醫(yī)院的經(jīng)營管理學(xué)課件(參考版)
2025-01-03 05:01本頁面
【正文】 Thanks!IMC謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。如何提高醫(yī)院核心競爭力 現(xiàn)在醫(yī)院之間的競爭，從過去單一的爭奪患者，發(fā)展到綜合實力和經(jīng)營理念的較量。三是有計劃地邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者來院現(xiàn)場施教，舉辦學(xué)術(shù)講座、培訓(xùn)，以增長員工見識，取長補短，增強自身實力，提高技術(shù)水準。一是應(yīng)制定政策，積極鼓勵員工參加函授學(xué)習(xí)、自學(xué)考試、遠程教育、學(xué)術(shù)研討。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵 。、惜才之心，采取靈活多樣的方式廣納人才。同醫(yī)院之間在質(zhì)量、服務(wù)、價位、品牌的差異性，只能是這一本質(zhì)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。某項技術(shù) ≠競爭力培育競爭力中的認識誤區(qū) 競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是與同行有別的 “ 差異性 ” 的核心價值。核心競爭力是戰(zhàn)略層次的、整體上的。比較優(yōu)勢 ≠競爭力培育競爭力中的認識誤區(qū) 核心競爭力雖然在一定程度上體現(xiàn)為專家的特有技術(shù)，但這并不是戰(zhàn)略性的競爭力。比較優(yōu)勢是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內(nèi)在的能力，基于組織（人）的運作能力。因此，設(shè)備等同于競爭力是片面的。IMC主要包括 市場變化 、服務(wù)群體， 消費 群體 、宏觀調(diào)控 等。人才 ： 社會知名度、同行評價、職稱級別、學(xué)術(shù)地位 無形資產(chǎn)（文化） 質(zhì)量和設(shè)備
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