【正文】 中心副總經(jīng)理 直接下屬：施工主管 本職工作：負責裝修部的全面工作 工作責任： （ 1） 按時制定各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。 （ 10） 隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （ 4） 負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證 和記錄。 （十八）預(yù)決算部經(jīng)理 直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：預(yù)決算員 本職 工作：負責預(yù)決算部的全面工作 工作責任： （ 1） 負責審核、控制工程項目建設(shè)成本。 （二十）項目開發(fā)部經(jīng)理 直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：開發(fā)助理 本職工作：負責開發(fā)部的全面工作 工作責任： （ 1） 負責樹立公司良好的形象。 （ 4） 參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。 （二十三）人事行政部經(jīng)理 直接上級：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理 直接下屬：人事助理，行政秘書，車隊長。 （ 8） 依照公司制度對試用期滿的員工進行評述，并辦理薪資確認及通知有關(guān)部門工作。 （ 4） 掌管編制員工的檔案資料及薪金資料。 （ 12） 辦理新進員工入職及登記手續(xù)。 （ 4） 負責員工的有關(guān)證件辦理。 （ 2） 制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系 （ 3） 協(xié)助各部門，制訂實施各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。 （ 11） 完成企管副總臨時交待的工作。 （ 9） 完成培訓(xùn)部經(jīng)理臨時交待的工作。 31 （ 2） 制定物管部的年、季、月度工作計劃、行政費用，草擬公司年度物業(yè)維護保 養(yǎng)工作計劃。 （三十）財務(wù)部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：會計、出納 本職工作：公司的財務(wù)管理 32 工作責任： （ 1） 負責本部門的全面工作。 （ 9） 有權(quán)拒絕手續(xù)不全和不符合財務(wù)規(guī)定的報銷。 （ 3） 做記帳憑證。 （ 11） 提取現(xiàn)金不合手續(xù)有拒絕的權(quán)力。 （ 7） 負責總經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。 （ 13） 完成總經(jīng)理臨時安排的各項工作任務(wù)。 （ 6） 忠實執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項任務(wù)。 （ 9） 對現(xiàn)金安全負責。 33 （三十二）出 納 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理 工作責任： （ 1） 負責現(xiàn)金支付，處理報銷事項。 （ 7） 保證財務(wù)報表的時間性、準確性。 （ 8） 監(jiān)督管區(qū)內(nèi)客戶要求與投訴的處理情況，使所轄本部全體員工逐步樹立“科學管理、規(guī)范運作、客戶至上、服務(wù)第一”的意識，為客戶提供一個舒適環(huán)境和滿意的服務(wù)。 （ 6）完成上級安排的臨時工作。 （ 7） 協(xié)助經(jīng)理做好教學儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。 （ 9） 管理和控制外派學習的員工。 （ 11） 完成經(jīng)理臨時交待的工作。 （ 2） 負責處理本部與其他部門外事活動的配合工作。 28 （ 10） 負責辦理工傷事故、醫(yī)療、保險等有關(guān)手續(xù)。 （ 2） 配合公司各部門人力預(yù)算、招聘及核查工作。 （ 5） 統(tǒng)籌各部門員工，制定公司的人力預(yù)算。 （ 4） 負責圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。 （ 2） 辦理公司各項審批手續(xù)，及時上報。 （ 3） 協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國家和地區(qū)建材價格，制訂本公司原材料價格標準。 （ 10） 全面了解市場流行動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理擬訂最佳裝修施工方案。 （ 2） 認真審核裝修所需材料并對進場材料嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 （ 8） 在取得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。 （ 9） 深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮。 （十五） 質(zhì)檢工程師、安檢工程師 直接上級：總工程師 本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項工作 工作責任： （ 1） 認真貫徹執(zhí)行各項施工安全制度。 （ 6） 參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 （ 8） 協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報主管部門。 （ 12） 及時完成公司交辦的各種臨時性工作。 （ 5） 把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故發(fā)生。 （ 2） 跟蹤各項設(shè)計的修改、定稿工作。 （ 3） 做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計工作，提供“五圖一書”，進行設(shè)計報建工作； （ 4） 做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖 紙的設(shè)計工作，盡量節(jié)約工程投資。 （ 4） 協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。 （ 9） 搜集和整理客戶、銷售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計及分析報表，呈送有關(guān)部門。 （七） 銷售部經(jīng)理 直接上級：營銷策劃中心副總經(jīng)理 直接下屬：銷售主任，售后服務(wù)主任 本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作 直接責任： （ 1） 負責本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧。 （ 11） 積極完成上司安排的工作。 （ 3） 搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場銷售提供有利依據(jù)。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作。 13 （ 8） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項臨時性工作。 12 （三） 工程管理中心副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：設(shè)計部、工程部、裝修部、預(yù)決算部、項目拓展部經(jīng)理，總工程師。 （ 2） 負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。 協(xié)助主管副總經(jīng)理審核公司物業(yè)維護保養(yǎng)項目的預(yù)算案。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。接待重要賓客的來訪。 合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。 1公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。 負責土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。 解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題 . 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。 完成其他工作。 參與做好從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。 （七）、策劃部職能 向營銷策劃中 心負責。 4 負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。 （四）工程管理中心職能 向總經(jīng)辦負責。 2抓好企業(yè)文化建設(shè)。 1向董事會 提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理。 1 ★★房地產(chǎn)公司管理方案 （草案） 第一部份 組織系統(tǒng) 一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖 (略 ) 二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明 （一）董事會職能 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 負責對公司運營的監(jiān)督管 理 （二）總經(jīng)辦職能 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作 。 1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。 負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。 協(xié)助總經(jīng)辦管理人事行 政部、財務(wù)部、公關(guān)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。 與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 參與工程招標及工程隊伍的選擇工作。 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。