【正文】 物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是成本管理難度最大和工作量最大的時(shí)期。4）編制的年、季、月度資金使用計(jì)劃，應(yīng)與工程進(jìn)度安排、材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、可能的索賠等相一致；5）盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，尤其是因代建人在施工合同中承諾的事項(xiàng)，在不能及時(shí)到位，如未按規(guī)定日期提供承諾的施工條件（施工現(xiàn)場(chǎng)障礙的拆遷，水、電供應(yīng)、道路交通等，施工圖紙不能按時(shí)提供或設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁，資金不到位，不能按期支付工程款，合同規(guī)定中提供的材料、設(shè)備等不能如期到貨），代建人應(yīng)采取有效措施，杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。② 對(duì)于工程成本增加額度達(dá)到一定數(shù)額以上的變更洽商，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較、分析后，再進(jìn)行簽認(rèn)。③ 當(dāng)索賠發(fā)生后，根據(jù)過(guò)程中收集的工程索賠和反索賠的相關(guān)資料，迅速對(duì)索賠事項(xiàng)展開(kāi)調(diào)查，分析索賠原因，審核索賠金額。⑤ 工程竣工結(jié)算工作完成后，進(jìn)行項(xiàng)目投資用款的匯總工作，并與相關(guān)各方核對(duì)無(wú)誤后編制項(xiàng)目付款情況一覽表，納入項(xiàng)目總體投資/費(fèi)用分析報(bào)告中。第八章、資料管理制度 為了加強(qiáng)我司資料管理，規(guī)范各收集、整理資料的做法，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，提高管理水平,保證各項(xiàng)工作的順利，確保工程檔案資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案資料管理順利達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GBT/503282001）的要求，特制訂本制度； 基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過(guò)程中形成的有歸檔保存價(jià)值的文件資料,包括項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行、移交生產(chǎn)、竣工等工作活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。同時(shí)資料室如因工作需要有權(quán)將資料、資料調(diào)回檔案室。5)代建項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)量、支付過(guò)程審核的簽署意見(jiàn)，在工程款支付證書(shū)“代建公司一欄”簽暑審核意見(jiàn)；6)代建項(xiàng)目經(jīng)理將審核完畢的工程款支付證書(shū)及相關(guān)附件報(bào)業(yè)主方審批確認(rèn)，由業(yè)主方按合同條款相應(yīng)約定支付給承包商；:應(yīng)強(qiáng)化主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少工程變更，如若不可避免，按本辦法執(zhí)行。超出上述金額（或天數(shù)），項(xiàng)目經(jīng)理需上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并經(jīng)業(yè)主同意方可簽證。(1)計(jì)量支付時(shí)段按合同約定進(jìn)行。4)選材定價(jià)：對(duì)申報(bào)的“選材定價(jià)”提出處理意見(jiàn),并視具體情況組織選材定價(jià)工作。(4)臺(tái)帳：建立工程款支付臺(tái)賬和資金支付流水賬，根據(jù)工程的實(shí)際情況，組織進(jìn)行“對(duì)計(jì)量與支付”的數(shù)據(jù)的核對(duì)和確認(rèn)。如屬專(zhuān)業(yè)工程(分包單位)的計(jì)量與支付申報(bào)，必須先送總承包單位蓋章同意后再按相應(yīng)程序報(bào)送。設(shè)備類(lèi)計(jì)量支付與變更管理程序參照工程類(lèi)相應(yīng)辦法執(zhí)行，對(duì)應(yīng)表格附后。施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志并附以有關(guān)記錄說(shuō)明，作為竣工圖。一般小型項(xiàng)目至少編制二套，一套送城建檔案部門(mén)歸檔，一套由生產(chǎn)或使用單位保存，作為維護(hù)、改造、擴(kuò)建的依據(jù)，項(xiàng)目竣工圖套數(shù)應(yīng)該在簽訂施工合同時(shí)明確規(guī)定。第十章、工程竣工圖編制管理規(guī)定，則由施工單位（包括總包和分包施工單位，下同）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須是新藍(lán)圖）上用注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。6文件分發(fā)與存檔項(xiàng)目資料室存一份、成本管理部存一份。6文件分發(fā)與存檔項(xiàng)目資料室存一份、成本管理部存一份。(2)單價(jià)：根據(jù)合同原則，審定承包商的計(jì)量與支付和變更申報(bào)中的每一個(gè)綜合單價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性；參與主要材料、設(shè)備的選材定價(jià)。1)工程變更：牽頭組織對(duì)工程變更的會(huì)審，對(duì)變更指令進(jìn)行督查，在施工組織上對(duì)變更的技術(shù)方案必要性和適時(shí)性方面把關(guān)，對(duì)工程變更手續(xù)的完備性負(fù)責(zé)；2)督促、檢查承包商和監(jiān)理工程師計(jì)量與支付的申報(bào)和審核工作, 對(duì)工程款支付簽復(fù)審核意見(jiàn)。(2)簽證形式提供的工作，按合同約定進(jìn)行計(jì)量支付。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書(shū)、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證；2）嚴(yán)格按照規(guī)劃總承包公司提供的格式填寫(xiě)簽證單，如實(shí)說(shuō)明簽證原因，可附變更單等材料；3）發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。、變更管理規(guī)定(費(fèi)用)支付：1)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須按合同的有關(guān)計(jì)量、支付原則要求承包商填寫(xiě)有關(guān)計(jì)量支付報(bào)表和工程款支付申請(qǐng)表(服務(wù)類(lèi)費(fèi)用支付根據(jù)合同約定)，并監(jiān)督監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量、支付審核；2)組織現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)承包商申報(bào)工程量,并建立工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；3)完成工程量審核后將計(jì)量支付報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)表、工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬(施工單位出具)送成本管理部計(jì)價(jià)審核確認(rèn)；具體流程見(jiàn)后。