【摘要】WebsiteDesign200353/53目錄第一章歐貝斯特工作室的理念 5一、歐貝斯特工作室對(duì)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營(yíng)銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營(yíng)銷模式 7二、歐貝斯特工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來(lái)的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力
2025-05-10 13:42
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系
2025-01-16 21:42
【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力,開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
【摘要】媒介篇在項(xiàng)目全程的推廣節(jié)點(diǎn)中,媒介策略是銷售通路中重要內(nèi)容之一。見(jiàn)什么人說(shuō)什么話,但首先要確定的是通過(guò)什么方式說(shuō),這是問(wèn)題的前提!選擇不對(duì),很可能就是見(jiàn)了窮人賣奔馳,白花花的銀子打水漂。科學(xué)而準(zhǔn)確的媒介策略是建立在對(duì)項(xiàng)目的深刻研究和理解的基礎(chǔ)上,對(duì)各類媒體的大量調(diào)查分析和對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期跟蹤與研究的背景下,并根據(jù)當(dāng)時(shí)具體季節(jié)、節(jié)日、不定期的
2025-05-08 02:50
【摘要】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計(jì)目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵(lì)員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲(chǔ)備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎(jiǎng)金、福利及各種激勵(lì)。薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價(jià)值從
2024-11-11 08:04
【摘要】房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案 【篇一】房地產(chǎn)公司年會(huì)策劃方案 一、活動(dòng)目的 ,回顧在與這個(gè)城市的們?cè)谶@個(gè)城市的足跡,一起見(jiàn)證城市的發(fā)展與繁榮,共同探討20xx房地產(chǎn)走向。 ,總結(jié)2015...
2024-12-04 22:16
【摘要】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年,小戶型風(fēng)云突起,A、B、C、D四個(gè)樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層;C、D定位于商住公寓,目標(biāo)客戶群為成長(zhǎng)型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤客群不同、但已形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)),本案要想脫穎而出,不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢(shì),更要在細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng),做出特有定位,本策劃書將圍繞這個(gè)核心展開。14/
2025-05-08 03:00
【摘要】三個(gè)代表細(xì)節(jié)制勝---房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)委托方(甲方):**地產(chǎn)受托方(乙方):****管理咨詢有限公司制定日期:2011-6-10目 錄第一部分:關(guān)于**及其培訓(xùn)理念和方法………………………………………
2025-05-13 20:45
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)管理隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟,房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高,多項(xiàng)目開發(fā)無(wú)疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下,項(xiàng)目開發(fā)的成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā),不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率
2025-05-03 07:21
【摘要】房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理第10章房
2024-08-18 01:19
【摘要】安全管理措施目錄一、監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施二、施工高處作業(yè)安全管理措施三、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理措施四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理措施五、臨邊和“四口”安全管理措施六、施工機(jī)械使用安全管理措施監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施根據(jù)工程的特點(diǎn),對(duì)每位上崗的監(jiān)
2025-04-27 03:23
【摘要】甲方項(xiàng)目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo):以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì),打造精品工程,共創(chuàng)生態(tài)未來(lái)之城,是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄:1.前言12.第一章服務(wù)范圍
2025-04-30 12:58
【摘要】?房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級(jí)原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的
2025-05-03 22:12
【摘要】廣州國(guó)郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程編號(hào):GYWL-SJ-OP001版號(hào):A/0頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-27 03:24
【摘要】-1-陜西九州映紅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司合同管理規(guī)定(初稿)第一章總則第一條目的為了規(guī)范公司所屬項(xiàng)目工程及物資采購(gòu)合同管理行為,保護(hù)公司合法權(quán)益,控制建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)企業(yè)形象,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條適用范圍公司所屬工程及物資采購(gòu)合同管理。第三條
2025-02-25 07:43