【正文】 加工的原材料；顧客提供的技術(shù)圖樣資料，包括軟件。受控條件包括： a）獲得成文信息，以規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)或進(jìn)行的活動(dòng)的特性和擬獲得的結(jié)果。選擇、評(píng)價(jià)外部供方時(shí) ,應(yīng)確保有效地識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)。 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 外部提供過程是指本公司產(chǎn)品所需要的采購和外包過程。 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審 ，在合同訂立之前，市場(chǎng)部組織對(duì)確定的產(chǎn)品要求是否滿足顧客要求以及本公司是否有能力實(shí)現(xiàn)這些要求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要以文審的方式進(jìn)行。必要時(shí)，采取措施消除非預(yù)期變更造成的不利影響。 對(duì)公司保留的、作為符合性證據(jù)的文件和記錄予以保護(hù)，防止非預(yù)期的更改。質(zhì)量手冊(cè)和程序文件描述了質(zhì)量管理體系過程及其相互作用，每個(gè)過程都有溝通活動(dòng)和特定的溝通方式，歸納起來通常有（但不限于）以下方式：a) 總裁辦公會(huì)及在工作區(qū)域內(nèi)由總裁引導(dǎo)的溝通；b) 召開的質(zhì)量分析會(huì)，計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)；c) 各部門的工作例會(huì)或成績(jī)表彰會(huì)，總結(jié)會(huì)；d) 宣傳、布告欄；e) 部門信息反饋單。；e)組織的質(zhì)量文化。 組織的知識(shí) 公司的知識(shí)包括與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)結(jié)果等。 過程運(yùn)行環(huán)境 本公司產(chǎn)品屬中高精度加工的軍品產(chǎn)品，其生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中所使用的設(shè)備需要?jiǎng)恿﹄娫唇拥亓己谩? 變更的策劃因組織及環(huán)境等發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)公司確定需對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施變更時(shí)，本公司將在變更前進(jìn)行充分的論證，周密研究變化對(duì)質(zhì)量管理體系的影響，在變化實(shí)施前對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行修改或以紅頭文件的形式明確職責(zé)、工作接口的變動(dòng)情況，以確保質(zhì)量管理體系的完整性。明確如何在質(zhì)量管理體系過程中整合并實(shí)施這些措施，評(píng)價(jià)措施的有效性。d）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格審核監(jiān)督的職能。負(fù)責(zé)工人職業(yè)技能鑒定的考前培訓(xùn)、考務(wù)工作和辦證，做好人力資源檔案入檔、查閱、收發(fā)工作。o）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制a）負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針要求，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)控。組織督促建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序,并按要求保管發(fā)放。協(xié)助質(zhì)量部門與供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，調(diào)整合格供方名單。ⅱ）負(fù)責(zé)企業(yè)信息化規(guī)劃與建設(shè)工作。v）負(fù)責(zé)確定檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法及驗(yàn)收準(zhǔn)則。組織收集、整理、歸檔和保管與公司產(chǎn)品/過程以及新品開發(fā)過程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)并跟蹤其最新狀態(tài)。h）負(fù)責(zé)組織新品的調(diào)研、可行性認(rèn)證、立項(xiàng)工作，并對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和考核；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、改進(jìn)、改型工作，并對(duì)開發(fā)產(chǎn)品先期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。b）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理新品試制過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。n）組織統(tǒng)計(jì)考核各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況，開展質(zhì)量成本分析控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控和措施落實(shí)。f）定期開展質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量分析報(bào)告和檢查決議的執(zhí)行情況，提出考核意見。a）根據(jù)公司質(zhì)量方針要求，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)控。組織督促建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序,并按要求保管發(fā)放。以合同形式明確顧客對(duì)其所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確定顧客提供產(chǎn)品的名稱、圖號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)度、技術(shù)條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、可追溯性、不合格或不適用等質(zhì)量問題的處理辦法和途徑。