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借。1）納入總包管理的各分承包商的工程款分別報(bào)總承包核對(duì)，通過(guò)對(duì)分承包商的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，報(bào)代建項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)核后，簽發(fā)工程款；2）總承包商必須按合約要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類(lèi)、編目、整理和歸檔工作。③ 設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)資金支付的管理，建立資金管理臺(tái)帳，填寫(xiě)合同付款登記表，留存付款申請(qǐng)表原件等，保證賬目管理有據(jù)清晰。與委托人和使用人協(xié)商設(shè)定特定的索賠審批程序，明確索賠時(shí)效、索賠證據(jù)、索賠審批負(fù)責(zé)人等具體事項(xiàng)。4）設(shè)計(jì)變更洽商費(fèi)用的控制① 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序。2）編制成本控制計(jì)劃。2） 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核工作，保證圖紙質(zhì)量。第七章 投資管理制度一、投資管理目標(biāo)投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(3) 審查工作方案。2) 代建項(xiàng)目部在總承包、專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商等單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開(kāi)、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交Ⅱ級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編寫(xiě)；2) 代建項(xiàng)目部在取得業(yè)主批準(zhǔn)之后將會(huì)發(fā)布該指導(dǎo)性計(jì)劃。2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。2） 確保資金供應(yīng)。4）代建項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求總包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。 建立參建各方人員微信群，隨時(shí)保持聯(lián)系，共享信息；第六章 進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃付諸施工時(shí)。單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向代建單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)代建單位組織驗(yàn)收。3）竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)（1）驗(yàn)收范圍：按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工承包合同規(guī)定的建筑、道路、配套的綠化等；（2）驗(yàn)收依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和有關(guān)的工程建設(shè)行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設(shè)計(jì)變更、工程變更聯(lián)系單等。(3)糾正措施的結(jié)果須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。3）實(shí)行作業(yè)交底制度(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。1)熟悉工程圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查，審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員；編制質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，完善施工質(zhì)量控制措施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；2）明確施工過(guò)程中重要的質(zhì)量控制點(diǎn)、重點(diǎn)控制對(duì)象，并對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的控制點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1)初步設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完成自我的審核流程并經(jīng)審批合格后的設(shè)計(jì)成果，方可提交代建單位。 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，投入本項(xiàng)目勘察工作的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員和設(shè)備應(yīng)兌現(xiàn)投標(biāo)文件中的承諾，崗位責(zé)任應(yīng)明確?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表前，必須向代建單位報(bào)告。8)定期檢查施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。5)總監(jiān)理工程師在單位工程開(kāi)工前，必須按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)審考核制度，并做出檢查結(jié)論。 監(jiān)理單位必須協(xié)助代建單位加強(qiáng)與政府主管部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。，具體包括項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵守的管理依據(jù)；，充分發(fā)揮監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位的監(jiān)控作用，強(qiáng)化質(zhì)量管理。 各參建單位必須在規(guī)定時(shí)間發(fā)放完工人工資，不得以任何借口或工程款糾紛為借口不及時(shí)支付工人工資。余泥排放要辦理許可證手續(xù)，不得雇請(qǐng)無(wú)牌證車(chē)輛運(yùn)輸。露天場(chǎng)所、潮濕場(chǎng)所嚴(yán)禁使用1類(lèi)手持電動(dòng)工具。 施工用電安全技術(shù)管理1）臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)(方案)必須在監(jiān)理單位審批并報(bào)代建單位備案后施工單位方可實(shí)施。3)工程竣工后，施工單位應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)(市政道路工程在完工后半個(gè)月內(nèi))拆 除工地安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，做到“工完料凈、場(chǎng)地清”，工地及四周環(huán)境要及時(shí)清理干凈。、構(gòu)件、料具堆放1)建筑材料、構(gòu)件、料具除應(yīng)按施工總平面圖指定位置用不同的顏色線(xiàn)劃定,標(biāo)識(shí)清楚就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。1)主要出入通道、辦公室、廚房、廁所、材料堆放場(chǎng)、加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)地面、工地內(nèi)外通道要做混凝土地坪硬化處理。