【正文】 究生的學(xué)習(xí)方法、思維方式、學(xué)會(huì)讀書、發(fā)現(xiàn)問題、檢索資料、較好地完成論文的撰寫。教務(wù)秘書必須深入課堂掌握和了解教學(xué)工作的動(dòng)態(tài)，及時(shí)向院長(zhǎng)或主管院長(zhǎng)反映教學(xué)信息。成立教學(xué)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：姜立嘉副組長(zhǎng)：陳 鋼 宮本莊成 員：張 強(qiáng) 王小虹 孫建華 吳海寬趙利明 方志軍 何勁竼 張守偉工作組：組 長(zhǎng)：宮本莊副組長(zhǎng)：王小虹 吳海寬成 員：趙利明 李 剛(軍體) 方志軍 張守偉何勁竼 金成吉 閆華啟每學(xué)年末，學(xué)院要召開一次教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或研討會(huì)。加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，首先要提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，要為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。制定創(chuàng)收工作的管理規(guī)定，基本原則是：除學(xué)院提成到發(fā)展基金之外，其余部分全部納入到獎(jiǎng)?；鹱鳛槿航搪殕T工的獎(jiǎng)金或福利費(fèi)用。主管院長(zhǎng)和競(jìng)賽訓(xùn)練部要制定出遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展規(guī)劃。體育教育訓(xùn)練學(xué)按博士生導(dǎo)師研究方向成立沙龍，圍繞研究方向進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。建立穩(wěn)定的教學(xué)秩序，課表一經(jīng)確定后，任何人不得變更，更不能為了在外面兼課而改變?cè)旱慕虒W(xué)計(jì)劃安排。不斷地提高他們的教育理論和管理水平。這一規(guī)定的實(shí)施要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策來執(zhí)行。院管理體制深化改革后，進(jìn)一步明確了系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在教學(xué)、科研和管理工作的主導(dǎo)地位，切切實(shí)實(shí)地完成了我院體制改革，把系級(jí)單位變成了我院管理體制中的實(shí)體。認(rèn)真落實(shí)黨政班子“六條工作原則”。 女籃：(1)在省級(jí)大學(xué)生比賽中保持第一名的水平。(五)學(xué)生工作建設(shè)目標(biāo)工作定位：一流管理、一流服務(wù)、高效率、高品位。1軍體教研室的青年教師要進(jìn)一步提高教學(xué)能力，2006年前達(dá)到能勝任專業(yè)課教學(xué)的水平。(三)教育、教學(xué)的建設(shè)目標(biāo)(責(zé)任人：姜立嘉、陳鋼、宮本莊)總體目標(biāo)：在全國(guó)高師體育院系中居領(lǐng)先地位，教育教學(xué)達(dá)到一流水平。2004年6月前，完成對(duì)新增本科專業(yè)(體育新聞專業(yè))進(jìn)行論證(責(zé)任人：陳鋼、宮本莊)。(2)綜合館—2003年底啟動(dòng)基礎(chǔ)工程，2005年底投入使用。二、總體建設(shè)目標(biāo)以博士點(diǎn)的建設(shè)與發(fā)展為平臺(tái)，全面地提升教學(xué)、科研和管理水平。(2)2006年前，本學(xué)科要有一名教授，2~3名副教授，建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)?；驹瓌t是在2年內(nèi)沒有帶研究生的導(dǎo)師將被取消研究生的導(dǎo)師資格。成立以各部主任為首的專業(yè)學(xué)士學(xué)位評(píng)審小組。1在三年內(nèi)爭(zhēng)取拿到2~3項(xiàng)目的國(guó)家規(guī)劃課題。 (2)在全國(guó)CUBA比賽中保持前八名水平。黨總支負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任。每學(xué)年結(jié)束時(shí)，主管院長(zhǎng)要向教授委員會(huì)、系主任以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。2004年7月前，對(duì)原有的碩士生導(dǎo)師再次進(jìn)行篩選，導(dǎo)師研究的方向不固定，沒有課題，兩年內(nèi)沒有帶研究生的原則上取消碩士生導(dǎo)師資格。這項(xiàng)工作是我院下一個(gè)學(xué)年工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到我們體育學(xué)院未來的發(fā)展。上述成績(jī)單沒有院長(zhǎng)簽字一律無效，如果沒有院長(zhǎng)簽字的成績(jī)被上交到教務(wù)處，將追究個(gè)人的行政責(zé)任，視責(zé)任程度給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分。今后的課題申報(bào)，體科所要牽頭組織人力進(jìn)行申報(bào)課題。其中包括教練員的聘用，隊(duì)員選拔，訓(xùn)練競(jìng)賽工作的管理等事項(xiàng)。行政人員要有高度敬業(yè)精神和責(zé)任感，全身心地投入到學(xué)院事業(yè)發(fā)展上，不但要服務(wù)好，更重要的是要有創(chuàng)新的思想。抓學(xué)生干部隊(duì)伍的建設(shè)，學(xué)生干部要利用學(xué)生工作這塊陣地來提高學(xué)生干部的能力，讓他們?cè)谛∩鐣?huì)環(huán)境內(nèi)積累經(jīng)驗(yàn)，通過小社會(huì)來透視大社會(huì)，不斷地提高他們適應(yīng)社會(huì)的能力。尤其是博士生的教育，更為重要。(2)補(bǔ)考必須持有主管院長(zhǎng)和教務(wù)秘書簽字的通知單一式三聯(lián)。(三)硬件建設(shè)措施成立“工程建設(shè)”督導(dǎo)組組 長(zhǎng)：姜立嘉副組長(zhǎng)：張 強(qiáng)成 員：年 豐 趙明坤制定工作計(jì)劃，主要圍繞工程實(shí)施情況怎樣進(jìn)行攻關(guān)、督導(dǎo)，抓緊工程計(jì)劃的實(shí)施。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“自尊、自愛、自律”樹立良好的形象。(5)工作思路要大手筆，敢想而富于理性。(八)行政管理建設(shè)的目標(biāo)2004年前，全部實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公。(4)課程班：規(guī)模控制在150人左右。2005年前，以博士點(diǎn)為平臺(tái)形成強(qiáng)有力的科研群體。實(shí)行教師崗位聘任制，完善教師評(píng)估制度，每年對(duì)教師進(jìn)行考核，并逐漸完善教師上課“注冊(cè)制”。到2006年?duì)幦∵_(dá)到教授14名；副教授44名，高級(jí)職稱約占全院教師的60%。2004年6