房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)流程手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】**集團(tuán)《業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)》設(shè)計(jì)管理分冊(cè)二○一五年八月目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號(hào)說明 6第三章設(shè)計(jì)綜合管理 8第一節(jié)設(shè)計(jì)綜合管理流程與程序 8流程圖1：規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖 8流程圖2：方案設(shè)計(jì)流程圖 9流程圖3：景觀設(shè)計(jì)流程圖 10流程圖4：施工圖設(shè)計(jì)流程圖 11規(guī)劃

2025-04-17 13:32

房地產(chǎn)公司管理方案-資料下載頁

【摘要】1★★房地產(chǎn)公司管理方案（草案）第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明（一）董事會(huì)職能1、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。2、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。5、擬

2025-05-14 07:02

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程丶管理控制指導(dǎo)手冊(cè)[全稿-資料下載頁

【摘要】某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊(cè)編制：*******審核：********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒有完全成形。在*******的倡議和指導(dǎo)下，經(jīng)過一個(gè)多月的不斷編制和修改,我

2024-09-12 06:54

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程丶管理控制指導(dǎo)手冊(cè)_[全文-資料下載頁

【摘要】某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊(cè)編制：*******審核：********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒有完全成形。在*******的倡議和指導(dǎo)下，經(jīng)過一個(gè)多月的不斷編制和修改,我

2024-09-10 08:26

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程(18-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷售部工程部前期部項(xiàng)目市場(chǎng)報(bào)告規(guī)劃方案招標(biāo)委托專家評(píng)審小

2025-03-08 00:40

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程(18-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程,規(guī)劃技術(shù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組,編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書,審批,設(shè)計(jì)單位選擇,總體規(guī)劃方案,確定最佳總體規(guī)劃方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2...

2024-10-24 23:31

某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【摘要】奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學(xué)洲淀鼠范欽趨覽虛藝鳳華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術(shù)鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅(jiān)勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊(duì)春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏

2025-04-25 04:25

某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【摘要】1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 3第五章崗位績(jī)效工資制 4第六章提成工資制 4第七章工資調(diào)整 5第八章工資特區(qū) 6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類表 8年薪等級(jí)表 9崗位工資等級(jí)表 10崗位工資浮動(dòng)比例表 11薪酬體系設(shè)計(jì)方案

2025-05-30 22:11

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃方案-資料下載頁

【摘要】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年，小戶型風(fēng)云突起，A、B、C、D四個(gè)樓盤相繼推出（A、B定位為超小戶型精品住宅，目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層；C、D定位于商住公寓，目標(biāo)客戶群為成長(zhǎng)型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤客群不同、但已形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)），本案要想脫穎而出，不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢(shì)，更要在細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，做出特有定位，本策劃書將圍繞這個(gè)核心展開。14/

2025-04-23 03:00

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理流程-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對(duì)應(yīng)策略其它致命性影響因素市場(chǎng)定位嚴(yán)重偏差建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷售障礙分析）對(duì)癥下藥（對(duì)應(yīng)策略）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法修

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力，開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展

2025-03-09 20:16

房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟，房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高，多項(xiàng)目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下，項(xiàng)目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)，不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率

2025-04-18 07:21

房地產(chǎn)公司銷售收款管理流程-資料下載頁

【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司銷售企劃方案-資料下載頁

【摘要】一、項(xiàng)目基本面分析1、項(xiàng)目背書項(xiàng)目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路，西臨興科路，南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場(chǎng)10148㎡合計(jì)：㎡住宅㎡公建？？㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率：％建筑密度％泊車位數(shù)地下車庫439合計(jì)：

2025-05-02 01:56

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司資財(cái)部流程設(shè)計(jì)報(bào)告修改版-資料下載頁

【摘要】第1頁流程目錄（二級(jí)目錄：預(yù)算流程）加審批流程第2頁流程系列：預(yù)算流程（）流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入預(yù)算啟動(dòng)?歷史數(shù)據(jù)?上年預(yù)算執(zhí)行情況?預(yù)算指導(dǎo)原則?資金財(cái)務(wù)部?完成預(yù)算準(zhǔn)備工作

2025-01-07 14:02

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程-文庫吧在線文庫

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(完整版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(更新版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(專業(yè)版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(留存版)