體育學(xué)院三年發(fā)展規(guī)劃(存儲版)
【正文】 5年7月第一階段：2005年7月~2006年7月四、具體建設(shè)目標(biāo)(一)硬件建設(shè)目標(biāo)(責(zé)任人：姜立嘉、張強(qiáng))既定的目標(biāo)(1)田徑館—2003年12月底完工。2004年6月前，完成體育教育訓(xùn)練學(xué)攻讀博士學(xué)位培養(yǎng)方案的制定。2003年12月前，完成增設(shè)“體育經(jīng)濟(jì)學(xué)”碩士生研究方向(責(zé)任人：姜立嘉、張強(qiáng))。到2006年爭取達(dá)到教授14名；副教授44名，高級職稱約占全院教師的60%。D：爭取到2004年6月，聘請國內(nèi)1~2名在體育教育訓(xùn)練學(xué)學(xué)科中具有較高知名度的教授，做為我院兼職教授或博士生導(dǎo)師。實行教師崗位聘任制，完善教師評估制度，每年對教師進(jìn)行考核，并逐漸完善教師上課“注冊制”。1進(jìn)一步深化軍體課程的改革，認(rèn)真落實“健康第一”的教育思想，爭取到2004年6月前完成軍體課程的改革和方案實施。2005年前，以博士點(diǎn)為平臺形成強(qiáng)有力的科研群體。1教授每學(xué)期要在本學(xué)科內(nèi)或全院做一次學(xué)術(shù)報告。(4)課程班：規(guī)模控制在150人左右。 (4)2005年為中國大學(xué)生隊培養(yǎng)出1~2名隊員。(八)行政管理建設(shè)的目標(biāo)2004年前，全部實現(xiàn)“無紙化”辦公。認(rèn)真執(zhí)行黨的紀(jì)律和工作制度——民主集中制。(5)工作思路要大手筆，敢想而富于理性。加強(qiáng)系級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)和管理水平的提高。院級領(lǐng)導(dǎo)干部要“自尊、自愛、自律”樹立良好的形象。積極鼓勵中青年教師考碩士研究生或博士研究生，加速學(xué)歷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐漸過渡到?jīng)]有碩士學(xué)位不能晉升副教授，沒有博士學(xué)位不能晉升教授。(三)硬件建設(shè)措施成立“工程建設(shè)”督導(dǎo)組組 長：姜立嘉副組長：張 強(qiáng)成 員：年 豐 趙明坤制定工作計劃，主要圍繞工程實施情況怎樣進(jìn)行攻關(guān)、督導(dǎo)，抓緊工程計劃的實施。加強(qiáng)對教學(xué)管理部門主任的培養(yǎng)和培訓(xùn)，積極爭取參加國內(nèi)有關(guān)體育教學(xué)改革的工作會議或培訓(xùn)班。(2)補(bǔ)考必須持有主管院長和教務(wù)秘書簽字的通知單一式三聯(lián)。各部例會的主要議題是：一是匯報教學(xué)工作情況，二是研討教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題，三是提高教師的業(yè)務(wù)水平和身體素質(zhì)，四是開展各部的科學(xué)研究工作。尤其是博士生的教育，更為重要。按學(xué)科成立學(xué)術(shù)沙龍。抓學(xué)生干部隊伍的建設(shè)，學(xué)生干部要利用學(xué)生工作這塊陣地來提高學(xué)生干部的能力，讓他們在小社會環(huán)境內(nèi)積累經(jīng)驗，通過小社會來透視大社會，不斷地提高他們適應(yīng)社會的能力。在校、院內(nèi)還要搞好大眾性的體育競賽活動，同時還要配合學(xué)院開展好教學(xué)比賽活動為本科教學(xué)提供實踐的場所。行政人員要有高度敬業(yè)精神和責(zé)任感，全身心地投入到學(xué)院事業(yè)發(fā)展上，不但要服務(wù)好，更重要的是要有創(chuàng)新的思想。(九)行政隊伍建設(shè)措施首先要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代教育，適應(yīng)學(xué)院發(fā)展需要的，掌握現(xiàn)代知識和技術(shù)的管理隊伍。其中包括教練員的聘用，隊員選拔，訓(xùn)練競賽工作的管理等事項。教育學(xué)生首先要武裝自己，要想與時俱進(jìn)，要想學(xué)生成為現(xiàn)代人，輔導(dǎo)員必須先做到。今后的課題申報，體科所要牽頭組織人力進(jìn)行申報課題。1加強(qiáng)教育實習(xí)環(huán)節(jié)，(大二、大三)利用四個假期參加社會實踐，按“零課時”處理。上述成績單沒有院長簽字一律無效，如果沒有院長簽字的成績被上交到教務(wù)處，將追究個人的行政責(zé)任，視責(zé)任程度給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分。加強(qiáng)學(xué)生成績的管理，制定一套有效的管理措施。這項工作是我院下一個學(xué)年工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到我們體育學(xué)院未來的發(fā)展。博士生要在專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上，掌握本學(xué)科發(fā)展方向的前沿信息和現(xiàn)代的科研方法。2004年7月前，對原有的碩士生導(dǎo)師再次進(jìn)行篩選，導(dǎo)師研究的方向不固定，沒有課題，兩年內(nèi)沒有帶研究生的原則上取消碩士生導(dǎo)師資格。在其位就要謀其政。每學(xué)年結(jié)束時，主管院長要向教授委員會、系主任以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。(3)工作要講原則性。黨總支負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任。2005年前，成立校院兩級網(wǎng)球男、女隊，爭取在2006年前參加全國大學(xué)生網(wǎng)球賽。 (2)在全國CUBA比賽中保持前八名水平。2003年12月成立學(xué)生選課工作指導(dǎo)小組。1在三年內(nèi)爭取拿到2~3項目的國家規(guī)劃課題。2006年6月前，以科研所為主，爭取一種省級體育學(xué)術(shù)刊物的主辦權(quán)。成立以各部主任為首的專業(yè)學(xué)士學(xué)位評審小組。到2006年前，要建設(shè)2~3門精品課程。基本原則是在2年內(nèi)沒有帶研究生的導(dǎo)師將被取消研究生的導(dǎo)師資格。(3)職稱結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有教授11名，
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