【正文】 立刻上報，對于上道工序遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)馬上退回上道工序給于解決，確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 8） 服從上級安排，必須按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 檢查：實測值與圖紙尺寸或規(guī)格允許差為177。 核查：按車間生產(chǎn)排料單，按收板件，規(guī)格尺寸相符（注意表面質(zhì)量），若出現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時向車間主管或質(zhì)檢員反映。 組裝工序： 鋁材下料： ：要求型號符合，表面有光澤、無脫漆、無變形、無明顯色差。面料無破損，無明顯污跡。 （注型號相符），附配件清單。 7mm 的珍珠棉隔開。 2． 2． 2． 1． 5．其它情況 ：由責任質(zhì)檢員規(guī)定，但選擇的位置應(yīng)是產(chǎn)品非主要外露表面，不影響產(chǎn)品外觀和使用功能。 2．。 2， 2， 4， 2． 2．若配件數(shù)量較多，單獨包裝時，則要附〈產(chǎn)品包裝配件清單〉。 財務(wù)與倉庫操作手 冊 目的：財務(wù)和倉庫是公司的資金流直接操作者，也是公司的把關(guān)者。 訂單操作按商務(wù)手冊規(guī)定，但訂單的形勢重新規(guī)類。 注：前兩份要 原稿，后兩份為復(fù)印件。 3. 3 分解圖紙：技術(shù)人員對設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理的情況，應(yīng)及時與相關(guān)人員溝通并確認。 B、 所有的配件必須準確。 財務(wù)的開送貨單，發(fā)票，及應(yīng)收款催收按《商務(wù)手冊》第三條執(zhí)行。 包裝要求見《品至家具包裝規(guī)范要求》操作 入庫： 成品倉庫依據(jù)：“生產(chǎn)配送任務(wù)單”，“材料”來檢查實樣，必須見到產(chǎn)品同“任務(wù)單”相附才可入庫。 每天財務(wù)要出一份“銷售報表”里含收款和未收。 市外按裝時，視訂單大小，要按排一些費用，所有報銷必須在事辦好后三天內(nèi)報銷，延期則不給于報銷。 三、物品流： 請購單→收貨〈含驗收〉 ↗入庫 ↘退貨 記帳（含對帳）→出庫→盤點。通知采購處理。 材料領(lǐng)用應(yīng)誰領(lǐng)用，誰簽字，禁止擅自出庫。 每月定于 27 日由倉管與車間主任對車間在制品進行盤點。 下單 小宗物資定點的直接采購 采購商務(wù)人員將定單按下表下到供應(yīng)商處，到貨日期一般比發(fā)貨期提前 1~2 天。 便于管理和保護本公司利益 .采購訂單或合同應(yīng)包括采購物品規(guī)格數(shù)量、總價、付款方式、運輸方式、到貨時間、包裝標準、驗收方法、開票資料、違約責任等 價格談妥后簽訂合同或訂單， 不得善自改動，如有改動也必須當場匯報得到允許，且改動處必須加蓋公 章。 跟單要求、檢驗供應(yīng)商每次進的材料、配件以及在生產(chǎn)過程中每一道工序、流程的過程檢驗，以函件型式提出問題及要求，整改內(nèi)容并進行復(fù)核。且發(fā) 貨單不可以含價格。 各類物資的供應(yīng)商至少應(yīng)有 3 家（獨家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外），對于供應(yīng)商提供的物資未到公司的標準或要求，采購部應(yīng)會同有關(guān)部門開發(fā)新的供應(yīng)商。 對于未能在預(yù)定日期前完成的采購項目，采購經(jīng)辦人員會同請購部門研究處理對策。 工作作風 簡單、直接、迅速、有效。工作期間不得赤膊，穿內(nèi)褲。 進入客戶室內(nèi)必須先敲門，同意后方可進入。 