【正文】 濟(jì)性，也不能影響安全、適用和必需的設(shè)計(jì)效果，使之具有合理性。 設(shè)計(jì)管理部會(huì)同成本管理部根據(jù)項(xiàng)目前期各個(gè)階段的成本目標(biāo)，分階段制定限額指標(biāo)初步方案，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通確認(rèn)后，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施。，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交設(shè)計(jì)概算書(shū)，成本管理部進(jìn)行成本分析和復(fù)核，不合要求的設(shè)計(jì)成果，必須先優(yōu)化才能進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。3 定義設(shè)計(jì)變更：對(duì)原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的地方進(jìn)行修改或因其他原因?qū)е碌男薷摹?由施工單位或監(jiān)理單位提出的變更提案：施工單位或監(jiān)理單位通過(guò)項(xiàng)目部審核，向設(shè)計(jì)管理部提出。 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理對(duì)《設(shè)計(jì)變更審批表》及其設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)。 設(shè)計(jì)變更的審計(jì) 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)設(shè)計(jì)變更并將審計(jì)意見(jiàn)反饋審批人。 設(shè)計(jì)變更完成后，項(xiàng)目部要將實(shí)施結(jié)果反饋至設(shè)計(jì)管理部、成本管理部。4 職責(zé)：分管副總裁《材料設(shè)備定型方案》 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料(設(shè)備)的選型及《材料（設(shè)備）供樣委托單》、《材料設(shè)備選型定板通知單》的初步審核，審核材料設(shè)備樣板； 審批《材料（設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)板確認(rèn)表》。 《材料設(shè)備選型定板方案》中非大宗材料設(shè)備選型送營(yíng)銷管理部、設(shè)計(jì)管理部、招采管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部對(duì)材料設(shè)備檔次是否與項(xiàng)目定位相符進(jìn)行審核并提出協(xié)審意見(jiàn)；大宗《材料設(shè)備選型方案》送項(xiàng)目部、招采管理部、成本管理部，三個(gè)部門(mén)提出建議、意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理部參考意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修訂，營(yíng)銷管理部、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核，分管副總裁審批。 設(shè)計(jì)管理部、公司項(xiàng)目部、建筑方（工程部）、監(jiān)理公司代表對(duì)樣板進(jìn)行簽名、封樣，各方建立樣板間（墻）。 電氣專業(yè)：（1）電梯（2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備（3）柴油發(fā)電機(jī)（4）高壓電纜、低壓電纜及導(dǎo)線（5）高壓開(kāi)關(guān)柜、電力變壓器；（6）低壓配電屏，電表箱、配電箱、控制箱、插座（7）保安防盜設(shè)備、背景音樂(lè)設(shè)備（8）通訊自動(dòng)化設(shè)備（9）燈具（10）門(mén)鈴（11）開(kāi)關(guān)（12）吊扇、排氣扇 給排水專業(yè)：（1）水泵、電機(jī)、水處理設(shè)備（2）噴淋頭、濕式報(bào)警閥、消火栓箱、給水管材和管件、水表（3）中水系統(tǒng)設(shè)備（4）給排水管材和管件 暖通、燃?xì)猓海?）采暖設(shè)備（2）熱水器（爐）（3）制冷主機(jī)、冷卻設(shè)備、空調(diào)機(jī)組水泵、風(fēng)機(jī)（4）末端裝置、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)口、風(fēng)閥、水閥、溫控器（5）爐具 其它設(shè)備：（1）機(jī)械停車設(shè)備（2）玻璃清潔設(shè)備 材料（設(shè)備）的供樣與定板 采購(gòu)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提出的《材料(設(shè)備)供樣委托單》的要求，聯(lián)系供應(yīng)商提供材料（設(shè)備）樣品或資料。5 程序： 材料(設(shè)備)調(diào)研： 在方案設(shè)計(jì)確定后，初步設(shè)計(jì)評(píng)審前，采購(gòu)管理部對(duì)甲供乙供材料進(jìn)行分判，編制出《材料設(shè)備采購(gòu)分判清單》； 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)方案及營(yíng)銷管理部的建議（競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)情況及裝修標(biāo)準(zhǔn)），提出主要材料設(shè)備調(diào)研大綱，由采購(gòu)管理部選擇相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)（或相似）樓盤(pán)對(duì)有關(guān)材料設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研并提交調(diào)研報(bào)告。 建筑材料：包括建筑內(nèi)、外墻、地、門(mén)、窗、天花等建筑裝修材料?！对O(shè)計(jì)變更通知單》及其設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)視作施工圖的一部分，設(shè)計(jì)管理部分發(fā)至成本管理部、項(xiàng)目部、工程副總經(jīng)理、與營(yíng)銷有關(guān)的變更發(fā)放至營(yíng)銷客服管理部，項(xiàng)目部向施工單位、監(jiān)理公司發(fā)放設(shè)計(jì)變更資料，接受圖紙的單位應(yīng)有人員進(jìn)行簽收。 設(shè)計(jì)變更提案審批完成時(shí)限：除重大變更提案外，一般各審批人審批《設(shè)計(jì)變更審批表》時(shí)間不應(yīng)超過(guò)24小時(shí)，緊急情況應(yīng)在收到當(dāng)天內(nèi)完成。 《設(shè)計(jì)變更審批表》內(nèi)容包括變更部位、變更部位的現(xiàn)狀、變更原因、變更內(nèi)容、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審核等。已審批《工作傳簽單》應(yīng)作為《設(shè)計(jì)變更審批表》的附件。6． 支持性文件 成本管理程序 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序 限額設(shè)計(jì)流程圖第三節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更流程圖**集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)文件編號(hào)**SJ03版本號(hào)生效日期**設(shè)計(jì)變更管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生效日期IIIIIIIVV起 草職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期簽 發(fā)職務(wù)日期設(shè)計(jì)變更管理程序1 目的用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。