主持制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，拓展市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)會(huì)議組織與決議落實(shí)。d）負(fù)責(zé)組織公司的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核，不定期的開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)物資采購成本進(jìn)行監(jiān)督控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。e）組織制定年度物資采購計(jì)劃，對(duì)各配套廠家進(jìn)行審定。h）組織工藝裝備制造和改進(jìn)工作，協(xié)調(diào)處理工藝裝備與產(chǎn)品生產(chǎn)制造橫向關(guān)系。h）組織重大的質(zhì)量問題故障分析和處理。協(xié)助總裁主管質(zhì)量部，行使質(zhì)量管理權(quán)力，其主要職責(zé)如下：a）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，組織新的管理模式和管理方法的推廣應(yīng)用。執(zhí)行董事會(huì)決議，協(xié)助總裁完成全面管理工作。進(jìn)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略決策，主持制定公司的經(jīng)營計(jì)劃（短期、長(zhǎng)期），并組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、考核目標(biāo)完成情況。5 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 總裁通過實(shí)施以下活動(dòng)體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾： a）對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性負(fù)責(zé)； b）制定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并與組織環(huán)境相適應(yīng)，與戰(zhàn)略方向相一致； c）將公司質(zhì)量管理體系要求融入公司的業(yè)務(wù)過程； d）促進(jìn)質(zhì)量體系策劃、運(yùn)行中使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維； e）識(shí)別公司質(zhì)量管理體系所需的資源及其更新需要并配備這些資源； f）在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，確保全員理解有效的質(zhì)量管理和符合質(zhì)量管理體系要求的重要性，積極主動(dòng)參與和配合，通過考核、培訓(xùn)、分享知識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使、指導(dǎo)和支持員工努力提高其素質(zhì)，提高質(zhì)量管理體系的有效性和管理績(jī)效； g）實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的預(yù)期結(jié)果； h）推動(dòng)改進(jìn)；i）明確公司內(nèi)部職責(zé)分工，支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)；K）確保公司內(nèi)質(zhì)量管理部門獨(dú)立行使職權(quán)；1) 對(duì)最終產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；m) 確保顧客能夠及時(shí)獲得產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量問題的信息； n) 建立誠信管理制度,確保公司質(zhì)量誠信。本公司在建立、運(yùn)行質(zhì)量管理體系過程中采用了PDCA模式：P──策劃：根據(jù)顧客要求和質(zhì)量方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。具體見《環(huán)境分析控制程序》（) 理解相關(guān)方的需求和期望 公司確定的相關(guān)方及其需求和期望：a）公司所有者：盈利，提高社會(huì)影響力；b）顧客：按時(shí)保質(zhì)保量提供給顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)；c）外部供方：按時(shí)保質(zhì)保量提供給公司所需的產(chǎn)品和服務(wù)；d）員工：獲得經(jīng)濟(jì)收入和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；e）政府及監(jiān)管部門：遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；f）合作伙伴：實(shí)現(xiàn)共贏；g）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用本文件。本《質(zhì)量手冊(cè)》適用于公司承擔(dān)的航空、航天、艦船等軍用產(chǎn)品機(jī)械加工零部件的生產(chǎn)和服務(wù)，也適用于外貿(mào)及民用產(chǎn)品的高精密加工和配套。包括國際、國內(nèi)、地區(qū)和本地的各種法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)變動(dòng)和價(jià)格、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素，企業(yè)的價(jià)值觀、文化、知識(shí)和以往績(jī)效等相關(guān)因素，包括需要考慮的有利和不利因素或條件。本公司機(jī)械加工產(chǎn)品均依據(jù)顧客提供的設(shè)計(jì)圖樣等技術(shù)文件,“產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)”“新產(chǎn)品試制”外，其余要求不適用；公司加工方法均為機(jī)械加工，無特殊過程，）條款要求不適用；同時(shí)，公司的產(chǎn)品中不包括軟件產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)中涉及軟件產(chǎn)品的要求不適用。A──處置：采取措施，以提高績(jī)效。在與相關(guān)方溝通時(shí)，視情向相關(guān)方說明公司質(zhì)量方針。