【正文】 此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受（4） 迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用（5） 精通采購(gòu)原理及成本控制，具備優(yōu)秀的合同談判和簽約能力，良好的決策判斷能力和計(jì)劃組織能力（6） 具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，具備較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、執(zhí)行力、洞察力和挑戰(zhàn)精神，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和工作激情 綜合素質(zhì)要求：（1）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；（2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)；（3）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感； 工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境 工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班 工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。財(cái)務(wù)部(4人)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名人力資源部(4人)：人力資源部總監(jiān)1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名銷售部(31人)：銷售一部總監(jiān)1名、銷售組長(zhǎng)5名、銷售代表20名、銷售助理5名生產(chǎn)部(40人)：生產(chǎn)部總監(jiān)1名、生產(chǎn)組長(zhǎng)6名、開發(fā)工程師25名、技術(shù)助理8名人才招聘 人才招聘，應(yīng)著眼于長(zhǎng)久，特別是一些特殊人才、社會(huì)上稀缺人才的招聘與長(zhǎng)期培養(yǎng)?，F(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化則是啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、挖掘員工潛力、進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的另一有效途徑。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。 成本導(dǎo)向策略，即企業(yè)制定的薪酬水平主要根據(jù)企業(yè)自身的成本預(yù)算決定，以盡可能地節(jié)約企業(yè)成本為目的，不大考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平。 在考核表里，列出了以下通用內(nèi)容：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等。總辦處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象1 制訂并完善公司規(guī)則1 努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境二、任職資格學(xué)歷要求：管理及助理相關(guān)專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)要求：從事過行政助理工作一年以上（包括兼職實(shí)習(xí)時(shí)間）必要知識(shí)和能力：（1）知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)（2）具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)（3）熟練使用辦公軟件綜合素質(zhì)要求：（1）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)；（2）誠(chéng)信，高度的工作責(zé)任心和主動(dòng)性；（3）具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）具有一定判斷和決策能力；三、工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境四、工作時(shí)間：按正常工作日八小時(shí)計(jì)算，根據(jù)需要加班五、工作條件：計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)），工作基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，環(huán)境基本舒適。有?？脊倏傮w評(píng)分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ） 最終決議是否錄用該面試者：是（ ）否（ ）錄用原因： 曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司 制 2012年11月7日40 / 40?？脊倏傮w評(píng)分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）你戀愛了嗎？請(qǐng)問你怎么看待大學(xué)生戀愛問題？沒有。曉陽(yáng)太陽(yáng)能電池有限責(zé)任公司——招聘職位職位說明書職位名稱：總經(jīng)理助理 部門：秘書室直接上級(jí)：總經(jīng)理 工作內(nèi)容 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù) 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策 做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào) 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作1 認(rèn)清自我位置，處事有原則1 耳聰目明，不止是服從，作好參謀工作1 長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”1 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。這種薪酬模型具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，員工的收入非常穩(wěn)定，集團(tuán)及各子公司各崗位目前基本均采取此種模型； 調(diào)和型薪酬模型，即薪酬水平與企業(yè)效益掛鉤的程度視崗位職責(zé)的變化而變化，這種薪酬模型有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性，建議對(duì)集團(tuán)及各子公司中層管理人員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)逐步向此薪酬模型過渡，真正落實(shí)日?？己酥贫龋瑪U(kuò)大考核部分的浮動(dòng)范圍。 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總體定位一般采取以下三種策略： 市場(chǎng)領(lǐng)先策略，即企業(yè)的薪酬水平在地區(qū)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，其主要目的是為了吸引高素質(zhì)人才，滿足企業(yè)自身高速發(fā)展的要求。（方總工指出的“量身定做”，指的就是針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，經(jīng)理或者主管，技術(shù)型還是管理型，擬定相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)體系，建立一種互動(dòng)關(guān)系的良性發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。（4） 培訓(xùn)預(yù)算 公司正步入穩(wěn)定發(fā)展、不斷擴(kuò)大的階段，在此期間，不但將面臨大批新進(jìn)人員的全方位培訓(xùn)、稀缺人才的內(nèi)部培養(yǎng)問題，還將面臨著公司全體職員綜合素質(zhì)提升、專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的問題，如仍單純依靠原有的培訓(xùn)專員安排課程、內(nèi)部員工充數(shù)上課的方式，將完全無(wú)法發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)起的效果。招聘是一個(gè)招賢納才的過程，是選擇優(yōu)秀人才、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、構(gòu)造一流人力資源儲(chǔ)備的基礎(chǔ)。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：決策層(5人)：總經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、銷售總監(jiān)1名、生產(chǎn)總監(jiān)1名，人力資源總監(jiān)1名，采購(gòu)總監(jiān)1名,。 采購(gòu)總監(jiān)職位說明書職位名稱：采購(gòu)總監(jiān) 部門：采購(gòu)部直接上級(jí)：總經(jīng)理 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作的監(jiān)管和控制并行使采購(gòu)總監(jiān)職權(quán)；依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源；根據(jù)采購(gòu)物資的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況確定采購(gòu)方案與采購(gòu)方式；按照最優(yōu)性價(jià)比原則，綜合評(píng)價(jià)備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的組織管理工作，談判簽約、驗(yàn)收與付款管理；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，擬制采購(gòu)合同，辦理報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度以及本部門規(guī)章制度的優(yōu)化改進(jìn)；對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議，協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作環(huán)