【摘要】奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學洲淀鼠范欽趨覽虛藝鳳華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏
2025-04-25 04:25
【摘要】1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 1第四章年薪制 3第五章崗位績效工資制 4第六章提成工資制 4第七章工資調整 5第八章工資特區(qū) 6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類表 8年薪等級表 9崗位工資等級表 10崗位工資浮動比例表 11薪酬體系設計方案
2025-05-30 22:11
【摘要】某房地產項目策劃報告2004年,小戶型風云突起,A、B、C、D四個樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標客戶群瞄準了城市白領階層;C、D定位于商住公寓,目標客戶群為成長型企業(yè)與城市白領。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢),本案要想脫穎而出,不但要借助獨有的地段優(yōu)勢,更要在細致分析競爭形勢、客群心理的基礎上找準細分市場,做出特有定位,本策劃書將圍繞這個核心展開。14/
2025-04-23 03:00
【摘要】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數據請訪問精品數據網(.....)致命性硬傷的基本對應策略其它致命性影響因素市場定位嚴重偏差建筑質量問題嚴重房地產開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法病理分析(銷售障礙分析)對癥下藥(對應策略)房地產開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法修
2025-04-07 21:36
【摘要】房地產公司培訓方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產公司擁有豐富的房地產開發(fā)經驗及品牌影響力,開發(fā)建設了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-03-09 20:16
【摘要】房地產企業(yè)多項目開發(fā)管理隨著我國房地產市場的日益成熟,房地產開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高,多項目開發(fā)無疑已經成為品牌房地產公司做強做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下,項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低,房地產開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力,而且實現規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率
2025-04-18 07:21
【摘要】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
【摘要】一、項目基本面分析1、項目背書項目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路,西臨興科路,南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場10148㎡合計:㎡住宅㎡公建??㎡容積率總戶數1094戶棟數51棟綠化量㎡綠化率:%建筑密度%泊車位數地下車庫439合計:
2025-05-02 01:56
【摘要】第1頁流程目錄(二級目錄:預算流程)加審批流程第2頁流程系列:預算流程()流程輸出流程設計出發(fā)點流程負責人流程輸入預算啟動?歷史數據?上年預算執(zhí)行情況?預算指導原則?資金財務部?完成預算準備工作
2025-01-07 14:02
【摘要】光大地產投資發(fā)展部順馳房地產公司成本管理簡介一、順馳組織架構簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產投資發(fā)展部一、順馳組織架構簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興
2025-02-26 09:26
【摘要】盱眙,,騰宇·東郡項目營銷推廣方案,營銷企劃策略,行銷目標做盱眙從未做過的事情一個純粹的親民生活示范社區(qū),營銷企劃演繹,【目標,是怎樣達到的?】(1)如何從陌生生活區(qū)域突圍,擺脫周邊不利因素(2)在項...
2024-10-28 16:23
【摘要】u目錄第一章項目概況一、開發(fā)單位二、地理位置三、周邊配套設施四、規(guī)劃設計五、規(guī)劃技術指導第二章項目地塊特征分析一、地塊特征二、地塊資源三、市場基本面分析四、對本區(qū)域房地產市場發(fā)展的預估五、項目競爭環(huán)境分析第三章本案目標客戶分析一、本區(qū)域樓盤客戶分析二、本案客戶群分
2025-05-14 22:37