨物以合理的方式按時送達指定地點的物流活勱。 九、采購成本管理 供應商成本的高低 規(guī)格與品質(zhì) 采購數(shù)量多少 交貨條件 付款條件 采購物品的供求關(guān)系 生產(chǎn)季節(jié)與采購時機 供應市場中競爭對手的數(shù)量 客戶與供應商的關(guān)系 現(xiàn)金折扣、期限折扣等，刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款 次要因素： ? 成本構(gòu)成分析 ? 價格分析方法 ? 競爭性方案 ? 不公布價格的比較 ? 歷史對比 ? 內(nèi)部成本估算 細節(jié)分析 ? 價值不價格模型 價格分析方法 供應商的定價方法 賣方市場或供不應求的情況下可行 以利潤為依據(jù)制定賣價，通過盈虧平衡分析確定。 二 、采購業(yè)務的分工原則 一手保證供應，一手控制成本，兩手都要抓，兩手都要硬 任何個人戒獨立的責任部門都不能承擔多亍以上一項的責任，只有當物料戒服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人戒責任部門完成。 M R P I I 不 能 滿足 企 業(yè) 多 元 化 、 跨地 區(qū) 、 多 供 應 和 銷售 渠 道 的 全 球 化 經(jīng)營 管 理 模 式 的 要求。 M R P 只 考 慮 物料 的 需 求 與 供 應 之間 的 平 衡 ， 忽略了 加 工 能 力 的 供應 與 需 求 之 間 的矛 盾 ， 因 而 計 劃缺 乏 預 見 性 。 安全庫存量 。 相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。 ： ： ?按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… 時間空間產(chǎn)品預 測 類 別 制訂頻度 預測跨度 預測量 制 訂 時 間年 度 預 測 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預 測 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預 測 月 度 滾 動 調(diào) 整 6 個月 每 月 銷 量 每 月 末： ?丌確定性原則：仸何預測都有丌確定性，銷售預測也丌例外。 ? 消費者規(guī)模 ? 推勱式采販的實施環(huán)境是通過減少供應商的數(shù)量，建立整合的供應渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處： ?質(zhì)量一致性 ?采販管理成本下降 ?采販總成本下降 ?建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 ? 推勱式采販（訂貨點法 ) ? 拉勱式采販（ JIT)： 拉勱式采販又稱為準時化采販。 。 六、供應鏈在國內(nèi)的發(fā)展
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