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李嘉誠的理財(cái)哲學(xué)和思維風(fēng)格-全文預(yù)覽

2024-08-19 12:18 上一頁面

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【正文】 所以靈活的架構(gòu)可以為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力,還可以給不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展的生命力,甚至讓他們互相競爭,不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì),帶給公司最大利益。不過,很重要的是,如果一個(gè)機(jī)構(gòu),沒有掌握跟這個(gè)行業(yè)有關(guān)的知識,如果你判斷錯(cuò)誤,就算你再努力、再有毅力,你失敗的代價(jià)太大。我當(dāng)然還有其他的投資,例如地產(chǎn),這不是馬上可以兌換為現(xiàn)金。 問:個(gè)人投資有沒有哪個(gè)時(shí)間碰到的挑戰(zhàn)最大? 答:沒有,因?yàn)槲也皇侵煌顿Y一種行業(yè),我是分散投資的,所以無論如何都有回報(bào),我比較小心。要做到這樣,第一原則就是不要有負(fù)債。問:你最近看哪些新的產(chǎn)業(yè)? 答:今天???很多新的東西,我昨天開會(huì),講到facebook(編按:由兩位哈佛生創(chuàng)立,較特別的是使用者大多會(huì)留下真實(shí)姓名和數(shù)據(jù),供交友或?qū)と酥?。其他人沒這么快。 我當(dāng)時(shí)估計(jì),全香港的酒店,在兩、三年內(nèi)租金會(huì)直線上揚(yáng)。你掌握了消息,機(jī)會(huì)來的時(shí)候,你就可以馬上有動(dòng)作。機(jī)會(huì)來臨時(shí),能夠把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出迅速的決定。 我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過貧窮,怎么樣會(huì)去冒險(xiǎn)?你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對不會(huì)這樣做事,都是步步為營。 能在不景氣的時(shí)候大力發(fā)展,就是在市場旺盛的時(shí)候要看到潛伏的危機(jī),以及當(dāng)它來臨時(shí)如何應(yīng)對,這是需要具備若干條件的。例如一個(gè)小國的統(tǒng)帥,本身擁有兩萬精兵,當(dāng)計(jì)劃攻占其他城池時(shí),他必須多準(zhǔn)備兩倍的精兵,就是六萬,因戰(zhàn)爭啟動(dòng)后,可能會(huì)出現(xiàn)很多意料不到的變化;一旦戰(zhàn)敗退守,國家也有超過正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵。了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。 問:90%考慮失???很有趣,一般人滿腦子都想怎么成功,為何你花這么多時(shí)間想失敗? 答:你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:「未買先想賣」,你還沒有買進(jìn)來,你就先想怎么賣出去,你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。雖然天氣滿好,但是你還是要估計(jì),若有臺風(fēng)來襲,在風(fēng)暴還沒有離開之前,你怎么辦? 我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題,所以往往花九○%考慮失敗?!挂粋€(gè)有能力的森林之王,卻能心存慈悲。由「塑料花大王」李嘉誠走向「地產(chǎn)大王」李嘉誠,未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠,每跨入新產(chǎn)業(yè),他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者,卻總能先馳得點(diǎn)。11月21日,記者第1047期編輯會(huì)議在此召開,由李嘉誠擔(dān)任客座總編輯,主持會(huì)議。它,正是長江實(shí)業(yè)主席李嘉誠遙控五十五國企業(yè)的跨國指揮總部。 李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè),57年來,他從未遇過一年虧損,歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴,他的企業(yè)卻能橫跨55個(gè)國家,走向日不落。 最后,他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn):「做人如果可以做到『仁慈的獅子』,就成功了。如何在大膽擴(kuò)張中,不翻船? 李嘉誠答(以下簡稱答):想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候,假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船,在離開港口時(shí),你要先想到萬一懸掛十號風(fēng)球(編按:香港以風(fēng)球代表臺風(fēng)強(qiáng)烈程度,十號相當(dāng)于強(qiáng)烈臺風(fēng)),你怎么應(yīng)付。就是拿了(股息),不再買入長實(shí),股票也超越一千倍。 一家公司也是,一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn),就可能失敗。 問:90%考慮失敗,可以說是,全方位預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力嗎?為什么這件事比思考成功關(guān)鍵來得重要? 答:可以
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