d)利用各種形式向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，確保顧客要求得到滿足，并增強(qiáng)顧客滿意，確保顧客能夠及時(shí)獲得產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息。e）收集用戶質(zhì)量信息，售后服務(wù)，顧客滿意度調(diào)查。主持過程審核、產(chǎn)品審核、體系審核等內(nèi)部審核、外部審核工作。e）處理公司與顧客之間的技術(shù)協(xié)調(diào)問題。對(duì)公司的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，組織制定各年度大中修計(jì)劃，審批備件的采購計(jì)劃。協(xié)助總裁主管經(jīng)理部，行使財(cái)務(wù)、人事及行政管理權(quán)力，其主要職責(zé)如下：a）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作。i）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，指導(dǎo)人力資源管理與組織建設(shè)；j）負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)工作，組織制定年度人才引進(jìn)計(jì)劃和人工成本控制。q）負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作。負(fù)責(zé)主持合同評(píng)審及相關(guān)工作。g）負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料的搜集和整理、分析和編寫統(tǒng)計(jì)資料。保持與供方的溝通，督促供方改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理、外部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量法規(guī)的收集。k）負(fù)責(zé)不合格品的控制，組織處理公司內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量問題，采取糾正預(yù)防措施并組織實(shí)施，參與產(chǎn)品的售后服務(wù)。s）負(fù)責(zé)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，建立監(jiān)控設(shè)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門保證需要監(jiān)控的工作環(huán)境的監(jiān)視、測(cè)量、控制和改進(jìn)措施的記錄，并進(jìn)行維護(hù)管理。負(fù)責(zé)技術(shù)專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解以及立項(xiàng)申報(bào)工作。m）組織產(chǎn)品失效的故障原因分析并負(fù)責(zé)失效分析報(bào)告的編制；參與工藝攻關(guān)并提出整改建議；參與廠內(nèi)不合格品的原因分析及提出處理建議，并制定糾正預(yù)防措施。參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，形成各階段風(fēng)險(xiǎn)分析文件，必要時(shí)提供給顧客。負(fù)責(zé)組織收集、整理、歸檔和保管與公司產(chǎn)品/過程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)并跟蹤其最新狀態(tài)。c）負(fù)責(zé)采購供應(yīng)商審核、評(píng)價(jià)和供應(yīng)商信息管理。g）負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備的運(yùn)行故障，并制定有效預(yù)防事故發(fā)生的措施。l）負(fù)責(zé)工裝計(jì)劃的下達(dá)和考核工作。f）負(fù)責(zé)保密組織、保密安全檢查；公司保衛(wèi)、治安、綜合治理工作。a）負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針要求，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)控。i）負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作（投融資）管理工作。 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 制定質(zhì)量目標(biāo)的原則a) 本公司的質(zhì)量目標(biāo)是公司在質(zhì)量方面所追求的目的，在質(zhì)量方針的框架內(nèi)制定，在相關(guān)職能和層次上展開，并與質(zhì)量方針一致；b) 質(zhì)量目標(biāo)盡可能定量，可測(cè)量；c) 與本公司的管理水平、產(chǎn)品水平相一致，具有適用性且經(jīng)過努力是可以達(dá)到的；d) 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，與顧客期望相一致。人力資源部是人員配置、崗位能力確定和培訓(xùn)的歸口管理部門。 測(cè)量溯源本公司對(duì)測(cè)量設(shè)備外包有資源的檢測(cè)部門按周期進(jìn)行檢定（或校準(zhǔn)）。主要評(píng)價(jià)方法有：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)等。 溝通 通過內(nèi)和外部部溝通、傳遞信息、交流思想、達(dá)到相互間的充分理解，是做好各項(xiàng)工作的重要思想基礎(chǔ)。 對(duì)質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)所要求的成文信息確保滿足以下要求： a）在需要的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，均可獲得適用的正確版本； b）予以妥善保護(hù)，防止失泄密、不當(dāng)使用或缺失；c) 技術(shù)文件和圖樣協(xié)調(diào)一致 ,現(xiàn)行有效；d) 記錄完整、可追溯 ,并能證明產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求的程度；e) 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量形成過程中需要的文件和記錄按規(guī)定歸檔。8 運(yùn)行 運(yùn)行策劃和控制 公司通過采取下列措施，策劃、實(shí)施和控制滿足產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的過程，并實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和基于的策劃措施： a）確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等b）建立下列內(nèi)容的準(zhǔn)則： 1）過程運(yùn)行規(guī)范，如工藝規(guī)程、流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等； 2）產(chǎn)品和服務(wù)的驗(yàn)證準(zhǔn)則，如檢驗(yàn)規(guī)程。