醫(yī)院的經(jīng)營管理學課件(存儲版)
【正文】 職稱級別、學術地位 無形資產(chǎn)（文化） 質(zhì)量和設備 內(nèi)部運作管理核心競爭力指標IMC醫(yī)院管理學醫(yī)院經(jīng)營管理醫(yī)院核心競爭力2 Part競爭力內(nèi)外變量IMC競爭力的內(nèi)外變量 ? 內(nèi)在變量理念員工 醫(yī)院的骨干隊伍占全院總人數(shù)的 2030%，完成擔負著8090%的主要任務，創(chuàng)造80%的價值利潤，這種人是主要的內(nèi)在驅(qū)動力 。比較優(yōu)勢 ≠競爭力培育競爭力中的認識誤區(qū) 核心競爭力雖然在一定程度上體現(xiàn)為專家的特有技術，但這并不是戰(zhàn)略性的競爭力。、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才。如何提高醫(yī)院核心競爭力 現(xiàn)在醫(yī)院之間的競爭，從過去單一的爭奪患者，發(fā)展到綜合實力和經(jīng)營理念的較量。三是有計劃地邀請國內(nèi)外知名專家學者來院現(xiàn)場施教，舉辦學術講座、培訓，以增長員工見識，取長補短，增強自身實力，提高技術水準。同醫(yī)院之間在質(zhì)量、服務、價位、品牌的差異性，只能是這一本質(zhì)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。比較優(yōu)勢是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內(nèi)在的能力，基于組織（人）的運作能力。IMC概述 ? 競爭力的指標業(yè)績 ： 包括經(jīng)濟指標、專業(yè)指標（床位數(shù)、業(yè)務項目）、科研指標、論文指標 。概述 ? 醫(yī)院核心競爭力的五個要素要素1 2 3 4 5 IMC?速度?持久性?敏銳性?靈活性?創(chuàng)新性IMC速度美國著名管理大師彼得 這種創(chuàng)新能力并不是單單指新設備新技術的引進，同時也包括醫(yī)院如何對原有的醫(yī)療服務產(chǎn)品進行重新組合，以最大限度地滿足顧客的
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