【正文】 安全辦公會和安全大檢查，且對會議精神和上級安全管理部門安排的工作落實整改，否則扣獎勵標準的 10%。 21 (四 )井下其它科室 （ 企管科、結(jié)算中心 ） 的獎勵： 正職獎勵標準為 600元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，其它人員為正職的 20%。 罰事故責任業(yè)務(wù)科室：正職 400 元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%；安檢站站長 320 元，分管副站長 400元。 當月隱患整改率完成 100%的（采掘），除按安全獎勵標準兌現(xiàn)外，另按當月安全獎勵基數(shù)的 20%進行嘉獎。其中，“三違”人員承擔罰金的 50%，班組長、群監(jiān)員承擔罰金的 25%，當班其他作業(yè)人員承擔罰金的 25%，罰金從當月工資中直接扣除。 第七條“三違”及受處罰人如有不服者，可以在接到處罰通報一周內(nèi)向工會提出維權(quán)申請。 (四 )月度材料計劃由各單位在上月 26日按材料、設(shè)備審批分類分別編制計劃送相關(guān)材料審批部門核實簽字，報分管領(lǐng)導審簽， 28 日 由企管科，機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、 通防科、物資供應(yīng)站共同匯審后，報總經(jīng)理審批后方可采購。 （九）月度 材料考核周期為上月 26 日至當月 25 日，考核結(jié)算以財務(wù)實收的料單為依據(jù)。 28 （一）、材料審批部室承包指標 為了降低成本、嚴格控制各類材料費用的支出，合理審批各類材料，公 司對材料審批部門 生產(chǎn)技術(shù)科、機電科 、 通防科、 企管科 實行材料費審批額度包干，劃分審批管理范圍，承包考核指標。節(jié)約時按節(jié)約額的 5％獎勵，超額時按超額部分的 3％扣款。 各審批材料管理科室要隨時掌握井下設(shè)備材料使用消耗情況，根據(jù)正常消耗從嚴控制， 審批時按每月上、中、下旬對各單位的材料審批額度嚴格控制在全月計劃額度的30%： 30%： 40%的范圍內(nèi) ，各單位超出上述額度后確因生產(chǎn)需要領(lǐng)用、消耗材料的， 領(lǐng)用單位需提出書面申請，并由領(lǐng)用單位主要負責人報請分管副總經(jīng)理審批核準后，且全月不得超出計劃指標，審批材料管理科室方可審批，否則停止該單位的材料審批發(fā)放。提升絞車鋼絲繩正常使用期限為 年，其它小絞車正常使用按半年使用期限考核。獎罰分配比例為：絞車維護單位占 20％，維護軌道和使用單位占80％，由企管科負責考核，在當月工資中兌現(xiàn)。 （ 2）皮帶、溜子運輸?shù)木蜻M頭，第一次投入按當月的實際進尺核定材料費用給施工單位。否則，物資供應(yīng)站可停止該單位材料的發(fā)放。 按當月地測隊實際收尺產(chǎn)量計算材料費消耗計劃指標。 二 )掘進單位材料承包考核指標 掘進工區(qū)進行巷道掘進施工的機電雜品及火工品消耗按單進消耗指標全額包干， 月度考核時，節(jié)約的指標全額計入當月工資總額，超計劃消耗的，從當月工資中全額扣 除。 綜掘機按每臺 2元 /m3計算， 增加一部皮帶材料費用增加 1元 / m3。 職 責范圍：工作面的安全生產(chǎn)、巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、皮帶與溜子及管線的延伸和維護與維修等、毛水溝的開挖、臨時軌道的鋪設(shè)。通風工區(qū)必須在每月 26 日前將損壞的風筒數(shù)量及單位報企管科。 六 )機電工區(qū) 考核辦法： 24000 元包干考核（不含壓風機定期保養(yǎng)及春季預(yù)防性試驗費用）。 考核辦法： 各型托輥、滾筒包含在材料費考核指標內(nèi)。各使用單位需在機械化工區(qū)加工使用的材料由各單位自行出票、出具圖紙，圖紙報機電科、企管科核實簽字后交機械化工區(qū)，使用單位（出票）與機械化工區(qū)（氣割）共同在物資站領(lǐng)取加工，主材消耗由由領(lǐng)用單位承擔。 （三）其他 礦井的安、撤綜采工作面及專項工程工作將根據(jù)實際情況具體 落實施工單位，施工材料消耗按以下辦法執(zhí)行： 安裝施工單位材料費用在安面、撤面、回收期間按4000 元 /月承包考核（材料考核范圍：工器具、安裝、撤除工作面使用的加固材料及編織袋等其它未列出的雜品） 。 采煤、調(diào)度專業(yè)組 組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：采煤副總師 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機電科、結(jié)算中心、安檢站、調(diào)度室有關(guān)人員。其中通風質(zhì)量標準化工作由通防科負責監(jiān)督指導、每旬檢查驗收一次，通防科第二天在調(diào)度會上通報驗收結(jié)果，并將驗收結(jié)果月底進行匯總后報安檢站。生產(chǎn)技術(shù)科、機電管理科通防科及安檢站負責本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導和本專業(yè)所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化考核評級。 （ 2）、對掘進、巷修工區(qū)考核。對抽放工區(qū)的安全質(zhì)量標準化綜合評定按“一通三防”占80 %，機電占 20%進行考核，機電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、運輸工區(qū)、通風工區(qū)、抽放工區(qū)的安全質(zhì)量標準化按各專業(yè)組制定的考核辦法驗收為準，機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風工區(qū)、抽放工區(qū)按采區(qū)進行考核，運轉(zhuǎn)工區(qū)則按皮帶條數(shù)進行考核。 ④、工作面每月出現(xiàn)兩臺次及以上失爆的，該工作面當月綜合評定等級為不合格。 （ 16）、月度安全質(zhì)量標準化的考 核匯總由安檢站負責，并報本公司綜合質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組審核，由結(jié)算中心執(zhí)行獎罰。 ②、發(fā)生漏（冒）頂（處理超過 3個圓班）、煤與瓦斯突出、爆炸、機電、運輸?shù)戎卮蟀踩鹿剩摴ぷ髅娈斣戮C合 47 評定等級為不合格。 （ 6）、對科室質(zhì)量標準化執(zhí)行季度考核、季度兌現(xiàn)，按照集團公司考核結(jié)果執(zhí)行獎罰。 考核辦法 （ 1）、對采煤工區(qū)考核。 建設(shè)項目專業(yè)組 組 長：總工程師 副組長：地測副總師 成 員：地測隊、技術(shù)科、通防科、機電科、安檢站相關(guān)人員 職 責：負責建設(shè)項目的安全質(zhì)量標準化監(jiān)督指導、驗收工作。 “一通三防”專業(yè)組 組 長：總工程師 副組長：通風副總師 成 員：通防科、技術(shù)科、機電科、安檢站、結(jié)算中心分管人員。 成 員：各分管副總師，生產(chǎn)技術(shù)科科長，安檢站站長，通防科科長，機電科科長，地測隊隊長，調(diào)度室主任。修理、加工設(shè)備、配件單位必須在領(lǐng)用時間內(nèi)領(lǐng)走所修理、加工的設(shè)備、配件，否則，按所修理、加工的設(shè)備、 39 配件材料費的兩倍對送修（加工）單位罰款。 加工件所需材料憑圖紙到物資供應(yīng)站領(lǐng)取，不得整張整棵的領(lǐng)取。 特殊情況下發(fā)生的費用，須經(jīng)企管科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科核實后，按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算材料費。鉆孔進尺以通防科提供的數(shù)據(jù)為 37 準（經(jīng)分管領(lǐng)導核準）?；厥诊L筒夠用時，嚴禁投入新風筒。