某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學(xué)洲淀鼠范欽趨覽虛藝?guó)P華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術(shù)鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅(jiān)勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過(guò)宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊(duì)春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏

2025-04-25 04:25

某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 3第五章崗位績(jī)效工資制 4第六章提成工資制 4第七章工資調(diào)整 5第八章工資特區(qū) 6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類(lèi)表 8年薪等級(jí)表 9崗位工資等級(jí)表 10崗位工資浮動(dòng)比例表 11薪酬體系設(shè)計(jì)方案

2025-05-30 22:11

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃方案-資料下載頁(yè)

【摘要】某房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告2004年，小戶型風(fēng)云突起，A、B、C、D四個(gè)樓盤(pán)相繼推出（A、B定位為超小戶型精品住宅，目標(biāo)客戶群瞄準(zhǔn)了城市白領(lǐng)階層；C、D定位于商住公寓，目標(biāo)客戶群為成長(zhǎng)型企業(yè)與城市白領(lǐng)。四個(gè)樓盤(pán)客群不同、但已形成競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)），本案要想脫穎而出，不但要借助獨(dú)有的地段優(yōu)勢(shì)，更要在細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、客群心理的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，做出特有定位，本策劃書(shū)將圍繞這個(gè)核心展開(kāi)。14/

2025-04-23 03:00

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對(duì)應(yīng)策略其它致命性影響因素市場(chǎng)定位嚴(yán)重偏差建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷(xiāo)售障礙分析）對(duì)癥下藥（對(duì)應(yīng)策略）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法修

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力，開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展

2025-03-09 20:16

房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日益成熟，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)無(wú)疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的主要特征和必由之路。在新的市場(chǎng)政策下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)也是最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率

2025-04-18 07:21

房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售收款管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售收款管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-07 21:36

某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售企劃方案-資料下載頁(yè)

【摘要】一、項(xiàng)目基本面分析1、項(xiàng)目背書(shū)項(xiàng)目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路，西臨興科路，南臨愛(ài)地路占地面積175畝總建面積商場(chǎng)10148㎡合計(jì)：㎡住宅㎡公建？？㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率：％建筑密度％泊車(chē)位數(shù)地下車(chē)庫(kù)439合計(jì)：

2025-05-02 01:56

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司資財(cái)部流程設(shè)計(jì)報(bào)告修改版-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)流程目錄（二級(jí)目錄：預(yù)算流程）加審批流程第2頁(yè)流程系列：預(yù)算流程（）流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入預(yù)算啟動(dòng)?歷史數(shù)據(jù)?上年預(yù)算執(zhí)行情況?預(yù)算指導(dǎo)原則?資金財(cái)務(wù)部?完成預(yù)算準(zhǔn)備工作

2025-01-07 14:02

某房地產(chǎn)公司成本管理-資料下載頁(yè)

【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二、順馳項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國(guó)上海順馳運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開(kāi)發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興

2025-02-26 09:26

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案分析-資料下載頁(yè)

【摘要】盱眙,,騰宇·東郡項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣方案,營(yíng)銷(xiāo)企劃策略,行銷(xiāo)目標(biāo)做盱眙從未做過(guò)的事情一個(gè)純粹的親民生活示范社區(qū),營(yíng)銷(xiāo)企劃演繹,【目標(biāo)，是怎樣達(dá)到的？】(1)如何從陌生生活區(qū)域突圍，擺脫周邊不利因素(2)在項(xiàng)...

2025-10-19 16:23

上海某房地產(chǎn)公司策劃方案-資料下載頁(yè)

【摘要】u目錄第一章項(xiàng)目概況一、開(kāi)發(fā)單位二、地理位置三、周邊配套設(shè)施四、規(guī)劃設(shè)計(jì)五、規(guī)劃技術(shù)指導(dǎo)第二章項(xiàng)目地塊特征分析一、地塊特征二、地塊資源三、市場(chǎng)基本面分析四、對(duì)本區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)估五、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第三章本案目標(biāo)客戶分析一、本區(qū)域樓盤(pán)客戶分析二、本案客戶群分

2025-05-14 22:37

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(更新版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(專業(yè)版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(留存版)

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程-文庫(kù)吧