人力資源培訓(xùn)規(guī)劃(存儲版)
【正文】 鉤，使培訓(xùn)通過責(zé)任制的形式，滲透在領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一個部門、每一級領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。1. 建立全員學(xué)分制。（2） 培訓(xùn)安排：l 業(yè)務(wù)主管履職流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班。產(chǎn)品知識培訓(xùn)班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務(wù)的同時，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和能力。精心培育我行各類客戶經(jīng)理，提高他們的溝通能力、口語表達(dá)能力、營銷方案策劃能力和營銷服務(wù)技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。其工作履職能力、業(yè)務(wù)管控能力至關(guān)重要。同時選拔25名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進(jìn)行掛職鍛煉，人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度，及時全面掌握掛職人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各學(xué)列的專業(yè)人才快速成長。建立培訓(xùn)使用考核獎懲的配套制度，形成以目標(biāo)激勵為先導(dǎo)、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。 盡管每位及鞥干部對培訓(xùn)的認(rèn)知度及接受能力各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。：堅持“滿足需求，突出重點(diǎn)，立足當(dāng)前，講求實(shí)用，考慮長遠(yuǎn)，提升素質(zhì)”的基本原則。針對這一特點(diǎn)，制定了《2011年江西富利高陶瓷有限公司——人力資源培訓(xùn)方案與規(guī)劃》，以明確2011年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。新中源以其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、卓越的價格性能比、廣泛而通暢的銷售網(wǎng)絡(luò)、驚人的發(fā)展速度，引起業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。并進(jìn)一步整合培訓(xùn)流程，加快基地培訓(xùn)工作建設(shè)。課程體系初步規(guī)劃如下：總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。每個人都有不同的工作習(xí)慣。（3） 對企業(yè)本身的激勵。突進(jìn)和完善每位學(xué)員40小時受訓(xùn)時間，人力資源部根據(jù)課程情況分別可采用筆試、知識答辯、口試、抽問、在剛考試等多種測試形式，經(jīng)考試合格者獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書。舉辦該培訓(xùn)班的目的是為網(wǎng)店業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。l 舉辦營銷策劃和營銷技巧專題講座。2. 客戶經(jīng)理培訓(xùn)（1） 培訓(xùn)對象：公司業(yè)務(wù)部、各客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。（八） 銷售系統(tǒng)培訓(xùn)1. 網(wǎng)
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