房地產(chǎn)公司多項目管理(存儲版)
【正文】 面材料、建筑層高、建筑平面布置等對今后建筑成本有重大影響的重點設計環(huán)節(jié)，在進行設計前、設計中及設計后的反復測算、討論及對比，務必做好設計工作。通過建立對項目經(jīng)理規(guī)范合理的轉授權體系，來降低項目公司管理風險。六、加強多項目管理的思考及建議第一，公司總部機構設置要突出重點。要有科學、合理、細致的運作制度和流程來保證整體業(yè)務運行。防止項目部人員不愿服從公司總部管理現(xiàn)象發(fā)生。多項目管理對企業(yè)內部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，即要實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。五、項目授權是多項目管理水平的決定性因素多項目管理的運作是通過高層管理者對項目經(jīng)理的授權來實現(xiàn)的。針對每個項目制定適合市場定位及營銷要求的成本控制目標。集團只監(jiān)控管理到區(qū)域一級，項目及具體業(yè)務由區(qū)域級直接管理。監(jiān)管手段上主要是通過標準流程和集團年初下達的績效考核目標、項目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督。矩陣式管理型，指項目部是執(zhí)行主體，拓展、設計、銷售等職能由總部職能部門直接管理，項目部由各職能部門抽調專人組建，項目成員既對部門經(jīng)理負責，也對項目經(jīng)理負責。公司總部職能部門與項目部之間的監(jiān)控關系、考核關系不明確。實施多項目開發(fā)，不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力，而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率的重要途徑。一、目前房地產(chǎn)多項目管理中存在的主要問題從實際情況來看，目前多項目管理主要存在以下問題：缺乏足夠的人才支撐。二、當前房地產(chǎn)公司多項目管控模式優(yōu)劣分析目前，房地產(chǎn)公司的多項目開
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