人力資源薪酬專員崗位說明書(存儲(chǔ)版)
【正文】 效考核結(jié)果，并匯總分析績(jī)效考核結(jié)果使用情況，向部長(zhǎng)提出使用建議。2. 薪酬管理制度的實(shí)施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及任職資格評(píng)定結(jié)果，組織各部門提出調(diào)薪方案并審核、上報(bào)。 及時(shí)將考核指標(biāo)的變化情況錄入指標(biāo)體系庫。5 / 5某公司人力資源薪酬專員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1 績(jī)效管理制度的實(shí)施 根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，及時(shí)組織實(shí)施考核。3 績(jī)效管理體系與薪酬管理體系的維護(hù) 對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理的體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向員工宣傳公司的績(jī)效管理制度。某公司人力資源招聘專員（二級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1 培訓(xùn)要點(diǎn)：公司的戰(zhàn)略、薪酬市場(chǎng)調(diào)查方法2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)某公司人力資源薪酬專員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1. 績(jī)效管理制度的實(shí)施根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，主動(dòng)與各部門溝通
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