年度晉級(jí)考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 考核時(shí)可以加分。第三章 評(píng)價(jià)第七條 能力評(píng)價(jià)1. 定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。第五條 考核人與被考核人區(qū) 分評(píng)價(jià)人備 注自我評(píng)價(jià)本人評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，后任者在聽取前任的意見后再與考核?，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)《部門員工考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。減分：1. 在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。第九條 工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1. 指員工個(gè)人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。第二章 考核第三條 考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面。第四章 程序及結(jié)果第十二條 考核程序1. 由人事科分發(fā)《員工自我評(píng)議表》、《部門員工考核評(píng)分表》。第十五條 本制度解釋權(quán)在管
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