醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 職稱(chēng)級(jí)別、學(xué)術(shù)地位 無(wú)形資產(chǎn)（文化） 質(zhì)量和設(shè)備 內(nèi)部運(yùn)作管理核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)IMC醫(yī)院管理學(xué)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力2 Part競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)外變量IMC競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外變量 ? 內(nèi)在變量理念員工 醫(yī)院的骨干隊(duì)伍占全院總?cè)藬?shù)的 2030%，完成擔(dān)負(fù)著8090%的主要任務(wù)，創(chuàng)造80%的價(jià)值利潤(rùn)，這種人是主要的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 。比較優(yōu)勢(shì) ≠競(jìng)爭(zhēng)力培育競(jìng)爭(zhēng)力中的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然在一定程度上體現(xiàn)為專(zhuān)家的特有技術(shù)，但這并不是戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力。、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才。如何提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)在醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，從過(guò)去單一的爭(zhēng)奪患者，發(fā)展到綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)理念的較量。三是有計(jì)劃地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者來(lái)院現(xiàn)場(chǎng)施教，舉辦學(xué)術(shù)講座、培訓(xùn)，以增長(zhǎng)員工見(jiàn)識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高技術(shù)水準(zhǔn)。同醫(yī)院之間在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)位、品牌的差異性，只能是這一本質(zhì)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。比較優(yōu)勢(shì)是一種外在的能力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種內(nèi)在的能力，基于組織（人）的運(yùn)作能力。IMC概述 ? 競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)業(yè)績(jī) ： 包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)（床位數(shù)、業(yè)務(wù)項(xiàng)目）、科研指標(biāo)、論文指標(biāo) 。概述 ? 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)要素要素1 2 3 4 5 IMC?速度?持久性?敏銳性?靈活性?創(chuàng)新性IMC速度美國(guó)著名管理大師彼得 這種創(chuàng)新能力并不是單單指新設(shè)備新技術(shù)的引進(jìn)，同時(shí)也包括醫(yī)院如何對(duì)原有的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，以最大限度地滿(mǎn)足顧客的
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