【行政管理制度】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（修訂稿）目錄某年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度....................................................................................................1第一章

2025-01-19 03:40

【行政管理制度】年度銷售計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下：(1)部門全體××××元以上(2)每一員工／每月×××

2025-01-19 04:37

班組考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：班組考核管理制度 班組考核管理制度 綜采隊(duì) 二0一一年元月 為了適應(yīng)新時(shí)期班組管理要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識(shí)，更好的促進(jìn)本班安全生產(chǎn)工作的順利...

2024-11-16 22:56

【公司管理制度】工作考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632《有限公司員工工作考核制度》為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定

2025-08-16 13:14

3華盛集團(tuán)晉升晉級(jí)管理制度5篇-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 華盛集團(tuán)晉升晉級(jí)管理制度5篇 員工晉升晉級(jí)管理制度 一、目的 1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才 水平不斷提高； 2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工...

2025-08-09 16:43

【管理精品】績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。第2條考核實(shí)施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)

2025-04-23 03:17

基礎(chǔ)管理及考核管理制度辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]007號(hào)簽發(fā)人：辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改

2025-04-08 22:29

項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。第二條本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見《項(xiàng)目管理辦法》。第三條公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2025-08-23 15:40

某公司車間考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1、總則為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。2、內(nèi)容：本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的所有基本內(nèi)容。3、考核范圍每人每天滿分100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總。考核分?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個(gè)人，并由班組根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行

2025-04-09 00:45

中糧集團(tuán)考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）第一章總則????第一條為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，特制定本辦法。????第二條集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁由國(guó)資委進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能

2025-04-07 22:54

保安管理制度及考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】保安管理制度及考核細(xì)則制定部門：人事行政部制定：丁志強(qiáng)審核：楊致川日期：2011/3/7目錄第一章總則第二章保安勤務(wù)工作職責(zé)第一條責(zé)任范圍第二條主要職責(zé)第三條崗位職責(zé)——保安隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)——保安人員的工作職責(zé)

2025-04-07 12:35

月度績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源部文件一、績(jī)效考核目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職

2025-04-07 23:14

質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】1質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)

2024-11-13 00:08

企業(yè)考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全-資料下載頁(yè)

【摘要】一、目的為建立和完善公司考核評(píng)價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)和保持員工工作積極性和自覺性，特制訂本制度。2、適用范圍本考核制度適用于公司各職能部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員，不適用于公司總經(jīng)理辦公室及其人員。另下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、因私、因病、因傷、休假、停職

2025-07-14 17:51

績(jī)效考核管理制度規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理制度目的通過本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估，不斷提高員工的工作效率。讓績(jī)效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績(jī)效管理：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)

2025-05-14 02:55

年度晉級(jí)考核管理制度(存儲(chǔ)版)

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