【摘要】管理會計(jì)授課教師張巖定價決策定價決策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要決策。價格影響利潤,當(dāng)銷售量一定的情況下,價格越高,銷售收入越多,但是當(dāng)價格過高時,會影響銷售量。但價格過低時,又難易補(bǔ)償成本的開支。?那么如何定價??怎么根據(jù)目標(biāo)定價??影響定價的因
2025-01-30 02:40
【摘要】第七章品牌決策需要掌握以下知識:?品牌和品牌戰(zhàn)的認(rèn)知?品牌決策的內(nèi)容?如何構(gòu)建品牌?品牌保護(hù)案例:豬和雞開飯店有一只雞和一頭豬合伙開飯店,雞跟豬講:“為了表示公平和平等,我們各占50%的股份”,豬認(rèn)為公平合理。飯店登記注冊開業(yè)后,雞接著對豬講:“作為飯店的兩個股東,我們都應(yīng)當(dāng)對飯店的日常經(jīng)營作
2025-02-11 12:21
【摘要】決策石英表的小故事1969年,素有鐘表王國之稱的瑞士研制出了世界上第一只石英電子手表,然而瑞士人并未做出大力發(fā)展石英電子技術(shù)的決策,他們認(rèn)為石英電子表技術(shù)發(fā)展前途不大,錯誤地估計(jì)了市場。日本人經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析后卻得出了完全相反的結(jié)論,認(rèn)為石英電子表將大有可為,于是當(dāng)機(jī)立斷,開發(fā)生產(chǎn)了大批優(yōu)質(zhì)石英電子手表,很快占領(lǐng)了國際市場。僅
2025-01-24 04:32
【摘要】G2決策建模?詹文杰(教授/博導(dǎo))?Office:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室?Tel:027-87556472?Email:2決策建模?模型的定義?決策建模工具?應(yīng)用舉例模型的定義?模型是客觀世界的一個表征和體現(xiàn),同時又是客觀事物的抽象和概括。一般具有
2025-01-19 19:41
【摘要】商務(wù)決策BusinessDecision第三章個體決策個體決策個體決策是指單個決策者個人所做的決策。個體決策是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)決策、組織決策的基礎(chǔ),任何決策的底層都是個體決策。案例導(dǎo)讀—圣何塞案例問題界定:癥狀:訂單下滑,虧損環(huán)境:三里島事故,公眾和政府消極態(tài)度問題:業(yè)務(wù)方向備
2025-02-14 20:45
【摘要】考研究生還是找工作?考本校還是考外校?到公司、研究所還是考公務(wù)員?等若干關(guān)系前途的事情搶險救人、面對疾病吃飯、穿衣緊急的、遲緩的輕松的、嚴(yán)酷的長久的、短暫的我們的決定決定了我們?!_特
2025-01-25 00:03
【摘要】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材第四章動態(tài)決策分析學(xué)習(xí)目的?了解多階段決策、序貫決策的概念及特點(diǎn);?掌握動態(tài)規(guī)劃與決策樹方法及其在多階段決策、序貫決策中的應(yīng)用。本講內(nèi)容
2025-01-20 19:14
【摘要】第三章戰(zhàn)略管理與決策StrategyandDecision學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解企業(yè)所處的管理環(huán)境?掌握環(huán)境分析方法?掌握戰(zhàn)略的基本問題?了解戰(zhàn)略管理的過程?掌握決策的含義?了解決策的程序?掌握決策的方法第三章戰(zhàn)略管理與決策諸葛亮?凡用兵之道,以計(jì)為首
2025-01-10 15:30
【摘要】第七章決策樹和決策規(guī)則本章目標(biāo)?分析解決分類問題的基于邏輯的方法的特性.?描述決策樹和決策規(guī)則在最終分類模型中的表述之間的區(qū)別.?介紹.?了解采用修剪方法降低決策樹和決策規(guī)則的復(fù)雜度.?決策樹和決策規(guī)則是解決實(shí)際應(yīng)用中分類問題的數(shù)據(jù)挖掘方法。?一般來說,分類是把數(shù)據(jù)項(xiàng)映射到其中一個事先定義的類中的這樣一
2025-01-19 18:38
【摘要】第四章公共決策體制第一節(jié)概述?一、公共決策體制的構(gòu)成?二、公共決策體制的結(jié)構(gòu)?三、決策權(quán)力一、公共決策體制的構(gòu)成?人。人員是決策組織的核心。?財(cái)。包括維持組織存在所需要的經(jīng)費(fèi)、決策活動的開支等。?物。組織賴以存在的物質(zhì)載體,如場地、房屋、辦公用品、通訊器材等。?機(jī)構(gòu)設(shè)置,指承載決策權(quán)力的一系列特
2025-04-12 14:09
【摘要】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金需求數(shù)量的要求,通過金融機(jī)構(gòu)和金融市場,采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為。籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營
2025-03-15 15:18
【摘要】第三章廣告受眾決策?第一節(jié)廣告受眾細(xì)分?第二節(jié)廣告目標(biāo)受眾選擇第一節(jié)廣告受眾細(xì)分?一、廣告受眾的含義?二、廣告受眾細(xì)分的必要性?三、廣告受眾細(xì)分的變量一、廣告受眾的含義?(一)廣告受眾的定義?(二)對廣告受眾觀念的反思(一)廣告受眾的定義?定義:廣告受眾
2025-01-26 23:20
【摘要】第四章決策本章內(nèi)容1.決策的類型及特點(diǎn)·決策的過程·決策的影響因素·決策的類型·決策的特點(diǎn):有限理性及超越·決策者的理性限制·理性限制的克服本章內(nèi)容4.決策的方法·定性決策方法
2025-01-20 19:21
【摘要】6投資決策[教學(xué)內(nèi)容]企業(yè)投資概述投資決策方法投資風(fēng)險與報(bào)酬固定資產(chǎn)投資與管理流動資產(chǎn)投資與管理[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)]投資決策貼現(xiàn)方法和風(fēng)險決策方法的計(jì)算、項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)投資與管理。
2025-03-06 14:09
【摘要】第四章決策及其過程?一、決策的一般原理?二、決策過程?三、決策的影響因素?四、決策方法與技巧1?一、決策的定義與特點(diǎn)?在2500年前的《孫子兵法》中提出的“用兵司法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃亡,不若則能避之?!本鸵呀?jīng)體現(xiàn)出了決策的思想。決策就是作出
2025-01-24 08:00