李嘉誠的理財哲學(xué)和思維風(fēng)格-展示頁
2024-08-11 12:18本頁面
【正文】 生意，超過五十年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富?！挂粋€有能力的森林之王，卻能心存慈悲。 談風(fēng)險，他花了90％的時間在想壞情況下會出現(xiàn)的問題；他說「審慎」是一種藝術(shù)，必須拿捏風(fēng)險和投資的腳步；談投資，五十多年來，他的個人資產(chǎn)每年都成長；談管理，他指出要當(dāng)領(lǐng)袖而不是老板。由「塑料花大王」李嘉誠走向「地產(chǎn)大王」李嘉誠，未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠，每跨入新產(chǎn)業(yè)，他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者，卻總能先馳得點。其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風(fēng)險控管的李嘉誠，不喜歡意外。11月21日，記者第1047期編輯會議在此召開，由李嘉誠擔(dān)任客座總編輯，主持會議。李嘉誠的理財哲學(xué)和思維風(fēng)格長江大廈70樓，居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港，除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎么按電梯鈕，都無法抵達。它，正是長江實業(yè)主席李嘉誠遙控五十五國企業(yè)的跨國指揮總部。 為安排這次會議，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過一百五十封，越洋電話更難以計數(shù)。 李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè)，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經(jīng)兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴，他的企業(yè)卻能橫跨55個國家，走向日不落。 12月，記者邀請李嘉誠擔(dān)任客座總編輯，談成功四講。 最后，他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn)：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。 請就坐，五十七年的日不落經(jīng)營哲學(xué)，即將開始……。如何在大膽擴張中，不翻船？ 李嘉誠答(以下簡稱答)：想想你在風(fēng)和日麗的時候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風(fēng)球(編按：香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強烈程度，十號相當(dāng)于強烈臺風(fēng))，你怎么應(yīng)付。就是因為這樣，這么多年來，自從一九五○年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。就是拿了(股息)，不再買入長實，股票也超越一千倍。因為成功的效果是100％或50％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。 一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。 問：哪些細節(jié)你一定會緊盯觀察？答：現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。 問：90％考慮失敗，可以說是，全方位預(yù)測風(fēng)險的能力嗎？為什么這件事比思考成功關(guān)鍵來得重要？ 答：可以這樣說，就像是軍隊的「統(tǒng)帥」必須考慮退路。 任何事業(yè)均要考慮自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟方面的起伏。 問：你相當(dāng)強調(diào)風(fēng)險，不過外人注意到的卻是長江集團五十年來，屢屢在危機入市，包含一九六○年代后期掌握時機從塑料跨到地產(chǎn)，天安門事件后投資上海、深圳港口生意，甚至在印度尼西亞排華運動時投資印度尼西亞港口等，你的大膽之舉為何都未招來致命風(fēng)險？ 答：這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經(jīng)濟、政治、民生一些有關(guān)的各種因素，如地產(chǎn)的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業(yè)的基地轉(zhuǎn)移、必須思考要增加的投資、對什么技術(shù)需求最大等等的決定，因應(yīng)不同的項
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