李嘉誠的理財哲學和思維風格(存儲版)
【正文】 多例子中的一個，其實在長實、和黃集團里面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經營的業(yè)務、商業(yè)環(huán)境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標范圍內靈活發(fā)揮。 問：當了五十多年的老板，對于管理、領導，你有很深切的體悟，也曾經以「管理的藝術」發(fā)表演說，能否分析老板與領袖的差異？ 答：我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。 「好謀而成」是凡事深思熟慮，謀定而后動。你如何把這樣的成功心法，傳授給你的后代？ 答：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到「仁慈的獅子」，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。讓敵人都相信你，你就成功了。除了誠信，第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準確的訊息。 曾經，我有個對手，人家問他，李嘉誠可靠嗎？他說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優(yōu)點。 兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治)，成功的藍圖自然展現。尤其，「不疾而速」這句話特別有意思，不快而快……？ 答：對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創(chuàng)造的能力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執(zhí)著的人。 我建立了四個坐標給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個坐標，這是公司的原則，然后他到那邊發(fā)展時，在這四個原則發(fā)揮才干。例如長實，長實在過去十年有很多不同的創(chuàng)意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有項目不分大小，全部都是很有潛力和有不俗的利潤。這是第一。公司是從來沒虧過，個人的賺錢、財產，也是一直增加。 你今天坐的地方(手指地上)，就是希爾頓一部分地址。酒會還沒結束，我已經跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那里，找他的auditor(稽核)馬上講，我要買這個酒店。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計劃未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。 我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。 記者問(以下簡稱問)：大家都很好奇，你從二十二歲開始創(chuàng)業(yè)做生意，超過五十年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外。 為安排這次會議，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過一百五十封，越洋電話更難以計數。 請就坐，五十七年的日不落經營哲學，即將開始……。因為成功的效果是100％或50％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。 任何事業(yè)均要考慮自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業(yè)上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。 有一句話，我牢牢記住：「窮人易過，窮生意難過」，
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