在安裝過程中，配件放置必須有隔離物，以避免損壞產(chǎn)品以及客戶物品。 ４ .１３在運輸搬運過程中，嚴禁各種野蠻操作。 ４ .１１各種配件安裝應(yīng)嚴密，平整，端正、牢固；結(jié)合處應(yīng)無崩口或松動；不得有少件、漏釘、透釘；啟閉零件和配件應(yīng)使用靈活，不得有雜音。 產(chǎn)品卸貨到位時，應(yīng)放置整齊，不得影響客戶。 不準圍觀客戶，當客戶有問題時，由當班負責人回答，其他人不得隨意插嘴 。 抱歉，這個問題我不清 楚，由我們的領(lǐng)隊回答。 。 : 采購經(jīng)辦人員對于每一采購項目均應(yīng)根據(jù)需要確定作業(yè)進度管制點，預(yù)定作業(yè)進度。 供應(yīng)商的選擇 生產(chǎn)類供應(yīng)商的開發(fā)，由生產(chǎn)部會同采購人員進行考察，對供應(yīng)商的基本情況、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進行評定，在 填寫供方評審表后呈總經(jīng)理核準后，列為備選供方。 所采購物資的價格如超過以前入庫同等物資的價格 ,必須及時出具書面調(diào)價單 ,由采購部主管簽字及財務(wù)審核同意方可入庫。 3 萬元以上（含 3 萬元）訂單每單對供應(yīng)商的 原材料、配件等進行檢驗，并制成表格化，同時建檔歸類；凡合同、附件、檢驗表格、往來函件等所有內(nèi)容如有修改必須加蓋公章及簽字。 部門經(jīng)理對比價表核價、審查完畢后 簽字確認 大宗物資從原來供應(yīng)廠商中選擇供應(yīng)成績良好的廠商詢價，同時進行成本分析。 購單必須由請購部門的主管審核再由倉管提交采購部 倉管員將請購單審核確定所請購物資已無安全備貨 ,簽字后提交采購商務(wù)人員。 當日事當日畢，若不及時處理成品庫付全責，原則上超過三天追究責任。 所有定點供應(yīng)商，付款日期定每月 25— 28 日。不符合標準的先通知采購，后倉庫有權(quán)拒絕入庫，準允退貨，并開好退貨單。 考勤卡由辦公室主任提供，按工資結(jié)算。 ： 每天發(fā)貨單上的訂金要預(yù)備好，同發(fā)票一起 交付配送部門。又技術(shù)部協(xié)調(diào)審核配件。 堅決杜絕人為的浪費。 財務(wù)： 所有訂單的原件，須保留一份到財務(wù)，做為進帳的依據(jù)。 料單： A、所有料單要求準確，料單的格式。 技術(shù)分解： 3． 1 對所有訂單的核價要求嚴格按照公司《有關(guān)品至家具產(chǎn)品成本核算及出廠價核算制度》執(zhí)行。不簽字不蓋章的清單，不允許下生產(chǎn)單。 〈三〉物品流：請購單→收貨〈含驗收〉↗入庫 ↘退貨記帳→出庫→盤點。 2． 2． 7．定制產(chǎn)品單件擺放，不得與其它產(chǎn)品混堆，避免發(fā)貨是發(fā)錯。 2． 2． 4． 1． 3．包裝小組長某員工按配件清單清點相應(yīng)配 件數(shù)量后，簽上名字，然后交由小組長復(fù)點數(shù)量，復(fù)查配件規(guī)格中，最后將清單附于包裝箱內(nèi)。標簽標注如下： 品至家具 貨號 Ft188bm 規(guī)格 1800*1800*760 數(shù)量 1 套 2－ 1 件 客戶名稱 中國聯(lián)通 日期： 20xx 年 9 月24 日 品至 家具 貨號 Ft188bm 規(guī)格 1800*1800*760 數(shù)量 1 套 2－ 2 件 客戶名稱 中國聯(lián)通 日期 20xx 年 9 月 24 日 2． 2． 3． 3． I 外包裝標注：在柜子等內(nèi)空的產(chǎn)品外包裝頂面注明“嚴禁重壓”等字樣，在玻璃等易碎產(chǎn)品外包裝頂面注明“小心玻璃”“小心輕放”等字樣，要求工整、醒目。 2． 2． 2． 1． 3．抽屜柜、推動柜、抽屜等：上層抽屜面板反面中上方。 培訓(xùn)計劃：定期組織員工培訓(xùn)、并記錄培訓(xùn)效果。 