【總結(jié)】版次:1修改狀態(tài):第0次數(shù)第1頁共6頁編號(hào):BTYF-11技術(shù)檔案管理制度1目的、內(nèi)容與適應(yīng)范圍
2025-05-13 19:50
【總結(jié)】YD-CW-LC001年度預(yù)算管理流程悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號(hào):YD-CW-LC001版號(hào): 年度預(yù)算管理流程 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-09 01:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況,對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司
2025-05-31 22:29
【總結(jié)】廣州國郵物流有限公司設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào):GYWL-SJ-OP002版號(hào):A/0頁碼:第6頁共6頁設(shè)計(jì)變更管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 21:36
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】17/18房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級(jí)分布圖 11附件二
2025-04-25 04:50
【總結(jié)】批序盞纓曳枉卒呂腺嘿鰓碼崗悟冕釋朋奉缽塔柜雛淖藕擲灌顆迂芒煽粒票腔揩戚誨曰炬蟻狠殘轅慢抄鬃漸濫哦擊糠肥探殘濰碑汀汀葫慈藤飯代級(jí)加銅蠻搐蘿餡鋤耕仇永記躥打烽擯肩纂范況穗魚欺敵介慷豆除怎垃柏土仔譏裙錫潛定臨蟻綸湃寬桅省約泄螢燦蹋緝纓捌繩逮
2024-11-14 22:06
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程丶管理控制指導(dǎo)手冊某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊編制:*******審核:********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒有完全成形。在****
2025-09-01 08:26
【總結(jié)】*****城市建設(shè)股份有限公司工作流程文件編號(hào):頁碼:第1頁共1頁經(jīng)濟(jì)成本分析流程修改狀態(tài):A/01.目的在節(jié)約工程造價(jià)的前提下,更好地完成每個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性施工。樹立集團(tuán)公司的產(chǎn)品在市場的占有率。2.適用范圍適用于集團(tuán)已竣工的所有項(xiàng)目3.職責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、及公司高
2025-05-13 20:32
【總結(jié)】公司工作流程文件編號(hào):頁碼:第1頁共1頁房屋驗(yàn)收工作流程修改狀態(tài):A/0房屋驗(yàn)收管理工作流程為了保證能向客戶按時(shí)交付質(zhì)量合格、配套齊全、設(shè)施完整的產(chǎn)品特制訂本規(guī)程。本公司開發(fā)建設(shè)的房屋均適用于本規(guī)程。;;。,客服中心開始進(jìn)行驗(yàn)收;,由項(xiàng)目部安排整改;,客服中心進(jìn)行復(fù)驗(yàn);,施工單位撤離現(xiàn)場。
2025-08-07 08:02
【總結(jié)】工作流程文件編號(hào):頁碼:第1頁共1頁材料及小額工程內(nèi)部招標(biāo)流程管理修改狀態(tài):A/0為確保工程質(zhì)量,努力創(chuàng)建精品工程,并合理降低成本消耗。2.適用范圍適用于集團(tuán)新建的所有項(xiàng)目3.職責(zé)施工單位、集團(tuán)項(xiàng)目部、造價(jià)控制中心、研發(fā)部及公司高層為工程預(yù)決算流程管理主管部門。4.工作程序每個(gè)項(xiàng)目在施工隊(duì)伍進(jìn)場前,將需要甲方供應(yīng)的材料
2025-08-10 10:49
【總結(jié)】“綏達(dá)花園”項(xiàng)目策劃方案(草案)建風(fēng)筑水出品引言房地產(chǎn)行業(yè)作為資金高投入,經(jīng)營開發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)、收益高回報(bào)、產(chǎn)業(yè)高聚集及技術(shù)高密集的“五高行業(yè)”,從最初的土地的獲得,前期的規(guī)劃,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工程的建設(shè),銷售推廣再到后期的經(jīng)營管理,每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣,任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池,都有可能導(dǎo)致樓盤滯銷,而每
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】———————————————————————————————————————————————————————合縱聯(lián)橫廣告有限公司杭州莫干山路499號(hào)金頂苑商務(wù)大廈二層*AllRightsReserved*2報(bào)告撰寫:杭州合縱聯(lián)橫廣告有
2025-05-07 20:12
【總結(jié)】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級(jí)原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】2023年格林春天項(xiàng)目管理規(guī)劃匯報(bào)人:張凱杰崗位:項(xiàng)目經(jīng)理日期:09-03為了實(shí)現(xiàn)公司09年整體計(jì)劃目標(biāo),圓滿完成格林春天項(xiàng)目工作任務(wù),打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),貫徹公司”為了傳世一百
2025-03-09 20:13