【正文】 實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。項(xiàng)目部要組織設(shè)備供方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音、粉塵污染大的設(shè)備的封兒童專科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃閉棚搭設(shè)、降塵裝置安裝及廢水處理設(shè)施配置，沖洗設(shè)備的廢水需經(jīng)沉淀后方可。砼泵前需設(shè)置沉淀池，沖洗砼泵和砼攪拌車的含泥漿的廢水需經(jīng)沉淀，按《建筑施工節(jié)能減排污染預(yù)防控制程序》處理。八、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與處理工程管理產(chǎn)和材料設(shè)備部根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用狀況并結(jié)合實(shí)際情況，編制《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》并報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說(shuō)明書等才可使用。對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、試驗(yàn)并經(jīng)鑒定后方可采用。采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，先進(jìn)行試驗(yàn)和做樣板、試驗(yàn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程再詳細(xì)向操作組作技術(shù)交底。模板工程的控制要點(diǎn)：（1） 構(gòu)件中心線、標(biāo)高。b. 鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃（3）攪拌站攪拌砼時(shí)，派人到其站內(nèi)巡視，嚴(yán)格按混凝土的計(jì)量要求，對(duì)各種原材料進(jìn)行計(jì)量，攪拌時(shí)間要控制好（一般在 90120s 內(nèi)） 。夏天，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間為 1215 天。砌體應(yīng)盡量少留接搓，需留設(shè)時(shí)砌筑時(shí)預(yù)埋拉結(jié)筋，位置及數(shù)量應(yīng)滿足兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃規(guī)范要求，接搓處砂漿密實(shí)，無(wú)明顯接搓痕跡。墻體與柱沿墻體高度每 500mm 設(shè)置 墻體拉結(jié)筋。c. 澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。施工過(guò)程中，鋼筋、模板應(yīng)有專人看護(hù)，并按作業(yè)班次及砼立方量的比例，做好砼試塊。砼工程（1）砼級(jí)配應(yīng)先根據(jù)原材料檢驗(yàn)的結(jié)果，按設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)做試配，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度值時(shí)，再由公司試驗(yàn)站設(shè)計(jì)級(jí)配單，具體施工時(shí)還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石的實(shí)際含水量適當(dāng)調(diào)整水量。（3）鋼筋綁扎好后，應(yīng)先對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查，主要檢查其部位規(guī)格、數(shù)量、間距、鋼筋彎點(diǎn)、截?cái)帱c(diǎn)、錨固長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度、接頭留設(shè)位置等是否正確，并做好自檢自查記錄，支模前，應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收，并檢查其相應(yīng)的保證資料是否完整，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。模板工程：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的方案支模，如施工組織設(shè)計(jì)中有對(duì)拉螺桿的不得漏設(shè)，模板支撐好后，應(yīng)在砼施工前認(rèn)真檢查其安裝部位，預(yù)留、預(yù)埋的位置是否正確，幾何尺寸、標(biāo)高是否正確，模板剛度、支撐點(diǎn)、支撐系統(tǒng)是否牢固，必要時(shí)必須通過(guò)計(jì)算，且其偏差值不得超過(guò)規(guī)范允許值，否則應(yīng)重新校正直到滿足要求后才能進(jìn)行砼施工。專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)工程師各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員：各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員：兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃所有進(jìn)場(chǎng)的工程用原材料和半成品構(gòu)件，必須要有出廠合格證并按檢測(cè)規(guī)范先作材質(zhì)檢驗(yàn)，合格后方能使用。建設(shè)、監(jiān)理部門 政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理 公司檢查與監(jiān)督部門項(xiàng)目總工、副經(jīng)理工程部長(zhǎng)質(zhì)檢工程師：專業(yè)技術(shù)工程師兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃注：實(shí)線表示工作關(guān)系，虛線表示信息反饋質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)四、技術(shù)保證措施現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標(biāo)管理(工程達(dá)到承諾標(biāo)準(zhǔn))，并開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。水泥必須分期、分批、作安定性試驗(yàn)，鋼材必須做力學(xué)性能試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石子必須過(guò)篩，砌塊必須澆水濕潤(rùn)，不合格的材料禁止使用。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行 檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、 全方位、全過(guò)程、全要素 的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng) 導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé) 制。易漏油機(jī)械設(shè)備應(yīng)有接油、儲(chǔ)油設(shè)施，維修和保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、油抹布等廢棄物由維修人員及時(shí)回收，倒入指定容器，按《建筑施工節(jié)能減排污染預(yù)防控制程序》處理。遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪音限值》 （GB12523）制定降噪措施，施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、木工機(jī)械等）須設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械設(shè)備安裝必須嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書安裝程序及拆裝方案進(jìn)行拆裝作業(yè)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物相符。項(xiàng)目部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。項(xiàng)目部按分包合同約定，向分包商提供食宿和材料堆放加工場(chǎng)所。將勞務(wù)人員用工合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提公司材料設(shè)備部和項(xiàng)目部備案。做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性，做到入場(chǎng)后能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。公司先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。(2)停電保證措施在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)，一旦出現(xiàn)突發(fā)停電事故，立即啟動(dòng)備用電源提供臨時(shí)電力。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行。(4)加強(qiáng)砼后期養(yǎng)護(hù)，砼澆筑后及時(shí)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。(3) 混凝土泵車在遇下雨時(shí)應(yīng)加防水蓋，防止雨水進(jìn)入混凝土內(nèi)；澆筑混凝土盡量避免在雨天進(jìn)行，同時(shí)必須要有可靠的防雨措施才可進(jìn)行，避免澆筑時(shí)遇雨；如果在澆筑混凝土?xí)r遇雨，應(yīng)及時(shí)用塑料布遮蓋，防止淋雨。確保足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備投入現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)采用二班或三班制作業(yè)方法，做到人停機(jī)不停。