打包：要求珍珠棉襯底，外包紙板；內(nèi)包件要踏實，外包件要整潔，貼上標簽（易損品加注警惕標識） 配件： ，并交質(zhì)檢員復(fù)核。 ：各種配件安裝應(yīng)嚴密、平整、端正、牢固，結(jié)合處應(yīng)無崩茬或松動，不得少件。 記錄：認真填寫過程流轉(zhuǎn)表中相應(yīng)項目及產(chǎn)品質(zhì)量狀況（記下第一缺失），并隨產(chǎn)品轉(zhuǎn)交下道 工序。 ：按布料規(guī)格清單裁剪，對縱橫方向有色差的布料，要求同方向裁。 5. 作業(yè)內(nèi)容： 下料工序： 選料：要求材料平整、不彎曲變形翹曲度＜ 3mm 、表面無傷痕、無疵點、不老化。 （ 6） 需到外地安裝的，必須打包，配好配件，安裝要使客戶滿意。 （ 2） 對本組員工的勞動紀律、工作秩序、整體精神面貌 負責。 （ 3） 對下屬員工的工作作出評定，向車間主任匯報直接下級的過失和獎勵。 （ 4） 孔位要標準，誤差不得超過177。 （ 7） 協(xié)助車間主任，做好組與組之間的連接，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。 （ 6） 凡下道工序把不合格的產(chǎn)品退回后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)把正品送到下道工序上。 （ 4） 對本組工作范圍的裁判權(quán)。 （ 4） 做好勞動保護、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作。 （ 7） 凡下道工序，發(fā)現(xiàn)不合 格的產(chǎn)品退回后，必須在 10 分鐘之內(nèi)把正品送到下道工序上。 附：本組崗位質(zhì)量責任制 （ 1） 開料前必須檢查原材料，如發(fā)現(xiàn)原材料有破損，劃痕質(zhì)量差等原因，須馬上通知有關(guān)人員解決，不可避免的，應(yīng) 由主管人員簽字后方可操作。 （ 6） 協(xié)助車間主任，做好組與組之間的連接，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。 下班前各組要清理工作現(xiàn)場，所有板材要分類堆放置整齊，關(guān)閉 所用的開關(guān)，切斷電源。 1mm，高度誤差小于 ，相鄰欞子兩端間距不得距過1mm，立面垂直度 2m 不超過 ，門與框架的平行度 1m，不超過 1mm 、左右應(yīng)一致， 1m 內(nèi)誤差小于 1mm，抽屜面及門面應(yīng)平整，無進出歪斜，抽屜應(yīng)靈活，且左右不搖動。 使用完畢后要將電氣開關(guān)關(guān)好，并將機器清潔干凈。 手動封邊機 工作前，提前半個小時，啟動加熱機構(gòu)；設(shè)備試轉(zhuǎn)正常后方可正常工作。 鋸好的板鋸痕口要求平整不允許有鋸痕、爆邊、破邊、倒棱、掉角的現(xiàn)象。 工作中不斷調(diào)準修邊角度至最佳位置，上、下修邊不能高，低于原材料水平面，修邊角度圓潤飽滿，封邊切頭應(yīng)與原材料齊平，避免直角接縫處空縫；接縫間隙≤ 品至家具生產(chǎn)工藝標準 一、目的： 為了便于生產(chǎn)管理，保證三聚板產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)本公司產(chǎn)品現(xiàn)實質(zhì)量要求及客戶要求接口 。 銷售面價為出廠價 /，具體的折扣有營銷部自己定。列為常規(guī)產(chǎn)品的，除了板材及五金材料價格上浮 10％后，方可重新核算。 出現(xiàn)低于技術(shù)部核價銷售的各運營部門則需要總經(jīng)理的批準。 （ 3），整件產(chǎn)品，收費 30%，另加運輸費用。 按發(fā)貨清單與回簽單對帳，記錄已付款和應(yīng)收款。 目的：控制并幫助業(yè)務(wù)操作人員做好服務(wù)工作，確保應(yīng)收款的準時，資金安全回籠。 