體育學(xué)院三年發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 10:28:58 本頁面
【正文】 學(xué)的建設(shè)目標(biāo)(責(zé)任人：姜立嘉、陳鋼、宮本莊)總體目標(biāo)：在全國高師體育院系中居領(lǐng)先地位，教育教學(xué)達(dá)到一流水平。B：碩士生導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)，到2006年6月前對原有24名碩士生導(dǎo)師再進(jìn)一步的篩選，同時(shí)對有副教授以上職稱的教師再進(jìn)行遴選。(4)學(xué)緣結(jié)構(gòu)建設(shè)：到2006年由現(xiàn)在具有外校學(xué)歷的教師比例21%，提高到30%。到2006年本部具有碩士學(xué)位的教師達(dá)到本部教師人數(shù)的60%~65%；博士學(xué)位的教師達(dá)到本部教師人數(shù)的10%~15%；全院有碩士以上學(xué)歷的教師應(yīng)達(dá)到50%~55%。2004年6月前，完成對新增本科專業(yè)(體育新聞專業(yè))進(jìn)行論證(責(zé)任人：陳鋼、宮本莊)。(1)2003年12月前，制定和完善民族傳統(tǒng)體育學(xué)碩士研究生的培養(yǎng)方案(責(zé)任人：陳鋼、趙利明)。(1)2003年12月，完成博士生導(dǎo)師的遴選工作。(4)2005年底國際語言學(xué)院歸還教學(xué)樓。(2)綜合館—2003年底啟動(dòng)基礎(chǔ)工程，2005年底投入使用。全面建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流研究型綜合性具有師范特色的體育學(xué)院。堅(jiān)持“教學(xué)是立校之本，科學(xué)研究是強(qiáng)校之本，依法行政是治校之本”的治校方略。以學(xué)科建設(shè)為主線，以博士點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以育人為本，踐行“尊重的教育”的理念。二、總體建設(shè)目標(biāo)以博士點(diǎn)的建設(shè)與發(fā)展為平臺(tái)，全面地提升教學(xué)、科研和管理水平。新建目標(biāo)(1)室外燈光網(wǎng)球場—2004年9月底前完工。(5)2006年7月前，建設(shè)一流的實(shí)驗(yàn)中心(責(zé)任人：張強(qiáng)、王小虹)(二)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)(責(zé)任人：姜立嘉、陳鋼、張強(qiáng))確定運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)學(xué)科為我院未來三年重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，爭取獲得博士點(diǎn)的授予權(quán)(責(zé)任人：姜立嘉、陳鋼、張強(qiáng)、王小虹)。(2)2004年底，聘請1~2名外校知名學(xué)者，為我院博士生導(dǎo)師組成員。(2)2006年前，本學(xué)科要有一名教授，2~3名副教授，建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)(1)規(guī)模：我院現(xiàn)有教師95人(軍體37人)到2006年教師不再進(jìn)行大的補(bǔ)充，甚至壓縮教師隊(duì)伍的規(guī)模。(3)職稱結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有教授11名，副教授37名(%)。(5)梯隊(duì)建設(shè)：到2006年逐步形成較合理的梯隊(duì)，拉開年齡檔次和職稱結(jié)構(gòu)層次，使我院中青年骨干教師的年齡平均保持在30歲左右。基本原則是在2年內(nèi)沒有帶研究生的導(dǎo)師將被取消研究生的導(dǎo)師資格。2004年4月前完成新本科教育課程計(jì)劃的制定。到2006年前，要建設(shè)2~3門精品課程。本科生要實(shí)行“二書、六證制”二書：畢業(yè)證書、學(xué)位證書。成立以各部主任為首的專業(yè)學(xué)士學(xué)位評審小組。1每學(xué)年要進(jìn)行學(xué)生專業(yè)技能大賽。2006年6月前，以科研所為主，爭取一種省級體育學(xué)術(shù)刊物的主辦權(quán)。2006年前，副教授教師都要有一個(gè)E級以上的科研項(xiàng)目，具有教授職稱的教師要有一個(gè)D級以上的科研項(xiàng)目。1在三年內(nèi)爭取拿到2~3項(xiàng)目的國家規(guī)劃課題。隊(duì)伍定位：高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專家型。2003年12月成立學(xué)生選課工作指導(dǎo)小組。(七)訓(xùn)練、競賽建設(shè)目標(biāo)田徑：在全國高師中保持前三名。 (2)在全國CUBA比賽中保持前八名水平。 (2)在全國CUBA比賽中，2004年?duì)幦∵M(jìn)入前八名，2006年?duì)幦Z得第一名。2005年前，成立校院兩級網(wǎng)球男、女隊(duì)，爭取在2006年前參加全國大學(xué)生網(wǎng)球賽。2004年6月前，院辦公室、院場地管理中心要制定出所有的管理規(guī)定。黨總支負(fù)有監(jiān)督保證責(zé)任。組織原則：保守組織機(jī)密，不拿組織原則做交易。(3)工作要講原則性。營造班子良好的議事氛圍。每學(xué)年結(jié)束時(shí)，主管院長要向教授委員會(huì)、系主任以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。在今后的三年里，要進(jìn)一步理順、磨合各系統(tǒng)間的關(guān)系。在其位就要謀其政。博士點(diǎn)的建設(shè)是我們學(xué)科建設(shè)的重中之重。2004年7月前，對原有的碩士生導(dǎo)師再次進(jìn)行篩選，導(dǎo)師研究的方向不固定，沒有課題，兩年內(nèi)沒有帶研究生的原則上取消碩士生導(dǎo)師資格。但是在這里我們必須提醒全體教師。博士生要在專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上，掌握本學(xué)科發(fā)展方向的前沿信息和現(xiàn)代的科研方法。(四)實(shí)施教育教學(xué)目標(biāo)措施2003年9月成立“院教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定落實(shí)“校松花湖中層黨政主要負(fù)責(zé)人和新一屆教授委員會(huì)研討班”的會(huì)議精神、工作計(jì)劃。這項(xiàng)工作是我院下一個(gè)學(xué)年工作的重點(diǎn)，它關(guān)系到我們體育學(xué)院未來的發(fā)展。教學(xué)部門的主任有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入課堂抽查教學(xué)情況，有權(quán)對那些
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