【正文】 步入穩(wěn)定發(fā)展、不斷擴大的階段，在此期間，不但將面臨大批新進人員的全方位培訓、稀缺人才的內部培養(yǎng)問題，還將面臨著公司全體職員綜合素質提升、專業(yè)素質訓練的問題，如仍單純依靠原有的培訓專員安排課程、內部員工充數上課的方式，將完全無法發(fā)揮培訓應起的效果。企業(yè)人力資源的儲備是一個優(yōu)化人才結構、優(yōu)化人事配合、吐故納新、實現內部人才有序流動過程。（方總工指出的“量身定做”，指的就是針對不同的培訓對象，經理或者主管，技術型還是管理型，擬定相應的職業(yè)培訓體系，建立一種互動關系的良性發(fā)展的培訓機制。管理層要在意識上形成以下三個觀念： 資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項投資，這種投資不但能不斷產生豐厚的回報，而且比投資設備、購買技術所得到的回報率更高。 薪酬結構薪酬總體定位一般采取以下三種策略： 市場領先策略，即企業(yè)的薪酬水平在地區(qū)同行業(yè)中處于領先地位，其主要目的是為了吸引高素質人才，滿足企業(yè)自身高速發(fā)展的要求。一方面，適當提高總體薪酬水平，縮小與同地區(qū)同類企業(yè)的差距，強調與市場的接軌；另一方面對核心管理骨干和技術骨干加大激勵力度，以保障集團長期規(guī)劃實現所需的人才基礎，為進一步引進高端人才創(chuàng)造條件。這種薪酬模型具有很強的穩(wěn)定性，員工的收入非常穩(wěn)定，集團及各子公司各崗位目前基本均采取此種模型； 調和型薪酬模型，即薪酬水平與企業(yè)效益掛鉤的程度視崗位職責的變化而變化，這種薪酬模型有激勵性又有穩(wěn)定性，建議對集團及各子公司中層管理人員、生產管理人員、技術人員的薪資結構逐步向此薪酬模型過渡，真正落實日常考核制度，擴大考核部分的浮動范圍。需要提前準備的資料有： 入職申請表 勞動合同 培訓考核試題 招聘要求 持有本人真實身份證，并年滿16周歲以上（以身份證為準） 男性不得留長發(fā)、染發(fā)、帶耳環(huán)，無論男女不能有紋身 體檢無傳染性疾病 招聘方式本次招聘為吸入新鮮血液以采取校園招聘 招聘地點公司接待大廳以及云南師范大學商學院廣場 人員安排招聘人員原則上以公司高層各部門經理為主，必要時可抽調各部門有相關經驗的管理人員一起參與。曉陽太陽能電池有限責任公司——招聘職位職位說明書職位名稱：總經理助理 部門：秘書室直接上級：總經理 工作內容 在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務 總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況 協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況 負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理 協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策 做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布 做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信 負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報 負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作1 認清自我位置，處事有原則1 耳聰目明，不止是服從，作好參謀工作1 長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”1 高效快捷處理有關事務。評分標準：不滿意——1分 一 般——2分 很滿意——4分最終總分和低于6分的不予錄用 面試材料 被面試者基本資料姓名性別年齡籍貫畢業(yè)院校所屬專業(yè)聯系方式郵箱你為何選擇我們公司 ？對這個問題可以事先準備好一個陳述式的答案，只要給出一些這個公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）你戀愛了嗎？請問你怎么看待大學生戀愛問題？沒有?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）在工作中你如何看待你的錯誤？（1）我盡量不出錯誤（2）我并不擔心自己會出錯，但我能做到不重復同樣的一個錯誤人非圣賢，熟能無過？錯誤是必不可少的，但關鍵是要能很快地吸取經驗教訓，總結經驗?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ） 最終決議是否錄用該面試者：是（ ）否（ ）錄用原因： 曉陽太陽能電池有限責任公司 制 2012年11月7日40 / 40?？脊倏傮w評分：不滿意（ ）一般（ ）很滿意（ ）如果如何看待“潛規(guī)則”，如果是對象就是你呢？比如：男生送大禮，女生送你“貴重的東西”等等對待潛規(guī)則，不能全盤否定，如：還有一些，不能輕信他人的潛規(guī)則，對人對己都是有利的。有。切忌因為自己學校不如別人而不自信?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象1 制訂并完善公司規(guī)則1 努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境二、任職資格學歷要求：管理及助理相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷工作經驗要求：從事過行政助理工作一年以上（包括兼職實習時間）必要知識和能力：（1）知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業(yè)經驗及管理經驗（2）具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業(yè)務有關的各種知識（3）熟練使用辦公軟件綜合素質要求：（1）具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；（2）誠信，高度的工作責任心和主動性；（3）具有良好的職業(yè)道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業(yè)心和責任感；（4）具有一定判斷和決策能力；三、工作環(huán)境：辦公室及一定的戶外環(huán)境四、工作時間：按正常工作日八小時計算，根據需要加班五、工作條件：計算器、計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet網絡），工作基本無危險，無職業(yè)病危險，環(huán)境基本舒適。（3） 各招聘點的桌椅、文件等物品各自保管好，吃飯時間輪流用餐，至少一人值守崗位，無故不得離開招聘點。 在考核表里，列出了以下通用內容：工作數量、工作質量、勞動紀律、團隊精神、創(chuàng)新精神等。該種薪酬模型具有很強的激勵性，員工能獲得多少薪酬主要依賴于工作績效的好壞。 成本導向策略，即企業(yè)制定的薪酬水平主要根據企業(yè)自身的成本預算決定，以盡可能地節(jié)約企業(yè)成本為目的，不大考慮市場和競爭對手的薪酬水平。 另一方面，培訓也增強了員工自身的素質和能力，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視，認識到培訓是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。企業(yè)所需要的各類人才都不是天生的，都需要精心地教育、培訓、訓練。人無遠慮，必有近憂。 人才培養(yǎng)（1） 培訓需求 缺少團隊合作與關愛精神，部門間內耗較嚴重，部門內部矛盾較多，無法充分發(fā)揮每一個人才的作用； 中層干部缺少有效的管理技巧與溝通能力，缺少真正合格的團隊領導人、新人培訓導師； 各層次職員對GMP、國際注冊知識及專業(yè)知識較缺乏，多數只能專精某一項具體事務，缺少復合型