【正文】 6年6月 60~80萬(wàn)元(2)場(chǎng)館創(chuàng)收2004年6月 40~50萬(wàn)元2005年6月 50~60萬(wàn)元2006年7月 80~100萬(wàn)元五、實(shí)施“規(guī)劃”的保障措施(一)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨政班子在我?！包h委領(lǐng)導(dǎo)、行政管理、教授治學(xué)”管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)真地實(shí)行“教授委員會(huì)集體決策基礎(chǔ)上的院長(zhǎng)(系主任)負(fù)責(zé)制”。武術(shù)在全國(guó)大學(xué)生比賽應(yīng)獲得2~4枚金牌，團(tuán)體總分進(jìn)前六名?；@球運(yùn)動(dòng) 男籃：(1)在省級(jí)大學(xué)生比賽中保持第一名的水平。2003年9月成立學(xué)生就業(yè)工作指導(dǎo)小組。每年科研所要組織人力，參加國(guó)內(nèi)大型的、學(xué)科一級(jí)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)。2003年12月前，完成體育學(xué)院科學(xué)研究管理規(guī)定。1本科的學(xué)士論文，凡是要獲得學(xué)士學(xué)位者都必須通過(guò)答辯，否則不授予學(xué)士學(xué)位。到2006年6月前，本科體育教育專業(yè)畢業(yè)生必須通過(guò)外語(yǔ)四級(jí)，(從2003級(jí)開(kāi)始執(zhí)行)否則不授予學(xué)士學(xué)位；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專業(yè)和民族傳統(tǒng)體育專業(yè)必須通過(guò)二級(jí)，否則不授予學(xué)士學(xué)位。B：碩士生導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)，到2006年6月前對(duì)原有24名碩士生導(dǎo)師再進(jìn)一步的篩選，同時(shí)對(duì)有副教授以上職稱的教師再進(jìn)行遴選。到2006年本部具有碩士學(xué)位的教師達(dá)到本部教師人數(shù)的60%~65%；博士學(xué)位的教師達(dá)到本部教師人數(shù)的10%~15%；全院有碩士以上學(xué)歷的教師應(yīng)達(dá)到50%~55%。(1)2003年12月前，制定和完善民族傳統(tǒng)體育學(xué)碩士研究生的培養(yǎng)方案(責(zé)任人：陳鋼、趙利明)。(4)2005年底國(guó)際語(yǔ)言學(xué)院歸還教學(xué)樓。全面建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流研究型綜合性具有師范特色的體育學(xué)院。以學(xué)科建設(shè)為主線，以博士點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以育人為本，踐行“尊重的教育”的理念。新建目標(biāo)(1)室外燈光網(wǎng)球場(chǎng)—2004年9月底前完工。(2)2004年底，聘請(qǐng)1~2名外校知名學(xué)者，為我院博士生導(dǎo)師組成員。師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)(1)規(guī)模：我院現(xiàn)有教師95人(軍體37人)到2006年教師不再進(jìn)行大的補(bǔ)充，甚至壓縮教師隊(duì)伍的規(guī)模。(5)梯隊(duì)建設(shè)：到2006年逐步形成較合理的梯隊(duì)，拉開(kāi)年齡檔次和職稱結(jié)構(gòu)層次，使我院中青年骨干教師的年齡平均保持在30歲左右。2004年4月前完成新本科教育課程計(jì)劃的制定。本科生要實(shí)行“二書、六證制”二書：畢業(yè)證書、學(xué)位證書。1每學(xué)年要進(jìn)行學(xué)生專業(yè)技能大賽。2006年前，副教授教師都要有一個(gè)E級(jí)以上的科研項(xiàng)目，具有教授職稱的教師要有一個(gè)D級(jí)以上的科研項(xiàng)目。隊(duì)伍定位：高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專家型。(七)訓(xùn)練、競(jìng)賽建設(shè)目標(biāo)田徑：在全國(guó)高師中保持前三名。 (2)在全國(guó)CUBA比賽中，2004年?duì)幦∵M(jìn)入前八名，2006年?duì)幦Z得第一名。2004年6月前，院辦公室、院場(chǎng)地管理中心要制定出所有的管理規(guī)定。組織原則：保守組織機(jī)密，不拿組織原則做交易。營(yíng)造班子良好的議事氛圍。在今后的三年里，要進(jìn)一步理順、磨合各系統(tǒng)間的關(guān)系。博士點(diǎn)的建設(shè)是我們學(xué)科建設(shè)的重中之重。但是在這里我們必須提醒全體教師。(四)實(shí)施教育教學(xué)目標(biāo)措施2003年9月成立“院教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定落實(shí)“校松花湖中層黨政主要負(fù)責(zé)人和新一屆教授委員會(huì)研討班”的會(huì)議精神、工作計(jì)劃。教學(xué)部門的主任有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入課堂抽查教學(xué)情況，有權(quán)對(duì)那些學(xué)生反映意見(jiàn)大、工作不敬業(yè)，違背教學(xué)管理規(guī)定，造成重大影響的教師提出黃牌警告或停止教學(xué)，上交教授委員會(huì)處理。(3)補(bǔ)考成績(jī)單必須附有試卷，在成績(jī)單上有任課教師簽字，部主任和主管院長(zhǎng)簽字。調(diào)動(dòng)學(xué)生和教師外出必須經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，如教師在工作時(shí)間內(nèi)不經(jīng)批準(zhǔn)外出按曠工論處，扣除本學(xué)期的全部獎(jiǎng)金，并在行政上給予警告處分，在本學(xué)年度不能晉級(jí)晉職。體育所要在學(xué)院的科研工作中起到指導(dǎo)、管理、推動(dòng)作用，整合全院的人力資源，逐漸形成相對(duì)穩(wěn)定的科研隊(duì)伍，并制定出較合理的具有促進(jìn)作用的管理規(guī)定。(六)學(xué)生工作建設(shè)目標(biāo)措施全院要提高對(duì)學(xué)生工作的認(rèn)識(shí)，要做為主體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一，各部門要支持學(xué)生工作。這樣也給我院帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并加強(qiáng)對(duì)教練員管理和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理。行政人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代的管理知識(shí)和技術(shù)，提高辦公效益。建立以主管院長(zhǎng)為首的創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)體系，組織一批愿意為體育學(xué)院做貢獻(xiàn)的有志之士加盟創(chuàng)收行列。訓(xùn)練競(jìng)賽不再采用“總教練負(fù)責(zé)制”。主抓單位由學(xué)生工作組和主管教學(xué)院長(zhǎng)。體科