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同努力確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物質(zhì)及施工條件及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決保障。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，項(xiàng)目部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。(2)堅(jiān)持“三檢 ”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。（3）對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏。樓梯成品保護(hù)：對(duì)樓梯地面裝修后進(jìn)行臨時(shí)封閉，待養(yǎng)護(hù)期過(guò)后要對(duì)棱角做好保護(hù)措施。推車或搬運(yùn)東西時(shí)注意不要碰壞門口、門角和墻面。⑤屋面防水保護(hù)：施工人員應(yīng)保護(hù)好已做好的找平層、保溫層等成品。予埋電線管與鋼筋發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)將鋼筋上下、左右彎曲，嚴(yán)禁隨意切斷鋼筋。（4） 成品、半成品保護(hù)要點(diǎn)：①定位樁防護(hù)：對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測(cè)樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，施工時(shí)不得碰撞，經(jīng)常定期復(fù)測(cè)。（3）主要材料節(jié)約措施①鋼材節(jié)約措施增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對(duì)集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U 型卡等制品；要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼跳板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋；搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修，延長(zhǎng)使用期限，節(jié)約鋼材和資金。②加強(qiáng)材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工過(guò)程中，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃在保證工程質(zhì)量、安全的條件下，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。其主要職責(zé)功能是各專業(yè)職能具體實(shí)施的直接指揮和管理者，根據(jù)分包鴿或勞務(wù)作業(yè)合同對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。推行主體：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、價(jià)本分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)生重大問(wèn)題需及時(shí)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 方案確定后，按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。 對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃 監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。 組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。 研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)清單。兒童專科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃施工階段明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。既要經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設(shè)特點(diǎn)。（2）設(shè)計(jì)方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：項(xiàng)目針對(duì)性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、圖紙深度和質(zhì)量。一、招標(biāo)文件技術(shù)要求兒童專科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃1 、總體要求投標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的基本特點(diǎn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出全面 、完整、滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能要求，具體包括：（1）勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本項(xiàng)目實(shí)際要求，且符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。三、總體設(shè)計(jì)思路以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)是總體設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想；以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案；響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的采用；在總體設(shè)計(jì)中，合理使用各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用較高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況外，避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)；兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。本工程項(xiàng)目采購(gòu)類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。兒童專科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃圖 設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖二、設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等的管理工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。 項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。 編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。校對(duì)人 ． 校對(duì)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下： 與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。 組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題。組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目管理層是指在總承包管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)的項(xiàng)目職能部門，專業(yè)項(xiàng)目職能部門由各部門經(jīng)理與相應(yīng)專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置實(shí)行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。如果沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。（1）綜合管理措施①組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)（包括總體工程及分部分項(xiàng)），優(yōu)化施工方案，降低成本，經(jīng)常督促執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，減少不必要的浪費(fèi)。④ 搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)指導(dǎo)防護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)各階段的成品半成品防護(hù)措施。綁扎墻筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。拆除時(shí)按程序進(jìn)行，兒童?？漆t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)劃禁止使用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。及時(shí)清擦留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框抹灰前應(yīng)保護(hù)號(hào)保護(hù)膜。注意保護(hù)樓地面，不得直接在樓地面上拌灰。專業(yè)材料