針對(duì)特殊顧客，公司應(yīng)有能力按顧客規(guī)定的語言和方式（如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、電子數(shù)據(jù)交換等）溝通必要的信息，包括數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改 若顧客提出產(chǎn)品要求變更時(shí)，本公司在接受合同或訂單的更改前由市場(chǎng)部組織，對(duì)變更的產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)規(guī)定產(chǎn)品要求的有關(guān)文件進(jìn)行相應(yīng)的更改，市場(chǎng)部將變更的內(nèi)容和要求及時(shí)傳遞給本公司有關(guān)部門和人員；若本公司提出的產(chǎn)品要求變更影響到顧客要求時(shí)，其相應(yīng)文件的修改由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)征得顧客同意。公司根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果編制合格供方名錄 ,作為選擇外部供方和采購的依據(jù)。 提供給外部供方的信息 市場(chǎng)部確保在與外部供方簽訂協(xié)議前，充分進(jìn)行溝通，確保外部方提供的產(chǎn)品、服務(wù)或過程要求明確具體。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 本公司在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。f) 對(duì)每一項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，市場(chǎng)部需按規(guī)定填寫實(shí)施和驗(yàn)證的記錄，并存檔保管。b) 建立《不合格品控制程序》，明確不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限以及不合格品控制的具體要求如標(biāo)識(shí)、隔離、記錄、審理和處置等。公司保留適當(dāng)?shù)某晌男畔?，作為結(jié)果的證據(jù)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)評(píng)價(jià)以下方面：a）產(chǎn)品和服務(wù)的符合性； b）顧客滿意程度； c）質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效性； d）策劃是否得到有效實(shí)施； e）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性； f）外部供方的績(jī)效； g）質(zhì)量管理體系改進(jìn)的需求。管理評(píng)審也包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審及其變更需求的評(píng)審。公司編制了《改進(jìn)控制程序》，對(duì)改進(jìn)控制進(jìn)行了規(guī)定。 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)是日常進(jìn)行的漸進(jìn)的改進(jìn)活動(dòng)，一個(gè)PDCA循環(huán)完成后，應(yīng)尋求新的改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，每一次循環(huán)都是上一個(gè)新臺(tái)階，使質(zhì)量管理體系的有效性得到持續(xù)地改進(jìn)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。質(zhì)量部牽頭進(jìn)行故障分析，擬制糾正措施，填寫《產(chǎn)品故障分析報(bào)告》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門實(shí)施糾正措施，技術(shù)質(zhì)量部對(duì)糾正措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。10 改進(jìn) 總則 在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，本公司通過內(nèi)部審核、監(jiān)視和測(cè)量、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不足，識(shí)別和確定持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)或提出新的或更高的改進(jìn)目標(biāo)。 管理評(píng)審 總則總裁主持管理評(píng)審，每年進(jìn)行一次；當(dāng)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。按策劃的安排對(duì)過程實(shí)施測(cè)量、分析，評(píng)估其實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，確定改進(jìn)的方向和區(qū)域，實(shí)施改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系更加完善。d) 當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)未完成所要求的驗(yàn)證活動(dòng)需要例外（緊急）放行時(shí)，按規(guī)定履行審批手續(xù)，征得顧客同意，進(jìn)行標(biāo)識(shí)并保留記錄，確保能追回、更換產(chǎn)品和服務(wù)。 交付后的活動(dòng) 本公司對(duì)交付后的活動(dòng)按以下規(guī)定實(shí)施：a) 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)售后服務(wù)的歸口管理，在合同或技術(shù)協(xié)議或其他文件中明確服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)施要求；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)有關(guān)部門實(shí)施服務(wù)工作；b) 市場(chǎng)部會(huì)同技術(shù)部確保交付的技術(shù)文件現(xiàn)