李嘉誠的理財哲學(xué)和思維風(fēng)格-閱讀頁
2024-08-15 12:18本頁面
【正文】 到極致)。第三就是建立好的制度與人才。我們業(yè)務(wù)遍布五十五個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化，必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創(chuàng)意空間。 大家一定要知道，企業(yè)越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層，發(fā)揮他的專業(yè)和經(jīng)驗。一九九九年我決定把Orange(編按：指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業(yè)務(wù)公司，后高價賣出)出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。 一、收購對象必須有足夠流動現(xiàn)金；二、完成收購后，負債比率不能增高；三、Orange發(fā)行新股去進行收購之后，和黃仍然要保持三五％的股權(quán)，我跟他們說，三五％股權(quán)不但保護和黃利益，更重要是保護Orange全體股東的利益；四、對收購的公司有絕對控制權(quán)。結(jié)果他們辦不到，這個提議當(dāng)然就無法實行。但是不能超越我這個四個coordinates(在空中比出四個坐標(biāo))。 問：你提到經(jīng)營企業(yè)成功的第三的原則是人才，威爾許說他花六成到七成時間在人才身上，你如何定義優(yōu)秀人才的準(zhǔn)則是什么？ 答：成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。企業(yè)也無法負擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發(fā)點的企業(yè)明星。 因此，要建立同心協(xié)力的團隊。 可能是我少年憂患的背景，可以讓我在短時間內(nèi)較易判斷一個人才的優(yōu)點和短處，從旁引導(dǎo)，發(fā)揮其所長。 我常常問我自己，你是想當(dāng)團隊的老板，還是一個團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。 問：今天的對談，你談到許多從經(jīng)商之道，是否呼應(yīng)你在一次演講中所說的「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」，你說若能「拈出這四句話的精髓，生命是可以如此的好」。以上四句話是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的?！阜侄沃问隆故嵌聪な挛锏臈l理，按部就班的進行。你怎么辦？由于已有充足的準(zhǔn)備，故能胸有成竹，當(dāng)機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。我們現(xiàn)在大概有二十五萬個員工，分布在五十五個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理。 問：所以你能做到「不疾而速」，其實是在風(fēng)險管理、信息收集、財務(wù)準(zhǔn)備齊備了，遇到機會，才能「一擊即中」。 但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。 ＊給年輕人：讓你的敵人都相信你 有人問我做人成功的要訣為何？我認為做人成功重要條件：讓你的敵人都相信你。我答應(yīng)的事，明明吃虧都會做，這樣一來，很多商業(yè)的事，人家說我答應(yīng)的事，比簽合約還有用。答應(yīng)人家的事，錯的還是照做。 舉個例子，有次，我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作，他們公司有個董事跟其他的同業(yè)是好朋友，有利益的關(guān)系，就說為什么要跟長江集團合作，不考慮其他的公司？他們主席(指董事長)說，跟李嘉誠合作，合約簽好以后你就高枕無憂，麻煩就沒有，跟其他的人，合約簽好后，麻煩才開始。這個案子，長江集團賺了很多錢，對方也賺了很多錢，是雙贏。例如我是他的競爭者，但他相信我不會傷害他，不會用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸淼玫饺魏螙|西，或是傷害任何一個人。
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