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人力資源培訓規(guī)劃(存儲版)

2024-09-01 08:45上一頁面

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【正文】 鉤,使培訓通過責任制的形式,滲透在領導的目標管理中,使培訓不再只是培訓部門的事,而是每一個部門、每一級領導、每一位管理人員的事。1. 建立全員學分制。(2) 培訓安排:l 業(yè)務主管履職流程標準化培訓班。產(chǎn)品知識培訓班面向所有類別的客戶經(jīng)理,倡導客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務的同時,具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和能力。精心培育我行各類客戶經(jīng)理,提高他們的溝通能力、口語表達能力、營銷方案策劃能力和營銷服務技巧,提升其專業(yè)素養(yǎng)。其工作履職能力、業(yè)務管控能力至關重要。同時選拔25名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進行掛職鍛煉,人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度,及時全面掌握掛職人員的工作和學習情況,并作為日后任用的依據(jù),幫助各學列的專業(yè)人才快速成長。建立培訓使用考核獎懲的配套制度,形成以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養(yǎng)激勵機制。 盡管每位及鞥干部對培訓的認知度及接受能力各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標。:堅持“滿足需求,突出重點,立足當前,講求實用,考慮長遠,提升素質”的基本原則。針對這一特點,制定了《2011年江西富利高陶瓷有限公司——人力資源培訓方案與規(guī)劃》,以明確2011年培訓工作目標和主要任務。新中源以其強大的生產(chǎn)能力、卓越的價格性能比、廣泛而通暢的銷售網(wǎng)絡、驚人的發(fā)展速度,引起業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關注。并進一步整合培訓流程,加快基地培訓工作建設。課程體系初步規(guī)劃如下:總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。每個人都有不同的工作習慣。(3) 對企業(yè)本身的激勵。突進和完善每位學員40小時受訓時間,人力資源部根據(jù)課程情況分別可采用筆試、知識答辯、口試、抽問、在剛考試等多種測試形式,經(jīng)考試合格者獲得相應的培訓證書。舉辦該培訓班的目的是為網(wǎng)店業(yè)務管理流程標準化奠定基礎。l 舉辦營銷策劃和營銷技巧專題講座。2. 客戶經(jīng)理培訓(1) 培訓對象:公司業(yè)務部、各客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。(八) 銷售系統(tǒng)培訓1. 網(wǎng)
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