李嘉誠的理財(cái)哲學(xué)和思維風(fēng)格-免費(fèi)閱讀
【正文】 這個案子，長江集團(tuán)賺了很多錢，對方也賺了很多錢，是雙贏。 ＊給年輕人：讓你的敵人都相信你 有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功重要條件：讓你的敵人都相信你。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機(jī)會來臨時自能迅速把握，一擊即中。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。企業(yè)也無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)明星。 一、收購對象必須有足夠流動現(xiàn)金；二、完成收購后，負(fù)債比率不能增高；三、Orange發(fā)行新股去進(jìn)行收購之后，和黃仍然要保持三五％的股權(quán)，我跟他們說，三五％股權(quán)不但保護(hù)和黃利益，更重要是保護(hù)Orange全體股東的利益；四、對收購的公司有絕對控制權(quán)。我們業(yè)務(wù)遍布五十五個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。例如政府債券、股票，一個禮拜都能拿到。 問：在事業(yè)上追求最新的信息，在個人理財(cái)上呢？ 答：這么多年來，一九五○年到今天，個人(資產(chǎn))來講，從來沒有一年比去年少。 問：這起生意難道沒有別的競爭者？ 答：一、因?yàn)闆]有人知道，二、我出手非?？臁? 答：最重要是事前要吸取經(jīng)營行業(yè)最新、最準(zhǔn)確的技術(shù)、知識和一切與行業(yè)有關(guān)的市場動態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計(jì)劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。 經(jīng)營一間較大的企業(yè)，一定要意識到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)，因此審慎經(jīng)營的態(tài)度非常重要，比如說當(dāng)有個收購案，所需的全部現(xiàn)金要預(yù)先準(zhǔn)備。 問：90％考慮失敗，可以說是，全方位預(yù)測風(fēng)險的能力嗎？為什么這件事比思考成功關(guān)鍵來得重要？ 答：可以這樣說，就像是軍隊(duì)的「統(tǒng)帥」必須考慮退路。就是拿了(股息)，不再買入長實(shí)，股票也超越一千倍。 最后，他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn)：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。它，正是長江實(shí)業(yè)主席李嘉誠遙控五十五國企業(yè)的跨國指揮總部。由「塑料花大王」李嘉誠走向「地產(chǎn)大王」李嘉誠，未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠，每跨入新產(chǎn)業(yè)，他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者，卻總能先馳得點(diǎn)。雖然天氣滿好，但是你還是要估計(jì)，若有臺風(fēng)來襲，在風(fēng)暴還沒有離開之前，你怎么辦？ 我會不停研究每個項(xiàng)目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花九○％考慮失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。 能在不景氣的時候大力發(fā)展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機(jī)，以及當(dāng)它來臨時如何應(yīng)對，這是需要具備若干條件的。機(jī)會來臨時，能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定。 我當(dāng)時估計(jì)，全香港的酒店，在兩、三年內(nèi)租金會直線上揚(yáng)。問：你最近看哪些新的產(chǎn)業(yè)？ 答：今天??？很多新的東西，我昨天開會，講到facebook(編按：由兩位哈佛生創(chuàng)立，較特別的是使用者大多會留下真實(shí)姓名和數(shù)據(jù)，供交友或?qū)と酥?。 問：個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰(zhàn)最大？ 答：沒有，因?yàn)槲也皇侵煌顿Y一種行業(yè)，我是分散投資的，所以無論如何都有回報，我比較小心。不過，很重要的是，如果一個機(jī)構(gòu)，沒有掌握跟這個行業(yè)有關(guān)的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。 我舉一個例子。 這只是眾
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