【正文】 所要積極爭取刊物的主辦權(quán)，這也是未來體科所工作的重點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)教師允許非在籍學(xué)生進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)或訓(xùn)練，將解除教師與學(xué)院簽署的合同和聘約。(4)運(yùn)動員學(xué)習(xí)成績管理。重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平。教學(xué)工作的主要責(zé)任人是宮本莊副院長。碩士研究生的教育教學(xué)要積極采用開放式的教學(xué)形式，要求多做專題研討，師生互動。同時，我們在國內(nèi)的體育教學(xué)訓(xùn)練學(xué)學(xué)科內(nèi)聘請1~2名資深專家加盟導(dǎo)師隊伍。每學(xué)年結(jié)束，系級部門干部要向全院述職，群眾進(jìn)行評議。班子成員要不斷地加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高管理水平和決策水平，定期召開院長辦公會向班子匯報所主管的工作，并及時聽取黨政主要負(fù)責(zé)人的意見。工作原則：(1)工作態(tài)度要認(rèn)真。(九)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)2003年9月前成立以主管院長為首的院創(chuàng)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。冰雪運(yùn)動(冰上、輪滑、冰壺)2006年前，在國際比賽中獲得1~2枚金牌，國內(nèi)應(yīng)保持在前三名的水平。在大學(xué)生錦標(biāo)賽保持前六名。每學(xué)期要召開一次學(xué)生工作經(jīng)驗交流會(包括任課教師)，由學(xué)生工作組和主管教學(xué)院長負(fù)責(zé)。每年邀請國際和國內(nèi)知名學(xué)者或?qū)＜襾砦以褐v學(xué)或做學(xué)術(shù)報告。2003年10月前，院體育科研所要完成“體育學(xué)院三年科研工作實施方案”和“體育科研所的工作細(xì)則”。研究生的教學(xué)形式，專業(yè)課全部采用開放式教學(xué)，多進(jìn)行專題討論，師生互動，拓寬研究生視野，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力。2004年6月前，完成全院教學(xué)管理規(guī)定細(xì)則的制定。研究生教育目標(biāo)(1)導(dǎo)師隊伍建設(shè)A：博士生導(dǎo)師，根據(jù)學(xué)校下?lián)苤笜?biāo)嚴(yán)格遴選，在2003年12月前完成第一批博士生導(dǎo)師的遴選工作。(2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)：目前，我院有碩士以上學(xué)位的教師37名(占全院教師人數(shù)的39%)；本部31名(占本部教師人數(shù)的50%)；博士生2名(%)。民族傳統(tǒng)體育學(xué)科建設(shè)(責(zé)任人：陳鋼、趙利明)。(3)改建校園網(wǎng)球場—2004年或2005年開始動工。堅持黨的建設(shè)和思想政治工作，堅持為基礎(chǔ)教育服務(wù)，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。(2)人工草坪足球場—2005年12月底完工。(3)2004年5月前，招收6~8名博士生，到2006年爭取達(dá)到在籍博士生20名。主要補(bǔ)充重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人，教師隊伍的規(guī)?？刂圃?0~98人左右。(6)性別結(jié)構(gòu)：根據(jù)我院的專業(yè)特點(diǎn)適當(dāng)控制性別結(jié)構(gòu)。2006年前，完成基礎(chǔ)理論課和主干術(shù)科的多媒體課件的制作并投入使用。六證：外語四級證、計算機(jī)二級證、運(yùn)動員等級證、裁判員等級證、社會指導(dǎo)員證、汽車駕駛證。(四)科學(xué)研究建設(shè)目標(biāo)體育科學(xué)研究所要在2003年12月前進(jìn)入正常的運(yùn)行軌道。副教授必須在重點(diǎn)刊物上發(fā)表三篇以上的論文，教授必須在重點(diǎn)刊物上發(fā)表四篇以上的論文。全力為校人才培養(yǎng)模式服務(wù)，為學(xué)生今后多出路的就業(yè)開辟第二課堂，積極開發(fā)學(xué)生的非智力因素，圍繞學(xué)生的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，每年都要搞幾次活動。在全省保持第一名。 (3)在全國大學(xué)生運(yùn)動會比賽中進(jìn)入前十二強(qiáng)。2006年，學(xué)院行政管理工作達(dá)到校內(nèi)一流水平。工作制度：少數(shù)服從多數(shù)，民主與集中。加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)的建設(shè)，牢固地樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了發(fā)展”的工作基點(diǎn)，在班子內(nèi)部要講政治、講政績、比貢獻(xiàn)，形成良好的工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮系級管理部門的職能作用。首先，在院內(nèi)要把品行端正，學(xué)術(shù)水平高，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在國內(nèi)有較高影響的教授選拔到博士生導(dǎo)師隊伍里來。2003年院長辦公會決定，今后留校人員必須是碩士以上學(xué)位；引進(jìn)人員必須是副教授以上職稱和持碩士學(xué)位證書者。將學(xué)院的教學(xué)改革扎扎實實地落實下去。加強(qiáng)教務(wù)秘書崗位的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，建立一支懂得現(xiàn)代教育和體育教育管理的專門人才。最后院長簽字批準(zhǔn)有效。不是本院學(xué)生不得入課堂學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。真正地以博士點(diǎn)為平臺，合理地構(gòu)建我院科研工作攻堅團(tuán)隊，加速推動我院的科研工作。每學(xué)年召開一次學(xué)生工作經(jīng)驗交流會或研討會(包括任課教師)。所以，我們必須抓緊時間確定我院訓(xùn)練、競賽發(fā)展的國際戰(zhàn)略目標(biāo)(此項工作的第一責(zé)任人：孫建華副院長；第二責(zé)任人：張守偉、周殿學(xué))。(八)創(chuàng)收目標(biāo)措施(責(zé)任人：張強(qiáng) 年豐)穩(wěn)定原有的創(chuàng)收渠道，加大研究生課程班的宣傳力度，進(jìn)一步挖掘這塊市場的潛能，同時也要對函授市場進(jìn)行研究和開發(fā)。東北師范大學(xué)體育學(xué)院 二○○三年七月18 / 18