質(zhì)量考核與獎懲管理制度(更新版)
【正文】 元。 6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質(zhì)量事故時的罰款金額占經(jīng)濟(jì) 5 損失金額的比例反而相對較小，但當(dāng)較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時，服從較低檔次處 罰規(guī)則的上限。 3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后 基本 能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000 元～ 20200 元的。 （ 3） 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未 退貨及返修的每單 品管 處罰 50元。 （ 7） 在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品 超 出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價格 100 元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價格 50%賠償。 （ 2）外購件（含 委外 表面處理 ）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的 處罰 50 元 。 （ 2）產(chǎn)品訂貨合同簽訂對技術(shù)、質(zhì)量要求不明確造成客戶退貨或返修的 按照損失金額的 30%進(jìn)行處罰 。 產(chǎn)品在銷售合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下： 銷售管理 （ 1）產(chǎn)品訂貨合同不符合本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備制造能力造成質(zhì)量事故的 處罰 50200 元 。 原材料供應(yīng) （ 1）物資采購未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的 ，采購人員處罰 50元一次 。 （ 6） 對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰 100 元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。 （ 2） 首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時， 品管 處罰 30 元。 2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元～ 5000元的。 5）造成經(jīng)濟(jì)損失總價值在 500 元以下的，原則上不作處罰，但要求部門責(zé)任人及直接責(zé)任人及時整改處理。 4）每季度評選 3 名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識和品質(zhì)責(zé)任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，由各部門提出，品管部核實(shí)后報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)，獎勵 20
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