某房地產(chǎn)公司項目開發(fā)流程丶管理控制指導(dǎo)手冊_[全文-資料下載頁

【摘要】某房地產(chǎn)公司項目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊編制：*******審核：********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內(nèi)部各項規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒有完全成形。在*******的倡議和指導(dǎo)下，經(jīng)過一個多月的不斷編制和修改,我

2024-09-10 08:26

房地產(chǎn)公司項目規(guī)劃設(shè)計流程(18-資料下載頁

【摘要】項目規(guī)劃設(shè)計流程規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書審批設(shè)計單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷售部工程部前期部項目市場報告規(guī)劃方案招標(biāo)委托專家評審小

2025-03-08 00:40

房地產(chǎn)公司項目規(guī)劃設(shè)計流程(18-資料下載頁

【摘要】項目規(guī)劃設(shè)計流程,規(guī)劃技術(shù)部,戰(zhàn)略發(fā)展部,規(guī)劃設(shè)計評審小組,編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書,審批,設(shè)計單位選擇,總體規(guī)劃方案,確定最佳總體規(guī)劃方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2...

2024-10-24 23:31

某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學(xué)洲淀鼠范欽趨覽虛藝鳳華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術(shù)鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏

2025-04-25 04:25

某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案-資料下載頁

【摘要】1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 3第五章崗位績效工資制 4第六章提成工資制 4第七章工資調(diào)整 5第八章工資特區(qū) 6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類表 8年薪等級表 9崗位工資等級表 10崗位工資浮動比例表 11薪酬體系設(shè)計方案

2025-05-30 22:11

房地產(chǎn)公司項目策劃方案-資料下載頁

【摘要】某房地產(chǎn)項目策劃報告2004年，小戶型風(fēng)云突起，A、B、C、D四個樓盤相繼推出（A、B定位為超小戶型精品住宅，目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層；C、D定位于商住公寓，目標(biāo)客戶群為成長型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢），本案要想脫穎而出，不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢，更要在細(xì)致分析競爭形勢、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場，做出特有定位，本策劃書將圍繞這個核心展開。14/

2025-04-23 03:00

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理流程-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對應(yīng)策略其它致命性影響因素市場定位嚴(yán)重偏差建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷售障礙分析）對癥下藥（對應(yīng)策略）房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法修

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實(shí)施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力，開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展

2025-03-09 20:16

房地產(chǎn)公司多項目管理-資料下載頁

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟，房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高，多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下，項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項目開發(fā)，不但能提高市場占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率

2025-04-18 07:21

房地產(chǎn)公司銷售收款管理流程-資料下載頁

【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司銷售企劃方案-資料下載頁

【摘要】一、項目基本面分析1、項目背書項目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路，西臨興科路，南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場10148㎡合計：㎡住宅㎡公建？？㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率：％建筑密度％泊車位數(shù)地下車庫439合計：

2025-05-02 01:56

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司資財部流程設(shè)計報告修改版-資料下載頁

【摘要】第1頁流程目錄（二級目錄：預(yù)算流程）加審批流程第2頁流程系列：預(yù)算流程（）流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入預(yù)算啟動?歷史數(shù)據(jù)?上年預(yù)算執(zhí)行情況?預(yù)算指導(dǎo)原則?資金財務(wù)部?完成預(yù)算準(zhǔn)備工作

2025-01-07 14:02

某房地產(chǎn)公司成本管理-資料下載頁

【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一、順馳組織架構(gòu)簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡介順馳中國上海順馳運(yùn)營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興

2025-02-26 09:26

某房地產(chǎn)公司項目營銷推廣方案分析-資料下載頁

【摘要】盱眙,,騰宇·東郡項目營銷推廣方案,營銷企劃策略,行銷目標(biāo)做盱眙從未做過的事情一個純粹的親民生活示范社區(qū),營銷企劃演繹,【目標(biāo)，是怎樣達(dá)到的？】(1)如何從陌生生活區(qū)域突圍，擺脫周邊不利因素(2)在項...

2024-10-28 16:23

上海某房地產(chǎn)公司策劃方案-資料下載頁

【摘要】u目錄第一章項目概況一、開發(fā)單位二、地理位置三、周邊配套設(shè)施四、規(guī)劃設(shè)計五、規(guī)劃技術(shù)指導(dǎo)第二章項目地塊特征分析一、地塊特征二、地塊資源三、市場基本面分析四、對本區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展的預(yù)估五、項目競爭環(huán)境分析第三章本案目標(biāo)客戶分析一、本區(qū)域樓盤客戶分析二、本案客戶群分

2025-05-14 22:37

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項目方案設(shè)計管理流程(完整版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項目方案設(shè)計管理流程(更新版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項目方案設(shè)計管理流程(專業(yè)版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項目方案設(shè)計管理流程(留存版)