支護材料由生產(chǎn)技術(shù)科制定材料計劃，工程完工后由相關(guān)部門 按《中嶺公司工程驗收管理辦法》驗收，按實際驗收數(shù)量考核結(jié)算，并與計劃對比進行獎罰。 機電雜品范圍是：風鉆釬子、鉆頭、風鉆配件、電煤鉆釬子、放炮線、各類工器具、鐵絲、編織袋、油脂、抓釘、各類釘子、各類膠管、電機配件、開關(guān)配件、噴漿機、扒斗機、水泵、皮帶、溜子配件、信號線、信號電鈴、按鈕等及上述未列出的相關(guān)雜品。但調(diào)整后月度出現(xiàn)的節(jié)約，一律不予獎勵。月度考核時，節(jié)約的指標全額計入當月工資總額，超計劃消耗的，從當月工資中全額扣除。 （ 5）各單位當月材料結(jié)余獎勵較高時，可根據(jù)實際情況適當留存，以豐補欠、宏觀控制。各單位的辦公費用指標見附表 1。 運輸工區(qū) 必須加強軌道的維護，軌道上的地滑子等設(shè)施必須完好齊全，確保鋼絲繩的使用達到規(guī)定期限。其中干部占 30％，其他人員占 70％。主要內(nèi)容有：各類工具、柴油、汽油、膠質(zhì)線、電池、鐵絲、各類釘子、抓釘、燈泡、燈管、普通膠管、辦公用品等及其它雜品，承包考核指標為 元 /噸。主要內(nèi)容有：機電材料（含板材、管件等）、各單位所用設(shè)備配件、六寸及以下管子、電氣開關(guān)、按鈕、繼電器、電鈴、三通、四通、電纜、各種規(guī)格（不含 8寸以上瓦斯管用） 螺拴、螺帽、墊圈、橡膠制品、井下用油脂、氧氣、乙炔、高壓膠管、礦燈、防爆電話、專用工具等以及未列出的機電類的設(shè)備、材料配件、附件等。材料到貨后未在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)出的，庫存部分由責任單位全額承擔，領(lǐng)出后庫存造成成本不實的，一經(jīng)查實，按庫存部分的雙倍對責任單位進行處罰。 (七 ）常用物資（鐵絲、井巷支護材料、電焊條、細沙、水泥、 6 100抗磨液壓油， 320齒輪油、乳化油、工器具、日常工作 消耗雜品）等由物資站根據(jù)作業(yè)計劃進行儲備，各使用單位可不提報申請計劃。 (二 )專項工程材料計劃由施工單位在公司下達月度專項工程計劃及臨時工程計劃的次日編報（要求附工程圖），首先由材料審批部門核實鑒字，報分管領(lǐng)導 審簽批準后提交物資供應(yīng)站申報備料。 第五條 凡發(fā)生“三違”行為的人員取消年終評先資格。其中，其中，“三違”人員承擔罰金的 50%，區(qū)隊（車間、科室）黨政主要領(lǐng)導承擔罰金的 20%，其他管理人員承擔罰金的30%，罰金從當月工資中直接扣除。 23 五、安全隱患整改率 處罰規(guī)定 安全生產(chǎn)管理人員 按規(guī)定進行安全檢查，及時 將隱患整改通知下發(fā)到施工單位，施工單位接到隱患整改通知書后，立即整改落實，凡在規(guī)定期限內(nèi)未進行整改的，每超一天，每條對黨政正職各罰款 30 元，其它管理人員按比例處罰。 罰事故責任業(yè)務(wù)科室：正職 1000元，分管副職 1200元，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%；安檢站站長 800 元，分管副站長 1000元。 (二 )輔助單位 的獎勵： 黨、政正職獎勵標準為 800元，副職為正職的 80%，技術(shù)員和一般管理干部為正職的 60%，獎勵范圍為單位管理人員。 本單位杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn) 1人次扣獎勵標準的 20%，每增 1人次增扣獎勵標準的 10%。 所轄區(qū)域杜絕電器設(shè)備失爆，否則扣獎勵標準的 10%，且電氣設(shè)備失爆每增加 1臺次增扣獎勵標準的 10%。 1小班班評估達合格，否則扣獎勵標準的 10%。 工程質(zhì)量達到合格品，本項未完成，則取消當月獎勵資格 （按比例） ；文明生產(chǎn)消滅不合格，否則扣獎勵標準的 20%（掘修工作面按個數(shù)比例考核）。平時加班，由各單位自行掌握，采取補休的辦法解決。 