【正文】 導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 生產(chǎn)計(jì)劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 原材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 1現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 …… ……,全面成本概念,研發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn),營銷,配送,價(jià)值鏈,服務(wù),現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì),策略與管理,制造業(yè)成本,服務(wù)業(yè)成本,價(jià)值鏈成本,實(shí)際成本核算,成本核算,成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本管理,責(zé)任成本考核,制造業(yè)成本成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本,工藝路線,物料清單,操作 10,操作 20,操作 30,物料項(xiàng) 20,物料項(xiàng) 10,物料項(xiàng) 30,制造業(yè)成本成本管理,責(zé)任成本,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià),內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià),制造業(yè)成本成本管理,實(shí)際成本,成本核算,成本管理,預(yù)算管理,責(zé)任成本,服務(wù)業(yè)成本項(xiàng)目成本,成本計(jì)算,業(yè)務(wù) 系統(tǒng),成 本 分 配,產(chǎn)品成本,金融 產(chǎn)品 成本,旅游 單團(tuán) 成本,事務(wù)所 產(chǎn)品 成本,。,業(yè)務(wù)職能,成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,研發(fā)成本 產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計(jì)成本 生產(chǎn)成本,于成本目標(biāo)的關(guān)系,與成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系,總和或平均,直接成本 間接成本,營銷成本 分銷成本 客戶服務(wù)成本,固定成本 可變成本,總成本 單位成本,劃分標(biāo)準(zhǔn),成本種類,成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing),作業(yè)成本法,將成本分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品,作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動(dòng)產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動(dòng),原則,步驟,成本體系－作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較,作業(yè)成本法,傳統(tǒng)成本法,間接成本源,成本分?jǐn)偦A(chǔ),成本目標(biāo)：產(chǎn)品線,直接成本,商店支持,直接成本,間接成本,進(jìn)貨成本,直接成本,間接成本,進(jìn)貨 成本,訂貨,訂貨次數(shù),運(yùn)輸,上架,訂貨,送貨次數(shù),上架工時(shí),售貨數(shù)量,進(jìn)貨 成本,退瓶,6,64,20,合計(jì),甲,乙,丙,16,65,18,3,63,20,$185,000,14,72,34,7,41,13,$181,000,設(shè)計(jì),生產(chǎn),營銷,服務(wù),研發(fā),分銷,18,70,22,$200,000,發(fā)現(xiàn)的問題,成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較,損益表: 營業(yè)收入 P * X 可變成本 (V * X) 利潤貢獻(xiàn) [PV] * X 固定成本 (F) 利潤 [[PV] * X] – F,成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析,單個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡分析,注解: P = 單價(jià) V = 單位可變成本 F = 總固定成本 X = 銷售數(shù)量 X* = 盈虧平衡點(diǎn),盈虧平衡點(diǎn)： F/[PV],,,40,20,0,20,40,60,15,20,25,30,35,收入/成本 (百萬),銷售數(shù)量 (萬),X* = 盈虧平衡點(diǎn),舉例: 銷售額 利潤貢獻(xiàn) 利潤 營運(yùn)杠桿 A公司 50,000 40,000 163?！薄习鍩o奈 存貨占產(chǎn)值比例高達(dá)25%，企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難，存貨管理如此混亂，企業(yè)賺的錢都積壓在存貨上！——老板抱怨 訂單按時(shí)交付率 70％，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)，天天被客戶罵，還要罰款，甚至客戶流失。 