【正文】 4）每季度評選 3 名，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，由各部門提出，品管部核實后報上級主管部門批準(zhǔn)，獎勵 200 元。 2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元～ 5000元的。 （ 6） 對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰 100 元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。 產(chǎn)品在銷售合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下： 銷售管理 （ 1）產(chǎn)品訂貨合同不符合本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備制造能力造成質(zhì)量事故的 處罰 50200 元 。 （ 2）外購件（含 委外 表面處理 ）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的 處罰 50 元 。 （ 3） 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未 退貨及返修的每單 品管 處罰 50元。 6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質(zhì)量事故時的罰款金額占經(jīng)濟(jì) 5 損失金額的比例反而相對較小，但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時，服從較低檔次處 罰規(guī)則的上限。 6 4） 公司授權(quán)品質(zhì)部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請單》 八、附件 1）《品質(zhì)處罰單》 2） 《品質(zhì)獎勵申請單》 （注：《品質(zhì)管理獎懲制度》由 各部門同意后，報生產(chǎn)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報生產(chǎn) 管理部 批準(zhǔn)后由品質(zhì)部執(zhí)行修改） 品質(zhì)處罰單 注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部 受罰單位（人員） 懲罰原因 處罰意見 罰款金額（大寫） 罰款單簽發(fā)部門： 年 月 日 受罰部門（人員）： 年 月 日 收款部門： 年 月 日