【正文】 (八)創(chuàng)收目標(biāo)措施(責(zé)任人：張強(qiáng) 年豐)穩(wěn)定原有的創(chuàng)收渠道，加大研究生課程班的宣傳力度，進(jìn)一步挖掘這塊市場(chǎng)的潛能，同時(shí)也要對(duì)函授市場(chǎng)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。每學(xué)年召開(kāi)一次學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或研討會(huì)(包括任課教師)。不是本院學(xué)生不得入課堂學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。加強(qiáng)教務(wù)秘書(shū)崗位的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，建立一支懂得現(xiàn)代教育和體育教育管理的專門人才。2003年院長(zhǎng)辦公會(huì)決定，今后留校人員必須是碩士以上學(xué)位；引進(jìn)人員必須是副教授以上職稱和持碩士學(xué)位證書(shū)者。要充分發(fā)揮系級(jí)管理部門的職能作用。工作制度：少數(shù)服從多數(shù)，民主與集中。 (3)在全國(guó)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中進(jìn)入前十二強(qiáng)。全力為校人才培養(yǎng)模式服務(wù)，為學(xué)生今后多出路的就業(yè)開(kāi)辟第二課堂，積極開(kāi)發(fā)學(xué)生的非智力因素，圍繞學(xué)生的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，每年都要搞幾次活動(dòng)。(四)科學(xué)研究建設(shè)目標(biāo)體育科學(xué)研究所要在2003年12月前進(jìn)入正常的運(yùn)行軌道。2006年前，完成基礎(chǔ)理論課和主干術(shù)科的多媒體課件的制作并投入使用。主要補(bǔ)充重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人，教師隊(duì)伍的規(guī)?？刂圃?0~98人左右。(2)人工草坪足球場(chǎng)—2005年12月底完工。堅(jiān)持黨的建設(shè)和思想政治工作，堅(jiān)持為基礎(chǔ)教育服務(wù)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。民族傳統(tǒng)體育學(xué)科建設(shè)(責(zé)任人：陳鋼、趙利明)。研究生教育目標(biāo)(1)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)A：博士生導(dǎo)師，根據(jù)學(xué)校下?lián)苤笜?biāo)嚴(yán)格遴選，在2003年12月前完成第一批博士生導(dǎo)師的遴選工作。研究生的教學(xué)形式，專業(yè)課全部采用開(kāi)放式教學(xué)，多進(jìn)行專題討論，師生互動(dòng)，拓寬研究生視野，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。每年邀請(qǐng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名學(xué)者或?qū)＜襾?lái)我院講學(xué)或做學(xué)術(shù)報(bào)告。在大學(xué)生錦標(biāo)賽保持前六名。(九)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)2003年9月前成立以主管院長(zhǎng)為首的院創(chuàng)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。班子成員要不斷地加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高管理水平和決策水平，定期召開(kāi)院長(zhǎng)辦公會(huì)向班子匯報(bào)所主管的工作，并及時(shí)聽(tīng)取黨政主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。同時(shí)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的體育教學(xué)訓(xùn)練學(xué)學(xué)科內(nèi)聘請(qǐng)1~2名資深專家加盟導(dǎo)師隊(duì)伍。教學(xué)工作的主要責(zé)任人是宮本莊副院長(zhǎng)。(4)運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)成績(jī)管理。體科所要積極爭(zhēng)取刊物的主辦權(quán)，這也是未來(lái)體科所工作的重點(diǎn)。訓(xùn)練競(jìng)賽不再采用“總教練負(fù)責(zé)制”。行政人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代的管理知識(shí)和技術(shù)，提高辦公效益。這樣也給我院帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。體育所要在學(xué)院的科研工作中起到指導(dǎo)、管理、推動(dòng)作用，整合全院的人力資源，逐漸形成相對(duì)穩(wěn)定的科研隊(duì)伍，并制定出較合理的具有促進(jìn)作用的管理規(guī)定。(3)補(bǔ)考成績(jī)單必須附有試卷，在成績(jī)單上有任課教師簽字，部主任和主管院長(zhǎng)簽字。(四)實(shí)施教育教學(xué)目標(biāo)措施2003年9月成立“院教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定落實(shí)“校松花湖中層黨政主要負(fù)責(zé)人和新一屆教授委員會(huì)研討班”的會(huì)議精神、工作計(jì)劃。博士點(diǎn)的建設(shè)是我們學(xué)科建設(shè)的重中之重。營(yíng)造班子良好的議事氛圍。2004年6月前，院辦公室、院場(chǎng)地管理中心要制定出所有的管理規(guī)定。(七)訓(xùn)練、競(jìng)賽建設(shè)目標(biāo)田徑：在全國(guó)高師中保持前三名。2006年前，副教授教師都要有一個(gè)E級(jí)以上的科研項(xiàng)目，具有教授職稱的教師要有一個(gè)D級(jí)以上的科研項(xiàng)目。本科生要實(shí)行“二書(shū)、六證制”二書(shū)：畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)。(5)梯隊(duì)建設(shè)：到2006年逐步形成較合理的梯隊(duì)，拉開(kāi)年齡檔次和職稱結(jié)構(gòu)層次，使我院中青年骨干教師的年齡平均保持在30歲左右。(2)2004年底，聘請(qǐng)1~2名外校知名學(xué)者，為我院博士生導(dǎo)師組成員。以學(xué)科建設(shè)為主線，以博士點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以育人為本，踐行“尊重的教育”的理念。(4)2005年底國(guó)際語(yǔ)言學(xué)院歸還教學(xué)樓。到2006年本部具有碩士學(xué)位的教師達(dá)到本部教師人數(shù)的60%~65%；博士學(xué)位的教師達(dá)到本部教師人數(shù)的10%~15%；全院有碩士以上學(xué)歷的教師應(yīng)達(dá)到50%~55%。到2006年6月前，本科體育教育專業(yè)畢業(yè)生必須通過(guò)外語(yǔ)四級(jí)，(從2003級(jí)開(kāi)始執(zhí)行)否則不授予學(xué)士學(xué)位；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專業(yè)和民族傳統(tǒng)體育專業(yè)必須通過(guò)二級(jí)，否則不授予學(xué)士學(xué)位。2003年12月前，完成體育學(xué)院科學(xué)研究管理規(guī)定。2003年9月成立學(xué)生就業(yè)工作指導(dǎo)小組。武術(shù)在全國(guó)大學(xué)生比賽應(yīng)獲得2~4枚金牌，團(tuán)體總分進(jìn)前六名。(2)工作要講程序化。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立“為官一任，造福于民”的思想。重點(diǎn)培養(yǎng)碩士研