【摘要】**集團《業(yè)務流程操作手冊》設計管理分冊二○一五年八月目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號說明 6第三章設計綜合管理 8第一節(jié)設計綜合管理流程與程序 8流程圖1:規(guī)劃設計流程圖 8流程圖2:方案設計流程圖 9流程圖3:景觀設計流程圖 10流程圖4:施工圖設計流程圖 11規(guī)劃
2025-04-17 13:32
【摘要】1★★房地產(chǎn)公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務預算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【摘要】某房地產(chǎn)公司項目開發(fā)流程、管理控制指導手冊編制:*******審核:********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內部各項規(guī)范制度及各精細化管理都沒有完全成形。在*******的倡議和指導下,經(jīng)過一個多月的不斷編制和修改,我
2025-09-03 06:54
2025-09-01 08:26
【摘要】項目規(guī)劃設計流程規(guī)劃技術部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設計評審小組編制項目規(guī)劃設計任務書審批設計單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷售部工程部前期部項目市場報告規(guī)劃方案招標委托專家評審小
2025-03-08 00:40
【摘要】項目規(guī)劃設計流程,規(guī)劃技術部,戰(zhàn)略發(fā)展部,規(guī)劃設計評審小組,編制項目規(guī)劃設計任務書,審批,設計單位選擇,總體規(guī)劃方案,確定最佳總體規(guī)劃方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2...
2024-10-24 23:31
【摘要】奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學洲淀鼠范欽趨覽虛藝鳳華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏
2025-04-25 04:25
【摘要】1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 1第四章年薪制 3第五章崗位績效工資制 4第六章提成工資制 4第七章工資調整 5第八章工資特區(qū) 6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類表 8年薪等級表 9崗位工資等級表 10崗位工資浮動比例表 11薪酬體系設計方案
2025-05-30 22:11
【摘要】某房地產(chǎn)項目策劃報告2004年,小戶型風云突起,A、B、C、D四個樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標客戶群瞄準了城市白領階層;C、D定位于商住公寓,目標客戶群為成長型企業(yè)與城市白領。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢),本案要想脫穎而出,不但要借助獨有的地段優(yōu)勢,更要在細致分析競爭形勢、客群心理的基礎上找準細分市場,做出特有定位,本策劃書將圍繞這個核心展開。14/
2025-04-23 03:00
【摘要】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對應策略其它致命性影響因素市場定位嚴重偏差建筑質量問題嚴重房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法病理分析(銷售障礙分析)對癥下藥(對應策略)房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法修
2025-04-07 21:36
【摘要】房地產(chǎn)公司培訓方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力,開發(fā)建設了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-03-09 20:16
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力,而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率
2025-04-18 07:21
【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
【摘要】一、項目基本面分析1、項目背書項目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路,西臨興科路,南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場10148㎡合計:㎡住宅㎡公建??㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率:%建筑密度%泊車位數(shù)地下車庫439合計:
2025-05-02 01:56
【摘要】第1頁流程目錄(二級目錄:預算流程)加審批流程第2頁流程系列:預算流程()流程輸出流程設計出發(fā)點流程負責人流程輸入預算啟動?歷史數(shù)據(jù)?上年預算執(zhí)行情況?預算指導原則?資金財務部?完成預算準備工作
2025-01-07 14:02