建立銷售部各個業(yè)務(wù)操作人員電子文檔，將已發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶詳細資料、下單日期、客戶名稱、聯(lián)系電話、地址、產(chǎn)品詳細清單等輸入電腦。 成品庫：①根據(jù)生產(chǎn)好的產(chǎn)品，按交貨日期與產(chǎn)品數(shù)量，安排出堆放的場地，并按 產(chǎn)品的型號分類入庫。 技術(shù)部：根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的產(chǎn)品信息，有彩圖時，要以文字說明規(guī)格、型號、款式、尺寸及其它；無彩圖要畫出三視圖，并配以文字說明。含油漆底托的產(chǎn)品，交貨時間在 46 天，單件產(chǎn)品超過 10 件以上，備貨的按定制品、交貨期在 47 天，訂單超過 5 萬元以上，交貨期在 10 天，標注日期應(yīng)明確，禁止左右、一個星期等字眼。 （ 6）觸犯法律，被判刑、改教。 （ 3）在公司禁煙場所吸煙。 （ 6）在生產(chǎn)過程中，對上道工序有質(zhì)量問題，不反饋而繼續(xù)操作者。 提薪 /晉級同時可加薪（ 50— 100）元，如有以下情況： （ 1）在意外事件或災(zāi)難中，奮不顧身，保護公司財產(chǎn)未受重大損失。發(fā)揚“寧可多做，不能少做的精神”（如果人人都 這樣要求的話，人人都不會多做）。責任到人是第二步。 五、來賓參訪：須熱情接待，切忌表情冷漠，置之不理。 一、上班準備：切忌遲到。 十三、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配工作，主動、積極按時按質(zhì)完成上級交給的任務(wù)。 六、公司員工請假未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)鑒字同意而擅自離崗則按曠工處理，曠工除不發(fā)工資 外，每天另行罰款 50 元，連續(xù)曠工 7 天以上的，公司將開除其出廠，并扣除曠工工資，若給公司造成損失，則賠償相應(yīng)損失。負責按下達的維修通知單內(nèi)容，上門進行維修服務(wù)，并將相應(yīng)費用收回上繳財務(wù)部。 七、 王 芹 ：出納。 三、 殷春心 ：車間主任。 文件的目的是了解公司、完善公司的管理漏洞，只是一個框架待完善的地方還很多，由于個人能力有限，希望大家共同為了維護團隊的榮譽，不斷執(zhí)行、不斷完善。負責原材料 與成品采購、對價格、交貨日期、發(fā)票、質(zhì)量、付款（含對帳）等 一切采購 相關(guān) 事宜 。負責 倉庫的管理，保持倉庫的清潔、整齊、安全、建立倉庫的總帳與分帳、含：進、存、出。 杭州品至家俱有限公司 20xx 年 12 月 07 日 公司制度 （一） 廠紀廠規(guī) 為了強化企業(yè)管理、完善廠紀廠規(guī)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，特定本制度： 一 、 上 下 班 時 間 按 公 司 規(guī) 定 時 間 ： 上 午 07 ： 30 — 11 ： 30 下午 13： 30— 17： 30，如有改另行通知。 九、嚴禁穿拖鞋，穿短褲，打赤膊上班。 十六、工作不認真，有意或故意浪費公司原材料的，則按原價賠償。 二、上班時間：應(yīng)精神抖擻，滿腔熱忱。 七、碰到需求請教他人之事，應(yīng)態(tài)度誠懇，虛心請教；反之應(yīng)語氣和藹，耐心賜教。 十二、對待工作：做到兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。 （ 2）為維護公司秩序，委曲求全，挑釁下不還口、不回手。 二、處分：分口頭警告，通報批評，降職或待崗，除名四種： 口頭警告并處罰金額 10 元，如有以下情況： （ 1）工作時間內(nèi)吃零食，串崗聊天、打鬧。 （ 3）未經(jīng)批準而擅離工作崗位。 除