，設(shè)計(jì)管理部必須及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出質(zhì)疑，必要時(shí)可要求對(duì)方提供有關(guān)計(jì)算書(shū)，由對(duì)方給予合理解釋，并積極配合相關(guān)的檢驗(yàn)。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補(bǔ)充之作用。5． 工作程序 限額設(shè)計(jì)的制定 限額設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)管理部牽頭與成本管理部共同制定，雙方在充分溝通和達(dá)成共識(shí)后制定，以便共同遵照?qǐng)?zhí)行，共同承擔(dān)責(zé)任；成本管理部可以采用單價(jià)交底等方式，使設(shè)計(jì)人員具體了解成本數(shù)值，有助于設(shè)計(jì)中進(jìn)行合理的資源配置。 《設(shè)計(jì)管理總結(jié)》交設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審閱和分管副總裁審核后，同設(shè)計(jì)文件一起交資料室存檔?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃》不能超出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體計(jì)劃》的要求。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)成本管理部、開(kāi)發(fā)管理部提交的設(shè)計(jì)輸入，參照《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)模板編寫(xiě)完成《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》報(bào)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理審批。 方案設(shè)計(jì)階段： 輸入條件: 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)成果及評(píng)審意見(jiàn)； 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部提供的《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》及邊界圖等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及確定：設(shè)計(jì)管理部根據(jù)營(yíng)銷管理部、投資運(yùn)營(yíng)部、成本管理部提交的設(shè)計(jì)輸入，參照《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及規(guī)劃概念設(shè)計(jì)模板編寫(xiě)《規(guī)劃概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》報(bào)分管副總裁 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)著重控制以下幾個(gè)方面：（1） 方案對(duì)指標(biāo)的符合程度；（2） 是否有較為突出的特色；（3） 是否有較好的結(jié)構(gòu)及可調(diào)整性；（4） 規(guī)劃概念設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足成本估算的要求。 項(xiàng)目部 參與施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)會(huì)議； 配合設(shè)計(jì)管理部制定各階段限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出意見(jiàn)和建議； 參與材料（設(shè)備）方案的確定。第三章設(shè)計(jì)綜合管理第一節(jié)設(shè)計(jì)綜合管理流程與程序 概念設(shè)計(jì)流程圖 方案設(shè)計(jì)流程圖 景觀設(shè)計(jì)流程圖 施工圖設(shè)計(jì)流程圖 **集團(tuán)業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)文件編號(hào)**SJ01版本號(hào)生效日期**規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修 訂 情 況生效日期IIIIIIIVV起 草職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期審 核職務(wù)日期簽 發(fā)職務(wù)日期規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序1 目的：確保各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)，使設(shè)計(jì)流程完整、規(guī)范，設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家的政策和規(guī)范，同時(shí)能更好地把客戶的意圖和要求反映出來(lái)，滿足客戶。 流程圖標(biāo)記該符號(hào)為流程圖引用符號(hào)，代表按照符號(hào)內(nèi)流程圖運(yùn)行。流程操作該標(biāo)識(shí)用于流程運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)作，如下發(fā)、編制、上報(bào)等，是流程的主要組成部分。沒(méi)有永遠(yuǎn)適用、一成不變的文件，如果現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生變化，體系也必須相應(yīng)地調(diào)整。這時(shí)候，需要各級(jí)管理者表現(xiàn)出應(yīng)有的眼光和覺(jué)悟，對(duì)于高級(jí)管理者則要表現(xiàn)出堅(jiān)定的決心。根據(jù)眾多的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在這里提出幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，希望各級(jí)管理者在操作中把握好。有的是“一文多圖”即一個(gè)程序文件需要配置若干流程圖支持，如《施工管理程序》有《施工準(zhǔn)備流程圖》、《工程質(zhì)量管理流程圖》、《工程進(jìn)度管理流程圖》支持。一、**集團(tuán)流程管理體系簡(jiǎn)介**集團(tuán)流程管理體系包括直接圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所展開(kāi)的業(yè)務(wù)流程管理體系與為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供支持的管理流程操作體系兩大部分14個(gè)分冊(cè)，涵蓋**集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的所有主要流程，合計(jì)318份文件，其中139張流程圖，179份配套文件。需要說(shuō)明的是，在具體操作過(guò)程中，要注意流程圖與支持性文件的相互配合使用：流程圖直觀，可能包含了程序文件沒(méi)有表述到的步驟；程序文件詳細(xì)，對(duì)流程圖操作進(jìn)行具體描述，他們是相輔相成的關(guān)系。廣泛深入地推廣。流程管理體系的巨大威力，要在不折不扣地執(zhí)行中逐步顯示出來(lái)，為此要加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)督工作。最后需要指出的是，所有流程管理文件，都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)的管理機(jī)密資料，所有使用者必須注意資料保密工作。決定/批復(fù)該菱形框代表一個(gè)決定