勞動(dòng)力成本上升 新勞動(dòng)法的實(shí)施對多數(shù)中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞力成本構(gòu)成上漲壓力，例如江浙一帶的中小型勞動(dòng)密集型民營企業(yè)中，此前沒有給所有員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，為員工繳納社保將使這些企業(yè)的勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上漲，關(guān)于加班工資的新規(guī)定對勞動(dòng)力成本也構(gòu)成一定的上升壓力，因此新勞動(dòng)法將使這類企業(yè)的工資成本額外上漲10%~20%。國務(wù)院發(fā)展研究中心的一項(xiàng)調(diào)研顯示：目前華東地區(qū)的外貿(mào)企業(yè)反映最多的問題就是資金緊張。,可以防止分子公司的不良貸款發(fā)生,發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,有利于資金的合理分配,資金管理的具體辦法,三本當(dāng)家,成本 資本 人本,“成本”,生產(chǎn)成本直接材料費(fèi) +直接人工費(fèi)+制造費(fèi)用(料 .工 .費(fèi)) 產(chǎn)品 期間費(fèi)用管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 時(shí)間 稅收負(fù)擔(dān),向管理要效益的迫切需求,新形勢下，企業(yè)生存的外部環(huán)境依然嚴(yán)峻： 原材料價(jià)格的波動(dòng)加大成本控制難度 對于五金、機(jī)械、家電等行業(yè)來說，如果鋼價(jià)上漲，企業(yè)要考慮多儲(chǔ)備原料，流動(dòng)資金緊張；如果價(jià)格下跌，企業(yè)要考慮消化前期高價(jià)采購積壓的原料，造成生產(chǎn)成本總體上揚(yáng)。,實(shí)時(shí)監(jiān)督控制！,集中管理的優(yōu)勢！,資金管理的具體辦法,撥付備用金,撥付一定限額的備用金于有關(guān)單位，他們可以 根據(jù)規(guī)定的開支權(quán)限，自行決定支出。,資金管理的具體辦法,統(tǒng)收統(tǒng)支,所有現(xiàn)金收入全部上繳，所有現(xiàn)金支出要經(jīng)過 上級審批，統(tǒng)一支付。,報(bào)賬中心模式。,企業(yè)管理,財(cái)務(wù)管理,資金管理,現(xiàn)金流量管理,資金管理,現(xiàn)金流量的集中管理,管理的核心目標(biāo): 均衡有效的現(xiàn)金流 現(xiàn)金的流出和流入必須在時(shí)間和金額點(diǎn)上保持適當(dāng)?shù)呐浜?當(dāng)企業(yè)必須發(fā)生現(xiàn)金流出時(shí)一定要有足夠的現(xiàn)金流入與之配合 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流入時(shí),除維持日常所需以外,剩余的資金必須找到有利的投資機(jī)會(huì).,前十天吃啥有啥， 中十天有啥吃啥， 后十天吃啥沒啥。 管是基礎(chǔ)，理是飛躍。2015蘭州商學(xué)院 理財(cái)新思維,2025/1/4,2,EMail： 306357000qq.com. 聯(lián)系電話：15002619991 ——“學(xué)，然后知不足” 中國蘭州 2015年3月9日,第一部分 理財(cái)新思維,科學(xué)理財(cái),和諧發(fā)財(cái) 你不理財(cái),財(cái)不理你,三個(gè)中心 三本當(dāng)家 三個(gè)創(chuàng)新 三個(gè)轉(zhuǎn)變 三個(gè)系統(tǒng) 三個(gè)不干 三反理財(cái) 唱三支歌,“現(xiàn)金流量是企業(yè)的脈搏，是企業(yè)生存的關(guān)鍵信號，現(xiàn)金流在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性要?jiǎng)龠^利潤，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的，而財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的中心則是現(xiàn)金流量管理” 麥肯錫McKinsey,三個(gè)中心,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 資金管理以現(xiàn)金流量為中心,如何把握管理? 管理，就是管和理的有機(jī)統(tǒng)一。 管側(cè)重于控制，理側(cè)重于疏導(dǎo).,管人：,管物：,理事：,管住,用活,靜態(tài)管物,動(dòng)態(tài)管理資本,正確地做事,做正確的事,制度+人情,理念+模式,流程+方法,賺錢、戰(zhàn)術(shù),二次創(chuàng)業(yè),事業(yè)、戰(zhàn)略,傳統(tǒng)管理難以解決的問題,? 任務(wù)吃不了， 能力吃不飽 ? 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢 ? 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 短缺不配套， 交貨不按期 ? 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低 ? 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊 ? 成本失控制， 盈虧道不明 ? 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 ? 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清 ? 市場摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù) ? 環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲,憑證滿天飛，