人力資源發(fā)展規(guī)劃報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 在明確組織雇員（包括一線員工和管理者）的技能和數(shù)量需求時(shí)，必須根據(jù)組織的特殊環(huán)境，認(rèn)真考慮上述變量，應(yīng)該把預(yù)測(cè)看成是完善周圍的人力資源需求決策的一個(gè)工具。職工可以來(lái)源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來(lái)自于公司外部。職工可以來(lái)源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來(lái)自于公司外部。企業(yè)在原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，比如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源管理政策出現(xiàn)了重大問(wèn)題?！ 。常?組織需要與個(gè)人需要的平衡 組織的需要和組織成員的個(gè)人需要是不盡相同的，解決這對(duì)矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目的。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。其中外部補(bǔ)充主要是為了抵銷退體和流失人員空缺。補(bǔ)充的途徑有外部招聘、內(nèi)部晉升、人員接任計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等。（4） 分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)職工供給的影響?！ 。?） 分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)職工供給的影響。政府的方針政策的影響 顧客的需求變化 ?。?） 由于在實(shí)際雇用員工前，已經(jīng)預(yù)計(jì)或確定了各種人員的需要，企業(yè)就可以有充裕的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)人才。在進(jìn)行本企業(yè)組織在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)可提供的人員和相應(yīng)所需人員的對(duì)比分析時(shí)，不但可測(cè)算出某一時(shí)期內(nèi)人員的短缺或過(guò)剩情況，還可以具體地了解到某一具體崗位上員工余缺的情況，從而可以測(cè)出需要具有哪一方面的知識(shí)、技術(shù)檔次方面的人，這樣就可有針對(duì)性地物色或培訓(xùn)，并為組織制定有關(guān)人力資源相應(yīng)的政策和措施提供了依據(jù)。一個(gè)企業(yè)組織中現(xiàn)有職工的流動(dòng)就可能有這樣幾種情況：第一，滯留在原來(lái)的工作崗位上；第二，平行崗位的流動(dòng)；第三，在組織內(nèi)的提升或降職更動(dòng)；第四，辭職或被開(kāi)除出本組織（流出）；第五，退休、工傷或病故。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類人力資源。人力使用包括下面幾項(xiàng)： ?。?） 職位功能及職位重組； ?。?） 工作指派及調(diào)整； ?。?） 升職及選調(diào)； ?。?） 職務(wù)豐富化； ?。?） 人力檢查及調(diào)節(jié)。（3） 因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。因此，人力資源規(guī)劃常常與發(fā)展是相提并論的?！ 。?） 根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)； ?。?） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃； （3） 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。 3. 企業(yè)開(kāi)辟三個(gè)人才渠道： 4. 在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源： 5. 持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 6. 人盡其才，人人都是人才?！ 〗ㄔO(shè)“強(qiáng)大人才隊(duì)伍” 建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高績(jī)效的具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)流程。實(shí)事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。中興電力本著以發(fā)展集團(tuán)公司規(guī)劃為目標(biāo)，以人才資源能力建設(shè)為核心為重點(diǎn)廣納賢才。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。這要求我們必須更新觀念，解放思想，實(shí)事求是。公司在制度、體制和機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是創(chuàng)新的有效性還有待進(jìn)一步提高。要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能。人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： 2. 企業(yè)通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道?！ ?. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。人力資源管理的責(zé)任是要設(shè)法培養(yǎng)或管理
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