某房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人不得修改合同條款。5．因其惡意競(jìng)爭(zhēng)行為造成合同成交損失或惡劣影響，嚴(yán)重破壞公司形象的，作除名處分。2．不得私自接受他人委托代售樓盤。（1）一個(gè)客戶只能由一名（或一組）銷售人員負(fù)責(zé)跟蹤，除非該銷售人員邀請(qǐng)他人協(xié)助配合。9．銷售人員在接待客戶時(shí)不應(yīng)接電話，以免打斷與客戶的交談，其他人代接電話時(shí)應(yīng)告知對(duì)方“對(duì)不起，請(qǐng)過分鐘再打來”或“請(qǐng)留下電話號(hào)碼讓回復(fù)”。（五）客戶接待規(guī)范1．客戶上門時(shí)，值班銷售人員必須主動(dòng)面帶笑容上前迎接。2．女性須穿深色西裝套裙，淺色襯衫，黑皮鞋，肉色絲襪。（二十）分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量及施工技術(shù)由總包單位負(fù)責(zé)。（十八）質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。（十五）質(zhì)量評(píng)定1．質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。4．隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。2．重要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。3．圖紙審查要點(diǎn)包括以下7點(diǎn)：要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確；重要構(gòu)造是否合理；圖紙、文件是否互相矛盾；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確；土建與安裝的銜接有無問題；現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求；有無危及安全的因素。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工方案。（2）合同金額在伍拾萬元（含）以上，項(xiàng)目采購(gòu)部在負(fù)責(zé)招標(biāo)書的制作審核后，由集團(tuán)采購(gòu)部與項(xiàng)目采購(gòu)部共同推薦供應(yīng)商，由項(xiàng)目采購(gòu)部統(tǒng)一發(fā)標(biāo)，并組織集團(tuán)投資監(jiān)督部及集團(tuán)采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部各相關(guān)部門共同參加開標(biāo)、詢標(biāo)，并對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行考察，將評(píng)審考察結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審批，最終確定供貨單位。（3）項(xiàng)目采購(gòu)人員對(duì)上報(bào)工程聯(lián)系單進(jìn)行簽復(fù)后，提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。（5）收集招標(biāo)書并組織相關(guān)技術(shù)部門對(duì)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、討論，制定出最佳方案，并列出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組合報(bào)價(jià)配置表，下發(fā)各投標(biāo)公司，要求嚴(yán)格按我方制定配置方案進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作及組合報(bào)價(jià)。5．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定中標(biāo)單位。16．市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同工程管理部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)及董事長(zhǎng)審查。8．招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)通知書。6．按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣＃?）組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)范例 房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)名稱房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版 本頁 次修改狀態(tài)目 錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長(zhǎng)致詞………………………………………………………………………………………………三、公司概況…………………………………………………………………………………………………四、員工守則…………………………………………………………………………………………………五、人力資源管理制度………………………………………………………………………………………六、行政事務(wù)管理制度………………………………………………………………………………………七、招標(biāo)工作管理辦法………………………………………………………………………………………八、工程項(xiàng)目采購(gòu)程序………………………………………………………………………………………九、工程質(zhì)量管理辦法………………………………………………………………………………………十、銷售人員管理辦法………………………………………………………………………………………十一、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版 本頁 次修改狀態(tài)一、前言（略）二、董事長(zhǎng)致詞（略）三、公司概況（略）四、員工守則（略）五、人力資源管理制度（略）六、行政事務(wù)管理制度（略）
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