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醫(yī)院人才管理與激勵(lì)機(jī)制講座(存儲(chǔ)版)

2025-01-19 05:39上一頁面

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【正文】 9 22 25 25 29 33 33 38 43 43 50 57 25 29 33 33 38 43 43 50 57 57 66 76 受控制的 16 19 22 22 25 29 29 33 38 38 43 50 22 25 29 29 33 38 38 43 50 50 57 66 29 33 38 38 43 50 50 57 66 66 76 87 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 標(biāo)準(zhǔn)化的 25 29 33 33 38 43 43 50 57 57 66 76 33 38 43 43 50 57 57 66 76 76 87 100 43 50 57 57 66 76 76 87 100 100 115 132 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 一般性規(guī)范的 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有指導(dǎo)的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 職務(wù)責(zé)任 微小 少量 中量 大量 職務(wù)對(duì)后果形成的作用 間接 直接 間接 直接 間接 直接 間接 直接 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 后勤 輔助 分?jǐn)? 主要 行動(dòng) 的自 由度 方向性指導(dǎo)的 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 廣泛性指引的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 戰(zhàn)略性指引的 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 一般性無指引 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 1600 1840 2112 崗位的形狀構(gòu)成 利用以上圖表評(píng)定各崗位在三種主要付酬因素時(shí),還必須考慮各職務(wù)的“形狀構(gòu)成”,以確定三種主要因素的權(quán)重,進(jìn)而據(jù)此計(jì)算出各崗位相對(duì)價(jià)值的總計(jì)分,完成崗位測(cè)評(píng)活動(dòng)。 從此表可見,三種技能成份均需劃分為若干等級(jí)。 海氏測(cè)評(píng)法著眼于確定不同崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。
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