，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，報(bào)監(jiān)理單位審定，并報(bào)代建單位備案后實(shí)施。 本制度所稱(chēng)的施工現(xiàn)場(chǎng)，是指本項(xiàng)目建設(shè)紅線(xiàn)范圍內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)用地。招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)禁與投標(biāo)人有工作之外的任何聯(lián)系。三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及程序1. 管理機(jī)構(gòu)，代建招標(biāo)工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、報(bào)建管理員、資料員為成員組成。 當(dāng)設(shè)計(jì)單位未能按照設(shè)計(jì)委托合同要求的工期完成工程設(shè)計(jì)并交付全部設(shè)計(jì)文件造成設(shè)計(jì)工期延誤時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)委托合同規(guī)定從設(shè)計(jì)單位應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除誤期賠償費(fèi)。 主動(dòng)控制為主，使投資控制取得令人滿(mǎn)意效果。設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)：、 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概(預(yù))算。 設(shè)計(jì)階段 ，制定質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃；，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作、例如業(yè)主要求的詳細(xì)功能及時(shí)反饋等；； 參與主要設(shè)備、材料的選型； 檢查及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。代建方一般既不可能承擔(dān)成本失控的全部風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)享受工程成本降低的所有效益。,最多是項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢(xún)管理類(lèi)服務(wù)。各個(gè)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容不同，工序不同，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制要求也有所不同，具體按如下幾點(diǎn)控制： 組織方案競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；《設(shè)計(jì)綱要》及設(shè)計(jì)合同；，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。因此，項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。 運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 運(yùn)用價(jià)值工程法，通過(guò)設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，達(dá)到造價(jià)降低，功能不變或提高功能；造價(jià)略提高，功能大幅度提高的目的。 設(shè)計(jì)延期管理 當(dāng)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)工作延期要求符合設(shè)計(jì)委托合同文件的規(guī)定條件時(shí)，應(yīng)予以認(rèn)可。單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。4．不得投標(biāo)當(dāng)事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)結(jié)果；不得接受投標(biāo)當(dāng)事人的禮品、禮金、宴請(qǐng)或參與其他可能影響公正招標(biāo)的活動(dòng)；嚴(yán)禁接受投標(biāo)人請(qǐng)客吃飯、送禮。第四章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則 為切實(shí)做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到我公司所代建的項(xiàng)目文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益和保護(hù)環(huán)境、保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《株洲市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)特制定本制度。，根據(jù)代建單位批準(zhǔn)使用的施工場(chǎng)地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、實(shí)施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并將方案報(bào)監(jiān)理單位審定后報(bào)代建單位備案。如需作有關(guān)本項(xiàng)目建設(shè)的宣傳，應(yīng)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，按代建單位的統(tǒng)一要求進(jìn)行，做到簡(jiǎn)潔、整齊、和諧、實(shí)效。8)重要和危險(xiǎn)部位必須完善安全標(biāo)志警示環(huán)境。對(duì)廁所要落實(shí)專(zhuān)人清掃，定期噴藥，保持清潔衛(wèi)生，不得有異味。 施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯、電梯、預(yù)留口、通道、深基礎(chǔ)、坑井、陽(yáng)臺(tái)、屋面、樓層面等一切容易墜落的臨邊臨口必須設(shè)置有效的防護(hù)和警示設(shè)施。5)露天作業(yè)的施工機(jī)具應(yīng)有防塵、防雨措施。施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水必須進(jìn)行處理。 凡參與我公司代建項(xiàng)目的建筑施工企業(yè)，必須與作業(yè)工人本人簽訂勞動(dòng)合同，合同要明確規(guī)定合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。四、各參建單位質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù) 督促各參建單位建立質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)負(fù)管理責(zé)任。內(nèi)容應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)，確定與之匹配的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并具有可操作性。4)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對(duì)施工承包單位報(bào)送測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，檢查施工承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。7)對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員