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某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項目方案設(shè)計管理流程(更新版)

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【正文】審定技術(shù)總監(jiān)對設(shè)計方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。4．11方案設(shè)計招投標(biāo) 通過公平競爭的形式，進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)。4．3前期研討會由研發(fā)中心牽頭，參加人員為公司決策層、項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價中心、等各部門，明確項目定位等事宜,形成會議記錄，報領(lǐng)導(dǎo)審批。4．2提供相關(guān)資料項目部應(yīng)收集關(guān)于項目的基礎(chǔ)資料、政策法規(guī)、與設(shè)計相關(guān)的指示等相關(guān)資料。4．10審定由公司決策層對《方案設(shè)計任務(wù)書》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。4．18 審核研發(fā)中心對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進(jìn)行初步審核確認(rèn)，審核無誤后提交技術(shù)總監(jiān)。

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