不返礦上班且不能提供相關(guān)證明的，停發(fā)工傷工資，并按曠工處理。 治療終結(jié)及康復(fù)期已滿尚未鑒定傷殘等級期間 治療終結(jié)且康復(fù)期已滿尚未鑒定傷殘等級； 提供定點醫(yī)院出具的延長停工留薪期的《診斷證明書》。 二、休假工資的支付 職工探親、年休、婚、喪、產(chǎn)假工資由公司承擔。 一、機關(guān)職能部門 根據(jù)本單位人員包干崗位工資總額（按當月實際銷售量占 60%、掘進進尺占 40%）以當月實際產(chǎn)量、進尺原計劃完成比例掛鉤結(jié)算工資。 非計件人員工作范圍：瓦斯管路放水、巡查、瓦斯抽放管路維護管理、所有設(shè)備維護維修等。上述指標均達規(guī)定要求結(jié)算 100%的工資。 對區(qū) 管理人員的月工資收入按全區(qū)在冊工人人均工資收入的倍數(shù)計發(fā)。工資含量包括：崗位基礎(chǔ)工資、工齡津貼、下井津貼、中夜班津貼等，不參與礦產(chǎn) 量、進尺掛鉤。 二、機械化工區(qū)工資計件結(jié)算 計件范圍：除工區(qū)管理人員以外的全部人員。 維護人員：產(chǎn)量占包干工資總額的 30%，進尺占包干工資總額的 10%，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化占包干工資總額的40%、機電事故率占包干工資總額的 20%。如不合格且不能整改但不影響巷道安全使用的，按定額單價的 75%支付工資。工資含量包括：除技術(shù)津貼以外的全部工資及津貼、補貼等。具體考核范圍及辦法按照《 20xx 年中嶺公司材料考核辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其工資含量包括：崗位基礎(chǔ)工資、工齡津貼、下井津貼、中夜津貼、短探路費、住房增量補貼 及其它補貼等。 中礦發(fā)【 20xx】 13 號 中嶺礦業(yè) 工資考核分配 、 安全管理考核 等管理 制度 通 知 公司所屬各單位： 為了加強內(nèi)部管理， 《 貴州 中嶺 礦業(yè)有限責任 公司 20xx年工資考核分配等 五項 管理辦法 》 已經(jīng)公司三屆二次職代會審議通過 ， 并于 20xx年二月起開始執(zhí)行， 現(xiàn)印發(fā)給你們 。特制定本承包考核辦法： 一、采煤工區(qū)包干方案 一、 工人（含材料員、辦事員等工種）噸煤計件單價包干考核結(jié)算工資。結(jié)余部分全額計入當月工資總額，超支部分由當月工資總額中全額扣除。 二、掘進（巷修）區(qū)包干方案 一、工資結(jié)算： 6 工人（含材料員、辦事員等 工種）計件包干工資按水礦集團“ 20xx 定額標準”執(zhí)行，將各種津貼、補貼、輔助工費用、獎勵費用等套算入定額單價執(zhí)行 技術(shù)員以上管理人員包干工資按工區(qū)所轄施工隊伍當月完成計件工資總額的 15%計取。 三、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量必須達到合格品，不合格時必須及時整改達到合格后方能支付工資，但發(fā)生的整改費用由承包方承擔。隨產(chǎn)量、進尺完成情況、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)等級上下浮動，具體考核方法： 系統(tǒng)崗位工：產(chǎn)量占包干工資總額的 40%，進尺占包干工資總額的 20%，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化占包干工資總額的 40%。 以上為正職倍數(shù)，副職按正職標準的 80%、技術(shù)員按正職標準的 60%執(zhí)行，材料員按全區(qū)工人在冊人均工資的80%，辦事員按全區(qū)工人在冊人均工資的 70%計資。 三、通風工區(qū)工資考核辦法 瓦檢員按礦當月實際作業(yè)的工作面、掘進（頭）核定 定員包干工資，崗位實行動態(tài)管理。 為抽放工區(qū)驗收鉆孔按抽放孔 元 /個、排放孔 元 /個公司支付勞務(wù)費，驗收規(guī)定按相關(guān)部門要求執(zhí)行。工資含量包括：崗位