某房地產公司員工手冊(存儲版)
【正文】 人不得修改合同條款。5．因其惡意競爭行為造成合同成交損失或惡劣影響，嚴重破壞公司形象的，作除名處分。2．不得私自接受他人委托代售樓盤。（1）一個客戶只能由一名（或一組）銷售人員負責跟蹤，除非該銷售人員邀請他人協助配合。9．銷售人員在接待客戶時不應接電話，以免打斷與客戶的交談，其他人代接電話時應告知對方“對不起，請過分鐘再打來”或“請留下電話號碼讓回復”。（五）客戶接待規(guī)范1．客戶上門時，值班銷售人員必須主動面帶笑容上前迎接。2．女性須穿深色西裝套裙，淺色襯衫，黑皮鞋，肉色絲襪。（二十）分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質量及施工技術由總包單位負責。（十八）質量事故1．發(fā)生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。（十五）質量評定1．質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。2．重要材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。3．圖紙審查要點包括以下7點：要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確；重要構造是否合理；圖紙、文件是否互相矛盾；執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確；土建與安裝的銜接有無問題；現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求；有無危及安全的因素。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工方案。（2）合同金額在伍拾萬元（含）以上，項目采購部在負責招標書的制作審核后，由集團采購部與項目采購部共同推薦供應商，由項目采購部統(tǒng)一發(fā)標，并組織集團投資監(jiān)督部及集團采購部、財務部、項目部各相關部門共同參加開標、詢標，并對投標公司進行考察，將評審考察結果上報集團公司總經理、集團總裁審批，最終確定供貨單位。（3）項目采購人員對上報工程聯系單進行簽復后，提交項目財務部。（5）收集招標書并組織相關技術部門對相應的技術標進行分析、討論，制定出最佳方案，并列出統(tǒng)一標準組合報價配置表，下發(fā)各投標公司，要求嚴格按我方制定配置方案進行技術標的制作及組合報價。5．經領導審批，最終確定中標單位。16．市場營銷部會同工程管理部、開發(fā)部、財務部與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結果報招標工作領導小組正、副組長及董事長審查。8．招標小組向經市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)放招標通知書。6．按市招標辦批準的招標方式，招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（2）組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。房地產公司員工手冊范例 房地產公司員工手冊名稱房地產公司員工手冊文件編號版 本頁 次修改狀態(tài)目 錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長致詞………………………………………………………………………………………………三、公司概況…………………………………………………………………………………………………四、員工守則…………………………………………………………………………………………………五、人力資源管理制度………………………………………………………………………………………六、行政事務管理制度………………………………………………………………………………………七、招標工作管理辦法………………………………………………………………………………………八、工程項目采購程序………………………………………………………………………………………九、工程質量管理辦法………………………………………………………………………………………十、銷售人員管理辦法………………………………………………………………………………………十一、生效、修訂與解釋……………………………………………………………………………………相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱房地產公司員工手冊文件編號版 本頁 次修改狀態(tài)一、前言（略）二、董事長致詞（略）三、公司概況（略）四、員工守則（略）五、人力資源管理制度（略）六、行政事務管理制度（略）
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