三個供應鏈管理案例-經典(存儲版)
【正文】 化的計算機管理模式和技術：通過企業(yè)資源計劃對企業(yè)物流進行了有效整合。 庫存管理采購的準確和及時，使庫存量大大地降低。當整車下線時所有這些信息都被掃描存儲在計算機數(shù)據庫中。以前，完成月報需要一周的時間，年報則更長；而現(xiàn)在標準的資產負債表，從產生到打 印出來僅僅需要一分鐘的時間。上海通用汽車公司在物流供應鏈方面的進一步要求包括：●縮短備貨周期，降低庫存。如通過整車配送，以協(xié)助SGM的銷售部門改善營銷預測的準確性和提前量，根據改善的預測信息來確定隨后的生產和原料采購（進口）計劃，可使每批進口CKD的品種構成更為合理化，從而可相應減少在途和上海RDC中不必要的庫存積壓。這就要求采購、包裝、海運、進口報關、檢疫、陸路運輸、拉動計劃等一系列操作之間的銜接必須十分緊密。過去那些忙于記帳、核對、做報表的人員現(xiàn)在的任務是隨時對成本進行比較和分析，真正起到了成本控制部門的作用。在生產和組裝過程中，每一道工序都由系統(tǒng)嚴格地進行監(jiān)控，如每個工位都進行了哪些工作、是否合格等信息都將準確無誤地存入計算機內。然后由采購人員從系統(tǒng)中查看各供應商的歷史信息，根據其價格、供貨質量、服務等指標來選擇 供應商。其名牌產品捷達轎車和奧迪轎車已成為中國年輕 汽車一族所追求的目標，并擁有越來越多的客戶。通過創(chuàng)造顧客價值使定單增殖，形成了雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系。在第三階段，其戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是從海爾的國際化到國際化的海爾，是建立全球供應鏈網絡，支撐這個網絡體系的是海爾的現(xiàn)代物流體系。二是建立網上支付系統(tǒng)。自動堆垛機把原材料和制成品舉上7層樓高的貨位，自動穿梭車則把貨位上的貨物搬下來，一一放在激光導引無人駕駛運輸車上，運輸車井然有序地按照指令再把貨送到機器人面前，機器人叉起托盤，把貨物裝上外運的載重運輸車上，運輸車開向出庫大門，倉庫中物的流動過程結束。沒有定單的采購，意味著采購回來就是庫存；沒有定單的生產，就等于制造庫存；沒有定單的銷售，就不外乎是處理庫存。企業(yè)把定單作為企業(yè)運行的驅動力，作為業(yè)務流程的源頭，完全按定單組織采購、生產、銷售等全部經營活動?，F(xiàn)代企業(yè)運作的驅動力是什么？就是一個：定單。為什么這么說呢？因為這是由現(xiàn)代企業(yè)運作的驅動力所決定的?！敝厮芰似髽I(yè)的業(yè)務流程，真正實現(xiàn)了市場化程度最高的定單經濟海爾現(xiàn)代物流的起點是定單。如果沒有定單，現(xiàn)代物流就無物可流，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運作。這個立體倉庫與海爾的商流、信息流、資金流、工作流聯(lián)網，進行同步數(shù)據傳輸，采用世界上最先進的激光導引無人運輸車系統(tǒng)、機器人技術、巷道堆垛機、通信傳感技術等，整個倉庫空無一人。全部采購定單均由網上發(fā)出，供貨商在網上查詢庫存，根據定單和庫存情況及時補貨。第一階段是品牌戰(zhàn)略，第二階段是多元化戰(zhàn)略，第三階段是國際化戰(zhàn)略。四是請大型國際供應商以其高技術和新技術參與海爾產品的前端設
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